只有你成為品牌之后，你才可以獲取免費(fèi)流量。

所以品牌logo是否能幫助你獲取有效流量，這很關(guān)鍵。

可口可樂(lè)和百事可樂(lè)商標(biāo)的價(jià)值差了一個(gè)LV

可口可樂(lè)公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官史蒂夫·海爾曾說(shuō)：

“假使有一天，我一無(wú)所有，但我只要有可口可樂(lè)這個(gè)牌子，我就能重新發(fā)展與之相同的另外一個(gè)可口可樂(lè)公司?！?/span>

沒(méi)想到這句話一語(yǔ)成讖，面對(duì)全球綠色健康、低熱量的飲食新需求，“快樂(lè)肥仔水”的銷量逐年下滑，面對(duì)危機(jī)，可口可樂(lè)也在不斷尋找新出口。

于是，時(shí)尚圈、美妝界近年來(lái)也被可口可樂(lè)的標(biāo)志logo刷了一大波熱度！

更關(guān)鍵的是，消費(fèi)者同樣買單(不服不行)。

▲可口可樂(lè)聯(lián)合太平鳥(niǎo)一起亮相紐約時(shí)裝周

不得不說(shuō)，一個(gè)占領(lǐng)消費(fèi)者心智的品牌logo，它的能量超乎想象！

就算八竿子打不著的領(lǐng)域，可口可樂(lè)憑借它的超級(jí)符號(hào)，同樣能混的風(fēng)生水起。

相對(duì)可口可樂(lè)，它的此生宿敵百事可樂(lè)似乎沒(méi)有這么好命。

據(jù)2017年Brand Finance發(fā)布的《2017全球最具價(jià)值品牌500強(qiáng)》榜單，可口可樂(lè)排名第27位，而百事可樂(lè)排名第67位，兩者的差距被調(diào)侃差了一個(gè)LV。

▲可口可樂(lè)和百事可樂(lè)差了一個(gè)LV

同樣是全球可樂(lè)大佬，但是單就品牌logo而言，兩者的價(jià)值居然差距如此之大，原因何在？

也許外行人看來(lái)，單單就商標(biāo)也能產(chǎn)生如此巨大的差距，確實(shí)匪夷所思，但其實(shí)，如果懂一點(diǎn)圖形對(duì)于人類認(rèn)知的重大影響，就會(huì)深深明白，結(jié)果的背后都是有原因的，“失之毫厘，差之千里”，更何況時(shí)間還會(huì)放大一切……

可口可樂(lè)從創(chuàng)立之初，鮮紅、明確、簡(jiǎn)潔的標(biāo)志便一直沿用至今，讓這個(gè)形象早已成為一種“超級(jí)符號(hào)”。

相反，百事可樂(lè)的標(biāo)志歷經(jīng)更換，而且最開(kāi)始的設(shè)計(jì)非常復(fù)雜，難以辨認(rèn)，終使得百事可樂(lè)在比拼中敗北。

▲百事可樂(lè)商標(biāo)變(折)化(騰)史

打造品牌logo，就是打造一把有力的“視覺(jué)錘”

“視覺(jué)錘”一詞來(lái)自《視覺(jué)錘》這本書，作者勞拉·里斯認(rèn)為，消費(fèi)者有兩個(gè)半腦，一個(gè)負(fù)責(zé)語(yǔ)言，一個(gè)負(fù)責(zé)視覺(jué)，而視覺(jué)的效果甚至更深刻。

舉個(gè)例子，下圖當(dāng)中左邊是文字“丑陋”，右邊是漂亮的女孩圖片，當(dāng)文字信息與視覺(jué)信息相左的時(shí)候，我們會(huì)更愿意相信視覺(jué)。

▲ “丑陋”兩個(gè)字對(duì)人類認(rèn)知的影響大大被圖形削弱了

由此可見(jiàn)，我們?cè)诮⑵放普J(rèn)知，傳遞品牌信息的時(shí)候，視覺(jué)可以起到更好的說(shuō)服作用。

作為品牌和消費(fèi)者交流的直接橋梁——品牌logo，就是商家必須打造的錘子之一！

利用“視覺(jué)錘”打造品牌logo的具體運(yùn)用

1. 形狀：簡(jiǎn)單的就是最好的

相對(duì)于復(fù)雜信息，大腦更愿意接收簡(jiǎn)單信息，極其簡(jiǎn)潔的視覺(jué)符號(hào)能清晰建立品牌的認(rèn)知，讓大家看到這些符號(hào)的同時(shí)，迅速關(guān)聯(lián)到其需要傳遞的信息。

所以那些令人記憶深刻的品牌標(biāo)志，幾乎都是簡(jiǎn)單的圖形，而不是復(fù)雜的圖案。

起初，奔馳的商標(biāo)很華麗，但沒(méi)有力量。新的奔馳商標(biāo)則表現(xiàn)了極致的簡(jiǎn)潔，如今，這個(gè)三角星符號(hào)是是世界上最強(qiáng)有力的視覺(jué)錘之一。

