餓了么可以說是最后一個亟待站隊的高頻應(yīng)用了，獨立的壓力在美團和大眾點評合并之后越來越大，近幾個月屢屢放出融資的消息。

不過這次信息是真的。據(jù)財新消息，阿里巴巴和餓了么已于 12 月 17 日簽署投資框架性協(xié)議，阿里巴巴投資餓了么 12.5 億美元。獲投資后，餓了么估值超過 45 億美元，繼續(xù)獨立運作。以此計算，本輪投資后阿里占股餓了么 27.7 %，成為第一大股東。

一個月前，地歌網(wǎng)獲取的獨家消息，說阿里突襲餓了么，融資額度和估值與財新提供的消息基本一致。而在合作中，阿里的強勢和激進，不達目的不罷休的狀態(tài)，一如往日。

說來也好理解，外賣燒錢之路慢慢，暫且看不到盡頭，餓了么最好也只能在BAT中選一家，一方面看對方誠意，另外一方面看對方的戰(zhàn)略需求。

餓了么這一年半以來也是脫胎換骨一般的變化，2014年5月幾千萬美金的融資發(fā)布會上，記者提問還口誤“飽了么”如何如何，而用了一年時間，餓了么力扛美團外賣，力壓百度外賣，給自己打出一條生路。

公司內(nèi)部的蛻變更為明顯，從最初的谷歌式管理，外企風(fēng)、理想化，到后期的毛氏管理，組建一支可以跟美團對抗的地推團隊。也算經(jīng)過生死歷練才熬到這一步。

阿里蜜糖:餓了么有很一支年輕、并頗有沖勁的線下團隊

餓了么是阿里的蜜糖。

因為阿里在O2O的布局明顯晚了一籌，早期投資的丁丁網(wǎng)打了水漂，曾經(jīng)支持的來往成了鬼城。買了高德作為LBS的入口，也未遂心愿。淘點點發(fā)展方向幾經(jīng)變更，也被牽手絆腳，并未發(fā)展起來。

多年之后，阿里終于確定了以支付寶為入口，新口碑作為承載。雖然堅持了阿里只做平臺，不養(yǎng)大量線下地推團隊的傳統(tǒng)，但是通過代理制、獎勵制總是差那么點兒火候。

而餓了么正好可以滿足這一點。餓了么有很一支年輕的頗有沖勁的線下團隊，今天可以做外賣，明天就可以覆蓋所有適合支付寶平臺的商戶。如果說銷售也是有保質(zhì)期的話，那餓了么的團隊比美團的要年輕點兒。

從業(yè)務(wù)上來說，阿里通過收購、各種嘗試，用智慧系列，入股銀泰商城等方式，希望來切入線下。但是把餓了么買到手是重要的一招棋，至少保住了一個足夠高頻的應(yīng)用在自己手里，而不是在競爭對手那里。

畢竟，百度換股直接或者間接掌控了攜程、去哪兒，騰訊坐擁棋子無數(shù)。而阿里巴巴在O2O領(lǐng)域布局屢屢試錯，迄今才算找到了方向，吃到了蜜糖，也算不易。

騰訊憂傷：若入局餓了么，需要合并大眾、美團、美團外賣共4家銷售人員，扛不住

騰訊對待餓了么的態(tài)度肯定是不爽的。

大家以為騰訊入股新美大，大眾點評曾投資餓了么，騰訊應(yīng)該順理成章升級為爺爺輩接受晚輩朝拜，順便在O2O大棋盤里又多了一員勇將。

結(jié)果卻不是這么回事。原來餓了么接受大眾點評投資的時候增加了一條排他協(xié)議，接受了大眾點評的投資，就不可以再接受美團的投資。作為交換條件，如果大眾點評與美團合并，張濤以及大眾點評失去董事會席位與投票權(quán)。

險之又險，餓了么換來了一個獨立權(quán)，擺脫了騰訊的間接控制，得到了一次新的選擇機會。

那么對于騰訊來說，餓了么重要么？其實分量沒那么重。前文說了，如果順水推舟來個孫子輩公司入局，騰訊肯定樂見其成。但是現(xiàn)在騰訊已經(jīng)有大眾點評，并且正在整合新美大。

如果再把餓了么拉入局，是需要合并同類項的。美團、大眾點評有龐大的銷售人員，需要時間和業(yè)務(wù)來消化。而美團外賣有一大波另起爐灶的地推人員，跟餓了么城市和業(yè)務(wù)都是高度類似，短兵交接的。不然也不會經(jīng)常爆出打架新聞。

騰訊家大業(yè)大，也架不住養(yǎng)四批可以被合并同類項的銷售團隊。強硬吃下來，難免硌了牙。

吃下來沒什么好處，不吃也沒太大損失，這就是騰訊對餓了么的態(tài)度，自然比不上殷勤的阿里。

餓了么的未來：阿里的支付場景、支付寶的地推助力

這里就會提到另外一個話題，餓了么是阿里的蜜糖，但阿里是餓了么的什么呢？阿里入股高德的時候，也是有趣的28%，這次27.7%，隨后一年阿里就把高德全資收購了，那么餓了么在阿里的命運會如何呢？

其實不必過慮，因為收購高德的時候，O2O還在朦朧階段，而現(xiàn)今，O2O已經(jīng)是明棋。餓了么對支付寶最大的幫助是支付場景，如果有需要，地推團隊可以為支付寶所用。除此之外，就算全資收購，對阿里也不會有太多戰(zhàn)略意義，如果僅從財務(wù)上來講，也犯不著。

所以說，餓了么熬到了阿里對待入股或者收購公司需要轉(zhuǎn)折的一個時期，畢竟美團已經(jīng)是前車之鑒。話說，投資公司和被投資公司關(guān)系管理也是個大難題，管太緊了容易炸毛，比如美團。管太松了容易單飛，比如快的。

正?？磥?，有了豐富經(jīng)驗教訓(xùn)的阿里應(yīng)該與餓了么相處起來會更容易些。

說個題外話，餓了么對于百度來說，其實也有挺大價值的。百度不可能完全沒參與競爭，也許是決心不夠，最后沒爭過阿里。另外，貌似百度只在旅游行業(yè)吃下了老大，在團購、出行等領(lǐng)域，都在跟老二老三糾纏不清。

結(jié)語

藉此，著名自媒體人闌夕在前段時間提到的O2O“四國軍棋，兩國霸業(yè)”格局中，作為獨立一方的變量存在，餓了么這么快就確定了歸屬。演化為打“明牌”的三國殺。

至此，高頻應(yīng)用已經(jīng)被瓜分完畢。下一波，就該輪到河貍家、e袋洗等B、C輪O2O公司站隊了吧，這次百度可是搶先投了e袋洗的。

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