小心餐飲眾籌讓你輸?shù)靡粩⊥康?i class="tag">管理
天冷了,在家里吃火鍋是個不錯的選擇,首先邀請5個人。
給第1個打電話:“順路買點菜來,就差蔬菜了?!?/span>
接著第2個:“順路買點羊肉,就差肉了?!?nbsp;
然后第3個:“順路買點凍豆腐各種丸子啥的,就差這個了?!?/span>
之后第4個:“就差酒了?!?/span>
最后第5個:“就差點火鍋底料了”
然后,掛電話燒水坐等……
數(shù)據(jù)顯示,截至去年7月,中國眾籌平臺已經(jīng)生長到224家,平臺融資額度為13.8億元。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心預(yù)測,到2025年,中國眾籌融資將達(dá)到460億-500億美元。
當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺的興起,讓不少中小型餐飲企業(yè)和餐飲創(chuàng)業(yè)項目看到了破解融資難的希望,也給手里有些閑錢的中小投資者提供了一圓餐飲老板夢的機(jī)會。近兩年,包括咖啡館、火鍋店、茶館、休閑餐廳、酒樓等眾籌項目不斷涌現(xiàn),顯示出旺盛的市場需求。
眾籌的常見類型
通常說的“眾籌”包括七種類型:公益眾籌、微夢想眾籌、產(chǎn)品眾籌、會籍式眾籌、債權(quán)眾籌、股權(quán)眾籌、收益權(quán)眾籌。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,眾籌的效率發(fā)生了顛覆性的改變。對餐飲業(yè)而言,產(chǎn)品眾籌、會籍眾籌、收益眾籌這些工具都可能被用到,但最為適宜、能解決行業(yè)痛點的還是股權(quán)眾籌。
產(chǎn)品眾籌,某種意義來說相當(dāng)于預(yù)售產(chǎn)品,是一種先付錢再生產(chǎn)的概念。對于項目方它可以滿足資金需求以外,還可以達(dá)到產(chǎn)品測試、獲得第一批天使用戶、實現(xiàn)提前宣傳的價值。
在美國最大的眾籌平臺上有一款成功的智能手表眾籌,用了37天,募集到1000多萬美元,采取的形式是花1美元可以了解相關(guān)資訊,花99美金可以獲得一款黑色手表等等。通過設(shè)置不同級別的回報,最終完成了接近7萬人的眾籌。在餐飲企業(yè),產(chǎn)品眾籌也可以被借鑒和參考。
會籍式眾籌類似于股權(quán)眾籌,但又區(qū)別于它。會籍式眾籌以社交為導(dǎo)向,進(jìn)入一個圈子獲得某種資質(zhì)。而股權(quán)眾籌是以投資股權(quán)之后獲得回報為導(dǎo)向。由北大人發(fā)起的1898咖啡就是最早的會籍式式眾籌,但投資者獲得的回報不是以股權(quán)的分紅為導(dǎo)向的,這一群人會變成一個社交圈,可以通過這個人脈圈子而獲益。一些餐飲會所也采用了類似的眾籌形式。
股權(quán)眾籌會是餐飲企業(yè)采用最多的眾籌,投資門店獲得相應(yīng)股權(quán),以股權(quán)的增值轉(zhuǎn)讓回報為導(dǎo)向。
用眾籌激活精益餐飲業(yè)
股權(quán)眾籌的出現(xiàn)為餐飲業(yè)提供了新的出路,讓餐飲品牌實現(xiàn)消費(fèi)、資金、管理上整合。外部眾籌,相當(dāng)于一種不放棄管理和運(yùn)營權(quán)的加盟,內(nèi)部眾籌是對人才團(tuán)隊和員工穩(wěn)定性和能動性的綁定。
外部社會投資人眾籌,不僅可以幫餐飲企業(yè)找到錢,也是找到了共同承擔(dān)風(fēng)險的合伙人。
眾籌本身也是營銷事件,眾籌到的投資人必然是對該品牌信任、喜愛,愿意陪品牌成長的支持者和傳播者。
募集眾籌投資人的過程本身也是宣傳、梳理品牌價值、獲得用戶關(guān)注的過程。
與資本公司不同,社會眾籌投資人的主要目標(biāo)不是上市獲利,所以不會給餐飲企業(yè)設(shè)定眾多高速發(fā)展的嚴(yán)苛條款,餐飲企業(yè)戰(zhàn)略的自主權(quán)利更強(qiáng),資本化則會限制你的權(quán)利。