▲ 奔馳品牌logo變化，明顯升級(jí)后的logo，更有記憶點(diǎn)

同時(shí)，簡(jiǎn)潔不僅容易被人識(shí)別，而且還可以呈現(xiàn)一種平臺(tái)化的效果。

積木熊由于外形極其簡(jiǎn)潔，具有高識(shí)別度和延展性，在近20年的時(shí)間Bear Break已經(jīng)與無(wú)數(shù)藝術(shù)家和品牌進(jìn)行跨界組合。

▲ 積木熊，利用簡(jiǎn)單廓形實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化效果

類似的，還有英國(guó)街頭肖恩羊，全世界的知名藝術(shù)家大半都去奉獻(xiàn)了自己的奇幻想象，給小羊穿上各種各樣的華麗色彩。

▲ 肖恩羊

2、顏色：?jiǎn)我坏念伾菀妆挥涀『妥R(shí)別

品牌logo顏色的選擇要盡量單一化，復(fù)雜的顏色不利于品牌記憶。

比較有代表性的是麥當(dāng)勞和漢堡王：

我們都能清楚的記得麥當(dāng)勞的金拱門，但是抱歉，漢堡王的標(biāo)志長(zhǎng)什么樣？這實(shí)在不怪消費(fèi)者，因?yàn)闈h堡王標(biāo)志的顏色有點(diǎn)多了……

▲ 麥當(dāng)勞和漢堡王的標(biāo)志

曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的王老吉和加多寶的“紅罐之爭(zhēng)”也是一樣的道理。

“紅罐”這個(gè)強(qiáng)有力的視覺(jué)錘子，已經(jīng)成為消費(fèi)者心智中代表“正宗涼茶”(王老吉)的符號(hào)，而改變這種認(rèn)知，將大費(fèi)周章。

▲ 王老吉和加多寶的“紅罐之爭(zhēng)”

3、符號(hào)：將抽象變?yōu)榫呦?/span>

品牌其實(shí)是一個(gè)抽象的概念，所以最好找一個(gè)具象的元素把它清晰地表達(dá)出來(lái)。

比如蘋果的標(biāo)志就一個(gè)非常具象的被咬了一口的蘋果。

▲ 就是這么簡(jiǎn)單，但是卻鮮明異常

4、創(chuàng)始人：IP化

對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)講，創(chuàng)始人就是一個(gè)大IP。

就拿當(dāng)下來(lái)講，我們聊阿里誰(shuí)不講馬云，聊京東誰(shuí)不講劉強(qiáng)東，聊蘋果誰(shuí)不講喬布斯……都說(shuō)有趣的靈魂萬(wàn)里挑一，一個(gè)成功的品牌在發(fā)展過(guò)程中一定是離不開(kāi)創(chuàng)始人的個(gè)人魅力。

人作為最鮮活具體的存在，對(duì)于消費(fèi)者在品牌的認(rèn)知上非常具象生動(dòng)， 所以將創(chuàng)始人IP化，對(duì)品牌logo的塑造很有意義。

運(yùn)動(dòng)品牌喬丹就是創(chuàng)始人IP化的典型案例，Air Jordan系列品牌的logo就是喬丹的經(jīng)典飛身扣籃剪影。

▲喬丹的logo

餐飲品牌創(chuàng)始人IP化更是比比皆是了，肯德基老爺爺、國(guó)民辣醬老干媽、王守義十三香、王致和腐乳……

是不是忽然有種醒悟，原來(lái)餐飲業(yè)有趣的靈魂如此之多～

▲創(chuàng)始人作為品牌logo的成功案例

4、動(dòng)物：人格化

很多品牌會(huì)使用動(dòng)物作為品牌的logo，像捷豹汽車的豹子，Twitter的渡渡鳥(niǎo)，安卓系統(tǒng)的小機(jī)器人，都是很好的視覺(jué)錘子。

動(dòng)物是具有性格特質(zhì)的，因此我們可以利用這一點(diǎn)選擇和品牌價(jià)值匹配的動(dòng)物作為視覺(jué)錘，更容易產(chǎn)生消費(fèi)者共鳴。

三只松鼠的品牌logo就是將三只可愛(ài)的小松鼠人格化，將吃堅(jiān)果這件事情變得又萌又有趣。

▲三只松鼠

對(duì)于餐飲行業(yè)，因?yàn)楹芏嗥奉惗际巧婕暗絼?dòng)物的，所以完全可以利用動(dòng)物人格化這一點(diǎn)，讓品牌和消費(fèi)者拉近距離。

5. 傳承：讓時(shí)間發(fā)揮作用

時(shí)間的偉力會(huì)給予優(yōu)質(zhì)品牌以嘉獎(jiǎng)，確定好品牌logo后盡量避免更換。

正如可口可樂(lè)公司，紅色經(jīng)典的流線型標(biāo)志，已經(jīng)被時(shí)間放大了價(jià)值！

這個(gè)價(jià)值放被大了多少？

一直變來(lái)變?nèi)サ陌偈驴蓸?lè)需要跨越一個(gè)LV的距離。

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