川渝火鍋品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)洗牌在即，誰先跳出來做自己，誰將占領(lǐng)先機(jī)。

川渝火鍋，堪稱中國餐飲第一品類。在各個(gè)城市的商業(yè)圈，沒有幾家麻辣火鍋店，總感覺少點(diǎn)什么。

然而火鍋如此受歡迎，并不代表每個(gè)火鍋老板都開心。

真正賺錢的川渝火鍋品牌不多

▲GIF來源：百度

據(jù)悉，2017年初，全國火鍋店數(shù)量超過35萬家，占餐飲店總數(shù)的7.3%！

到2017年中旬，全國火鍋數(shù)量下降到30多萬家，占餐飲店總數(shù)的5.2%！

火鍋數(shù)量減少5萬家，如果再減去這半年新開門店數(shù)量，僅2017上半年火鍋這一品類，至少15%的火鍋店，在2017上半年虧損倒閉，還剩下硬撐的、保本的、賺錢的，算來算去，真正賺錢的火鍋店并不多。

在這種高強(qiáng)度競爭之下，上海截止到3月26日，還保留著5887家火鍋店（其中川渝火鍋占據(jù)一半），消費(fèi)者一天吃一家，需要16年才能吃完！重慶更恐怖，23994家火鍋店，需要65年才能吃完！

然而，門店數(shù)量多還不算要命，最要命的是品牌同質(zhì)化（各個(gè)品牌在菜品、鍋底、裝修、服務(wù)、活動(dòng)等各方面互相模仿，導(dǎo)致大家雷同，消費(fèi)者分不清彼此，最后只能靠價(jià)格戰(zhàn)）。誰的家底厚，誰就能耗到最后。

今天，狗頭就和大家聊聊，中國火鍋同質(zhì)化的話題。

1 除了名字，其他相似度達(dá)99%

靠模仿是沒出路的

▲圖片來源：百度

有些火鍋店老板在經(jīng)營品牌時(shí)，可能是中庸態(tài)度：我不知道怎么做，跟別人做肯定不會(huì)錯(cuò)。本來火鍋門檻就不高，這樣一模仿，兩家就很像了，互相模仿的人多了，大家就越來越像了。

1、產(chǎn)品同質(zhì)化

同一種味道、同一張桌子、同一個(gè)微笑

我說的這個(gè)產(chǎn)品是指：菜品+環(huán)境+服務(wù)，綜合在一起。

不同的店，卻是同一種“龍頭”

▲圖片來源：大眾點(diǎn)評

麻辣火鍋因?yàn)榈琢系淖饔?，食材的本味很容易被蓋掉。所以，經(jīng)常會(huì)鬧笑話，鍋里涮過后，吃不出羊肉卷和牛肉卷。

然而，市面上很多知名火鍋品牌，底料卻是從皇城老媽、海底撈、小天鵝等企業(yè)買的。

本身鍋底的口味就沒有識別度，涮菜又難以吃出區(qū)別。導(dǎo)致火鍋品牌的口味高度同質(zhì)化。如果其他方面沒有特別的優(yōu)勢和差異，這些將是第一波被同質(zhì)化沖擊的餐廳。

毛肚的牙感是細(xì)分成功前提

毛肚火鍋能夠在川渝火鍋里細(xì)分出來。其本質(zhì)還是因?yàn)椋?、黃喉、鴨腸等脆爽彈牙，舌頭上的味道一樣，牙齒間的嚼感有區(qū)別，給人以深刻的體驗(yàn)。再加上毛肚價(jià)格高，這里面就有很多商業(yè)元素可以挖掘。

要真把海底撈和巴奴的毛肚放同一鍋里涮，你覺得多少人能吃出差異來？

裝修是最耗錢、最直觀、風(fēng)險(xiǎn)最大的一種做法。例如上海某海盜船主題火鍋、重慶某花店主題火鍋、成都某武俠主題火鍋、重慶某紅色主題火鍋......各自在裝修上花了不少精力。

云南一家店將火鍋、胡桃里和花店融合

▲圖片來源：大眾點(diǎn)評

對于連鎖品牌來說，這種策略帶來邊際效應(yīng)是大大降低的。（也就是第一次來感覺很新奇很滿足，第二、三次后感覺就慢慢降低了）

服務(wù)是每家火鍋都在強(qiáng)調(diào)的，但都是難以穩(wěn)定的?；疱伒甑娜藛T流動(dòng)率也是相當(dāng)高的。人員一變動(dòng)，服務(wù)質(zhì)量就會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)。

