一個高頻詞匯“互聯網+餐飲”持續(xù)刷新著各個領域的商業(yè)理念。即便已達到視覺疲勞的程度，實際仍然有相當龐大數量的企業(yè)并沒有真正理解“互聯網+”的核心內涵。而這些企業(yè)已經顯現出來的一個共同特征是：它們或將逐步陷入困境。怎么會這樣?

互聯網+餐飲，可以簡單理解為“互聯網+傳統餐飲企業(yè)”，就是需要將互聯網與傳統餐飲企業(yè)相結合，從而促進各行各業(yè)的產業(yè)重塑與創(chuàng)新發(fā)展。但這并不意味著二者的簡單相加，而是利用技術驅動以及互聯網基因，讓互聯網能夠與傳統餐企進行深度融合，以便創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

事實上，互聯網+已遠超一個概念的存在，它正在瘋狂重塑傳統產業(yè)的生態(tài)價值鏈。在運營數據化、關系互動化以及移動社交化的共同作用下，企業(yè)的生態(tài)價值鏈由“線性”轉變?yōu)椤熬W狀”，核心是用戶。因此，擁抱互聯網+將成為傳統企業(yè)的一個關鍵能力。

互聯網+不是趨勢，而是一種能力

普適計算之父馬克·韋澤說：最高深的技術是那些令人無法察覺的技術，這些技術不停地把它們自己編織進日常生活，直到你無從發(fā)現為止。而互聯網+正是這樣的技術，它是包括移動社交、大數據技術以及關系管理等能力在內的一整套互聯網技術的商業(yè)化應用過程。

這里需要說明的誤區(qū)是：首先，信息化不同于互聯網化。信息化主要是進行數字化，而互聯網化的第一要素是要進行連接，二者是量變與質變的關系。其次，互聯網思維不同于互聯網+。前者主要是指企業(yè)如何運用互聯網，而后者則是一個從內而外的企業(yè)重塑過程。

互聯網+的真正意圖是為了讓企業(yè)獲得持續(xù)進化的能力，從而在不斷變化的環(huán)境中快速迭代。所以說，互聯網+并不是一種經濟趨勢，而是現今企業(yè)生存的一種核心能力。如果將國家層面的未來發(fā)展理解為布局互聯網+戰(zhàn)略，那么傳統企業(yè)的未來則是構建企業(yè)互聯網+。

拒絕互聯網+ 企業(yè)或將陷入困境

企業(yè)的生存主要受到三個要素的影響，即市場環(huán)境、用戶和競爭者，而三者又同時受到互聯網+的影響。一方面是競爭環(huán)境變得更加激烈與無序，行業(yè)壁壘逐漸被打破、產品在快速迭代;另一方面是消費者在不斷升級，他們變得更加自主、更加具有影響力和社群特征。

因此，從企業(yè)生存的角度來看，整個互聯網+的商業(yè)進化過程，都是在對傳統企業(yè)產生嚴峻挑戰(zhàn)?？v觀市場現狀，具有敏捷反應能力的企業(yè)日益壯大，而那些拒絕或未及時搭建互聯網+的企業(yè)，或許將會面臨困境。套用一句老話就是，互聯網+不可怕，就怕企業(yè)太固化。

困境一：沒有應用“數據技術”

互聯網+餐飲的發(fā)展使得整個商業(yè)生態(tài)圈發(fā)生了巨大變化，新的商業(yè)模式層出不窮、信息高度對稱導致經濟過剩、市場競爭激烈且充滿變數，種種因素催生出高度同質化的產品與高度重合的用戶群體。在企業(yè)生存舉步維艱的當前，深挖數據與敏捷反應將是有力武器。

新的挑戰(zhàn)驅使傳統企業(yè)需要進行互聯網+戰(zhàn)略的商業(yè)重塑，即圍繞以用戶為中心，用數據驅動運營并協同組織架構。用戶是企業(yè)競爭的出發(fā)點，數據是決策需要的智能依據，協同作戰(zhàn)是高效運營的根本保障。缺失這三者中的任何一個要素，企業(yè)都將逐漸消亡。