然而,眾籌餐廳“暴斃”的噩耗也接連不斷。業(yè)內(nèi)專家指出,除了政策上的不確定性之外,優(yōu)質(zhì)項目少、財務(wù)不透明、缺乏第三方監(jiān)管、行業(yè)利潤率低、缺乏投資者教育等,都是導(dǎo)致當(dāng)前餐飲眾籌項目快生快死的重要原因。
餐飲眾籌項目快生快死的原因
1,優(yōu)質(zhì)項目少。目前,尚處于抽芽階段的餐飲眾籌,由于缺乏完整的游戲規(guī)則,導(dǎo)致隱患重重,投資者的利益難以得到擔(dān)保。是否對眾籌項目進(jìn)行投資,應(yīng)該建立在投資者對項目充分相識的基本上。當(dāng)前,充當(dāng)中介角色的眾籌平臺對眾籌項目的信息披露相當(dāng)隨意。以洪七公眾籌平臺為例。目前該平臺上的眾籌項目僅限于成都及鄰近區(qū)域。同時,各項目只是簡單介紹了眾籌籌劃,并未涉及怎樣運(yùn)作等投資者關(guān)心的相關(guān)內(nèi)容。而在另一家眾籌平臺靠譜投上面,各個項目會把過往經(jīng)營數(shù)據(jù)、股東特權(quán)、選拔標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)情況枚舉出來供人們參考。
2,財務(wù)不透明。餐飲企業(yè)普遍存在的財務(wù)不規(guī)范問題,也是餐飲眾籌的死穴。北大縱橫管理咨詢集團(tuán)資深專家陳文博就并不看好餐飲眾籌。在他看來,財務(wù)不規(guī)范、行業(yè)利潤率低等痛點,會令餐飲眾籌在社會各行業(yè)對眾籌資源的比拼中處于下風(fēng)?!叭绻荒芙鉀Q眾籌后投資人對財務(wù)透明的要求,以及餐飲行業(yè)的利潤率不高導(dǎo)致的投資回報不會有超額溢價的空間等問題,眾籌未來仍然不太可能成為餐飲行業(yè)的主要融資途徑?!?/span>
3,缺乏第三方監(jiān)管。北京志起未來營銷集團(tuán)董事長李志表示,目前眾籌市場還沒有完善的法律體系進(jìn)行監(jiān)管,股份計算缺少規(guī)范,股權(quán)架構(gòu)不清晰?!叭绻馨驯娀I做好,對于餐企的宣傳推廣有一定影響。不過就目前來看,發(fā)起眾籌是一件很隨意的事情,一旦眾籌失敗,投資者的錢就打水漂了。所以,科學(xué)性和可持續(xù)性是眾籌行業(yè)未來需要解決的問題?!?/span>
4,行業(yè)利潤低。影響餐飲行業(yè)利潤越來越低的有以下幾個因素:
第一,房租高,在一家餐飲的收支占比中,物業(yè)成本高占營業(yè)額的10%~25%,這才算是一個正常的區(qū)間,但很多商家的房租成本已然高出了這個區(qū)間。日益上漲的房租,不斷拉低商家的利潤比,迫使越來越多的餐飲老板辛苦一年全交給了房東。
第二,高消耗,很多餐企老板,只能看見一些明顯的開支,像房租、人工、食材成本的這些開支需要白紙黑字記在明面上,殊不知水、電、氣等無形的能源消耗也是不小的漏洞。餐飲人會不重視對能源的控制,其實能源的開支也會占到餐廳營業(yè)額的10%左右。這種忽視往往表現(xiàn)在一些小的事情上,比如客人走了,空調(diào)會一直運(yùn)行著;洗完蔬菜了,可沒關(guān)水龍頭。這種日積月累的消耗,給餐廳累積了一筆不小的開支。
第三,人工成本高,都說餐廳在給房東打工,有時候也得給服務(wù)員打工。人工成本的不斷升高已經(jīng)是不爭的事實,可員工的效率和服務(wù)質(zhì)量并沒有隨之提高。但客戶對服務(wù)的要求,用餐體驗等也在日益上升,點菜的便捷度,上菜的時間、支付方式等都會成為顧客的選擇因素。
第四,食材成本高,采購估計是餐飲老板最頭疼的事情。一些大型的餐企還是比較好解決采購的問題,但對很多單點或者小店來說,哪怕是自己人甚至親戚,同樣會有吃回扣、原材料以次充好、賺差價的現(xiàn)象。
5,缺乏投資者。由于當(dāng)前出現(xiàn)眾多眾籌開餐廳失敗的案例,投資者開始對這種模式下的投資持謹(jǐn)慎態(tài)度,再加上,投資者越來越理性和餐飲好項目的緊缺。因此,要想獲得投資者參與投資將越來越難。
餐飲眾籌的正確姿勢
餐飲行業(yè)如何做眾籌,餐飲行業(yè)做眾籌要想成功有三個要點。