而且，人力成本上升勢頭加快，所以大多數(shù)火鍋店的服務(wù)還是維持在補(bǔ)短板階段，除了海底撈之外，較少有火鍋在服務(wù)方面綻放異彩。

2、營銷同質(zhì)化  

你做初一，我做十五  

火鍋同質(zhì)化還有一個(gè)怪象就是營銷。

別人喊“辣翻天”，我喊“辣到底”。

別人請比基尼美女端菜，我請外國男模站臺(tái)。

別人刷朋友圈，我做積攢打折。

當(dāng)物理層面口味、裝修、服務(wù)，已經(jīng)和大多數(shù)一樣的時(shí)候，精神上還處于雷同，這才是最致命的。

知名火鍋品牌在集贊打折

另一個(gè)也在集贊打折

▲圖片來源：大眾點(diǎn)評

二戰(zhàn)前，百事可樂全年的銷售量相當(dāng)于可口可樂一天的銷售量。前者正是靠著堅(jiān)持與眾不同的策略，不斷和可口可樂打差異化。如今勉強(qiáng)做到和可口可樂并駕齊驅(qū)。

百事可樂跟可口可樂對著干，獲得成功

▲圖片來源：百度

兩家可樂口感上有區(qū)別，但是有多少人因?yàn)榭诟卸x擇某一個(gè)？所有的營銷和品牌，最終落地成為強(qiáng)調(diào)年輕的藍(lán)色，主張快樂的紅色。才是值得火鍋老板認(rèn)真思考點(diǎn)。

小結(jié)：火鍋同質(zhì)化的現(xiàn)象太多了，在這里就不一一例舉了。如果產(chǎn)品真的無法拉開區(qū)別，那就在營銷上多下點(diǎn)功夫。  

2 品牌同質(zhì)化的危害

品牌同質(zhì)化沒有贏家，結(jié)局只會(huì)是3個(gè)和尚沒水喝。

1、輻射半徑越來越短

如果你和其他家麻辣火鍋店沒有明顯區(qū)別，就餐體驗(yàn)感差不多的話。消費(fèi)者在選擇你和其他家的時(shí)候，排除價(jià)格和活動(dòng)因素，通常是去離得最近的那一家。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，消費(fèi)者就餐所付出的總成本=錢+時(shí)間，相同的兩家店，誰家近，他付出的總成本就低。

同質(zhì)化火鍋店客人越來越少

▲圖片來源：大眾點(diǎn)評

正常一家火鍋店輻射范圍是周邊3公里，而你的輻射范圍可能只有500米，客人就像禿子的頭發(fā)——新的不長老的減少，慢慢越來越稀少，直至掉光。

所以，同質(zhì)化到最后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)來店里吃火鍋的老面孔多。不是因?yàn)槟阕龅煤?，而是他來你家比較省事。

2、難以培養(yǎng)回頭客

消費(fèi)者也許會(huì)沖著海底撈的服務(wù)或者等位福利，多去幾次。

也許會(huì)被洋房火鍋的高端打動(dòng)，心心念念再去一次。

但是，市面上大多數(shù)麻辣火鍋，對于絕大部分消費(fèi)者而言，感覺差不多。即便是我，自認(rèn)從事餐飲行業(yè)咨詢，吃過很多家麻辣火鍋，有時(shí)候也難感受區(qū)別。

不僅模仿產(chǎn)品，還模仿促銷

▲圖片來源：大眾點(diǎn)評

既然去誰家都差不多，為什么要反復(fù)來你家吃火鍋？沒有個(gè)性和差異化的火鍋品牌，顧客的忠誠度是很低的。

3、打折促銷一停就沒人氣

品牌同質(zhì)化到后期，就是打折停不下來。

正如我上面所說，品牌同質(zhì)化后期，門店客群范圍越來越窄，回頭客越來越少，人均不敢提。品牌就只能依賴做活動(dòng)、打廣告，帶來一些人氣。

1、打折停不下 2、內(nèi)容還過期

▲圖片來源：大眾點(diǎn)評

可事實(shí)是：連活動(dòng)都在模仿的火鍋品牌，廣告也使不出創(chuàng)意。廣告的邊際效應(yīng)遞減，最后都變成了打折促銷。這種靠犧牲利潤來帶動(dòng)銷量，只要促銷一停，人氣立刻就下降。