具體來說，同質化的市場要求企業(yè)進行差異化定位，根本上需要依靠數據沉淀來使商業(yè)模型變得可視化，最終依據數據分析而做出戰(zhàn)略決策;此外，在充滿變數的市場環(huán)境下，內部組織的虛擬化與高效化也成為企業(yè)必備，企業(yè)的決策和溝通必須實時化、數據化。

困境二：沒有建立“交互關系”

互聯網+時代，交互關系才能產生商業(yè)價值。舉例來說，如果將每一位消費者與每一個企業(yè)都當做一個結點來看，那么結點與結點之間互相連接便形成了網絡，在這樣的商業(yè)網絡中，只有產生持續(xù)的互動關系，這個關系網絡才能變成真正意義上的商業(yè)價值網。

企業(yè)布局互聯網+戰(zhàn)略，就是要建立起廣泛的交互關系，將舊有的單向傳遞模式轉變?yōu)殡p向溝通關系，用商業(yè)價值網絡重構原來的消費者關系網絡。并且，這種價值網一旦形成之后，就必須保持持續(xù)的互動運營，才能帶來可持續(xù)的商業(yè)價值。

對于企業(yè)來說，基于關系網的各個節(jié)點之間溝通頻率的高低、溝通話題的私密性以及溝通者彼此間心理的依賴性三點要素，大致可判斷出所構建的關系網商業(yè)價值的高低。另外，這里所說的交互關系，也包括企業(yè)內部的各個部門之間以及各個層級之間的溝通模式。

困境三：沒有能力“連接一切”

事實上，互聯網的一切商業(yè)價值都來自于連接。從端到端的連接，到移動社交連接，再到萬物連接，是互聯網+的一個基本發(fā)展邏輯。因此，企業(yè)互聯網+戰(zhàn)略的一個核心關鍵要素就是“連接”。這里所說的連接是廣義的連接，包括企業(yè)內部連接與外部連接兩方面。

內部連接方面，需要將組織架構由金字塔模式轉變?yōu)楸馄交Ｊ?，并通過虛擬化與社會化的溝通方式，實現所有成員之間能夠進行平等的全局溝通;同時，以任務團隊的形式重構劃分模式，做到強矩陣、弱職能，以便讓組織變得更加高效與敏捷。

外部連接方面，企業(yè)需要真正與商品、用戶產生連接，建立整個產業(yè)鏈上下游之間的連接關系，并盡量壓縮中間環(huán)節(jié)，努力與消費者直接建立關系，解決“最后一公里”問題。外部連接的最佳效果是實現生態(tài)型企業(yè)，即企業(yè)與供應商、消費者之間形成一個良性生態(tài)。

企業(yè)互聯網+本質是“連接管理”

可以說，互聯網+所釋放出的力量本質上是一種超強的連接力，而企業(yè)構建互聯網+戰(zhàn)略的第一要義就是需要懂得并運用好這種連接的管理能力。從這個層面上講，連接力將會成為未來企業(yè)最大的競爭核心。換句話說，未來的強者必將是連接型企業(yè)。

正如騰訊董事會主席馬化騰所說，企業(yè)互聯網+意味著“連接一切”?；ヂ摼W+的實質是關系及其智能連接方式。連接，是一切可能性的基礎。未來的互聯網+生態(tài)，將構建在萬物互聯的基礎之上。而騰訊要回歸本質，專注做“互聯網的連接器”。

我們正在進入一個連接的時代，是否具備強大的連接管理能力，正在成為企業(yè)競爭的至關重要的因素，然而真正在實踐中實現“連接價值”的企業(yè)目前并不多。因此，時趣致力于幫助企業(yè)更有效的和消費者建立連接，并管理好這些連接關系。

還有觀點認為，企業(yè)的連接能力包括三個層次的邏輯，即連接、交互、關系。第一層級的“連接”建立是基礎，第二層的“交互”是關鍵，而最后一層的“關系”則是目的，是商業(yè)的核心以及連接的歸宿，也是企業(yè)價值產生的驅動力。

綜述可知，“連接管理”能力是企業(yè)互聯網+戰(zhàn)略的本質內涵，也是當前企業(yè)之間競爭的核心因素。可預見的是，那些能夠重塑組織架構、深挖數據技術、建立交互連接、優(yōu)化產業(yè)鏈條的企業(yè)，在不遠的將來必會占領商業(yè)生態(tài)圈的上游地位。

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