2019年，餐飲人好不容易頂住了非洲豬瘟和中美貿(mào)易戰(zhàn)的雙重壓力，抗住了原材料飛漲，本想喜迎春節(jié)假日小高峰，卻面臨來勢洶洶的新型冠狀肺炎疫情，餐飲業(yè)首當其沖受到重創(chuàng)！

本疫情地圖數(shù)據(jù)截止至1月29日17時

隨著全國三十多個省市已啟動重大公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)，除疫情本身外，餐廳業(yè)績下滑60%甚至更多。聚會型餐飲急劇減少，訂單大量退訂，許多大型婚宴、壽宴等被迫取消。與此同時餐廳的房租、人工、食材、水電、裝修等運營成本將給經(jīng)營者帶來極大壓力。

說疫情重創(chuàng)餐飲業(yè)一點不為過，尤其對一些創(chuàng)業(yè)期餐飲可能直接致命。

既然我們無法逃避疫情，那么只能正面去迎戰(zhàn)。餐飲現(xiàn)在面臨的現(xiàn)實是：短期內(nèi)門店無法正常營業(yè)，長期來看堂食客流也會受疫情影響較大。

把這場戰(zhàn)役看成是歷史在推動我們進行數(shù)字化改革，讓餐飲行業(yè)不得不去思索如何加強自身的抗風險能力，商有的建議是分短期和長期來看：

短期

生意不能不做，閉店是降低風險，安全營業(yè)才是真正承擔社會責任：

l 堂食閉店，外賣開店，保證民生

l 沒做外賣的，抓緊將外賣做起來，有收入總比沒收入強

l 平臺抽點雖高，非常時期可以提高起送單價，用三方配送，保證利潤

l 抓緊時間收集自己的老顧客，用小程序把自己的外賣建立起來，給會員更多的福利，因為老顧客是你最忠誠的營業(yè)來源

l 適當?shù)臄U大自己的外送半徑，利人利己

l 推出一些安全套餐，有口罩渠道的給顧客多送些口罩，行動比捐錢重要

l 原材料采購艱難，外賣平臺上可以適當合理提價

l 餐廳自己的小程序上維持現(xiàn)有客單，保證利潤就行

長期

從長期來講，餐飲企業(yè)需要增強自身的抗風險能力：

l 不過度依賴門店流量生意，房租對你來說就沒那么重要了

l 會員消費成為營收主要來源，任意場景、任何時間都不會因為沒人到店消費而導致生意下降，因為會員無處不在

l 不過度依賴任何一種單一盈利模式，讓線上線下風險共攤

l 實現(xiàn)門店真正的數(shù)字化、智能化，有效控制門店用人成本，員工緊缺生意照做

盡綿薄之力，商有與餐飲人同舟共濟

商有運營團隊全天候在線，緊急制定各品牌外賣平臺運營方案，力爭通過線上銷售實現(xiàn)突破；

商有技術(shù)團隊，實時保障特殊時期各項服務(wù)和功能通暢無阻。

疫情期間，商有不僅為所有品牌持續(xù)提供強有力的保障，同時更重磅推出兩大業(yè)務(wù)線的優(yōu)惠政策：

外賣平臺代運營服務(wù)政策：

1. 新客戶在原售賣套餐的基礎(chǔ)上贈送一個月代運營服務(wù)（贈送的服務(wù)期內(nèi)不收取抽傭費用）

2. 新客戶贈送大眾點評推廣通設(shè)計及團購套餐設(shè)計

3. 老客戶合同期免費延長一個月（贈送的服務(wù)期內(nèi)不抽傭不收費）

云店產(chǎn)品政策：

1、免費提供餐廳的私域會員解決方案咨詢服務(wù)

2、針對武漢本土的餐飲品牌，免費提供小程序產(chǎn)品的半年使用權(quán)

3、全國其他區(qū)域（除武漢）的餐飲品牌，新、老客戶均可額外獲得小程序產(chǎn)品延長一個月的使用權(quán)限

商有希望通過服務(wù)1000+餐飲品牌，超5萬家門店的經(jīng)驗，將專業(yè)的運營能力和前沿的餐飲運營技巧，在疫情的“寒冬“中帶給餐飲人一些溫暖。盡綿薄之力幫助餐飲企業(yè)共渡難關(guān)，度過疫情。

如果您需要，請聯(lián)系我們：

手機號：18521392385

讓我們眾志成城抗擊疫情，餐飲人加油，中國加油！