因?yàn)?，被低價(jià)吸引來的顧客，沒有忠誠度，如果別人比你更低價(jià)，他們就去別人家了。

小結(jié)：火鍋品牌同質(zhì)化的問題是品牌管理上最頭疼的問題。而打折促銷，是萬不得已的下下策。  

3 如何跳出品牌同質(zhì)化問題

解決川渝火鍋品牌同質(zhì)化問題。最關(guān)鍵的還是要從消費(fèi)者需求和企業(yè)自身優(yōu)勢找答案。

這個(gè)過程不但需要時(shí)間，還要科學(xué)方法以及準(zhǔn)確的洞察，再用創(chuàng)意表現(xiàn)出來。最好是找專業(yè)的餐飲咨詢公司來做，一般的廣告設(shè)計(jì)公司和營銷策劃公司，很難達(dá)到深度。

1、我們不一樣

找準(zhǔn)一個(gè)對手，盯著它打。

凡是他提倡的，你就反對；凡是他反對的，你就提倡。

海底撈的舞面

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對抗舞面的拽面

▲圖片來源：大眾點(diǎn)評

就像巴奴打海底撈一樣。海底撈服務(wù)好，我就說自己產(chǎn)品好。海底撈有舞面，我就說好面不用舞，天然零添加。盡管從體量上來看，兩家還差距相當(dāng)大，但是巴奴已經(jīng)比過去好很多了。

但是，具體瞄準(zhǔn)誰來打？這個(gè)非常重要，如何找對手，這個(gè)需要方法。

2、大聲說：我們不一樣

凡是不一樣的地方，我們就拎出來大聲說。

但是，這個(gè)不一樣的地方，必須是能夠反復(fù)消費(fèi)，最好競爭對手短時(shí)間內(nèi)無法達(dá)到的。

像這種不一樣，別人容易學(xué)

▲圖片來源：大眾點(diǎn)評

就像有些麻辣火鍋品牌，把鍋底做成小熊形狀，這確實(shí)不一樣，但是壁壘太低了。對手只要找到供應(yīng)商，很快就可以做出一個(gè)小鹿、小狗等形狀，可持續(xù)性不強(qiáng)。

你的優(yōu)勢最好別人很難模仿

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假如，你的底料是自己炒制的，這個(gè)在成都重慶一帶可能不稀罕，但是在外地比較吃香，一般連鎖品牌不太容易做到。那你就反復(fù)宣傳：手工炒制更香，更新鮮等。

在目所能及的地方，像門口海報(bào)、周邊廣告牌、店內(nèi)視頻、菜單等，印上你的優(yōu)點(diǎn)，著重宣傳。

3、換著花樣說：我們不一樣

找到不一樣容易。但想要持續(xù)宣傳不一樣就很難了。

很多餐飲老板覺得自己今年談底料，明年還談底料，消費(fèi)者不膩?zhàn)约憾寄伭恕Ｈ缓缶蛽Q一個(gè)來談。殊不知，這正犯了品牌大忌。能將一個(gè)概念持續(xù)打深打透是一件非常不容易的事。

百事可樂通過換代言人表達(dá)自己年輕

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百事可樂自從確立“年輕一代人選擇”的戰(zhàn)略以來，每年都會(huì)圍繞著“年輕”換著花樣做文章。贊助球星、聘請當(dāng)下最火的流量明星代言等......

農(nóng)夫山泉說自己是大自然的搬運(yùn)工，今年在這個(gè)基地拍片，明年又去另外一個(gè)基地拍片......也是在“老酒裝新瓶”。

這也就是為什么，那些品牌部門經(jīng)常找公關(guān)公司來幫自己策劃活動(dòng)，因?yàn)橐曳侥軌蛘驹诓煌嵌汝U述主題，進(jìn)行活動(dòng)策劃。

—結(jié)語 —

目前整體川渝火鍋陷入了停滯狀態(tài)，這和快時(shí)尚餐廳品類停滯的原因很像。

1、領(lǐng)頭企業(yè)創(chuàng)新停滯，后面的人不知怎么辦。

2、剛出現(xiàn)新東西，就一哄而上。自熱火鍋就是個(gè)例子。

所以，解決這兩個(gè)問題。

繼續(xù)同質(zhì)化只能等死

一定要跳出來，以取代領(lǐng)頭羊的心態(tài)做自己。

另外，找準(zhǔn)自己的核心優(yōu)勢，讓別人想學(xué)也學(xué)不來。

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