1,菜品要有創(chuàng)新,價格定位必須精準(zhǔn)
現(xiàn)在大眾餐飲的發(fā)展比較好,但是高端餐飲就不太理想。研究發(fā)現(xiàn),在一線城市如果餐飲業(yè)想快速獲得客戶,餐廳單個菜品的人均消費(fèi)不能特別貴。以廣州為例,最好一個人的消費(fèi)在20元上下,兩個人的消費(fèi)在50元上下。單人消費(fèi)跟多人消費(fèi)都不貴,客戶才可能回頭。另外餐廳的菜品絕對不能夠太普普通通,一定要做創(chuàng)新?,F(xiàn)在餐飲行業(yè)的趨勢叫做“好吃不貴,真的實惠”,客戶才愿意回頭,做口碑轉(zhuǎn)介紹,自然而然水到渠成。
2,目標(biāo)客戶人群的定位
高端餐飲之所以做得很辛苦,就是因為他的人群定位太窄了。一旦高端人群的消費(fèi)受阻,餐飲店就會受到嚴(yán)重的影響。這也是像俏江南、湘鄂情這些高端餐飲為什么舉步維艱的關(guān)鍵原因。所以你的目標(biāo)人群一定要清晰,一定要定位到大眾化,而且重點要向年輕人靠攏,為什么要靠攏年輕人呢?比如說你服務(wù)的都是40歲以上的中年或者老年人,即使他的消費(fèi)力比較強(qiáng),但是他嘗鮮的興趣不一定很高。而年輕人則往往比較愿意去嘗試新鮮的事物。任何一個生意如果不能吸引年輕人,往往都會被時代淘汰。所以一定要向年輕人的喜好看齊,經(jīng)常做一些創(chuàng)新,這點一定要當(dāng)作一個公司的核心競爭力去經(jīng)營它。
事實上,眾籌是一個結(jié)果,而不是成功的原因。他只是放大你核心競爭力的一個工具。只有“好吃不貴,真的實惠”,而且菜品不斷有創(chuàng)新的餐飲做眾籌才會水到渠成,這是核心中的核心。
3,回報機(jī)制
既然要利用社會的資金來做新店的拓展,我們就必須為投資人的回報做深度的一個思考,回報的形式有三種。
第一種:比如A投資了兩萬塊,我們可以給A對應(yīng)的兩萬塊錢的額度。這是第一種,把飯店的消費(fèi)當(dāng)成融資,這是相對安全的一種方法,產(chǎn)品直接交付給客戶。
第二種:承諾一定的固定回報,比如,A購買某店5000元會員儲值卡滿1年獎勵300元現(xiàn)金。這種相當(dāng)于債權(quán)融資,有一點點的風(fēng)險。
第三種:相對風(fēng)險比較高的,就是即沒有消費(fèi)者額度,也沒有固定的回報。純粹靠飯店經(jīng)營好之后的一個分紅,這種模式可不可行呢?是可行的,但由于有很多的不可控的因素。如果飯店經(jīng)營特別的好,給分紅絕對沒有問題。
如果飯店稍微出現(xiàn)一點波折,之前承諾的分紅沒兌現(xiàn),可能這些人就會有很大的異議。因此我們在設(shè)計眾籌分紅機(jī)制的時候,最好是把以上三種形式組合一下。比如,給一個消費(fèi)的額度,讓別人感覺投資你的店,首先他自己感覺可以穩(wěn)賺回來,他不會有太多的風(fēng)險考量。同時也給他一個穩(wěn)定回報的承諾。假如今年分紅沒有超過15%,我保底10%的回報給你。這樣也對投資人相當(dāng)于吃了個定心丸,相當(dāng)于一個股轉(zhuǎn)債的一個處理。
當(dāng)然,做眾籌成功的核心是你產(chǎn)品本身有競爭力。如果是很普通的產(chǎn)品,無論眾籌如何設(shè)計,都很難取得成功。
餐飲眾籌的四句“丑話”
餐飲眾籌項目成功的秘技各有不同,但失敗的原因卻都雷同。作為餐飲眾籌項目的發(fā)起者,要把下面四句“丑話”說在眾籌開始之前,否則,你們很可能是在抱著理想集體“去死”。
1,“你不是來湊份子的,這心態(tài)請給我閃開”
這句話一定要最先拋給你未來的伙伴,告訴他:“我需要的是你的人,不是你的錢;我不是找你湊份子,是開啟一種新商業(yè)模式?!?/span>
為什么先說這句?因為,他對眾籌概念的認(rèn)知很可能與你不同,理念的分歧將影響他對項目介入的“度”:要么表現(xiàn)的過度熱情,產(chǎn)生過度干預(yù),要么就是不聞不問,完全貢獻(xiàn)不出價值。他要非讓你解釋這句啥意思,可以解釋一遍,如果還不懂,就得考慮換人了。
2,“想當(dāng)甩手掌柜,只坐等分錢?也請退下”
這句話別以為可有可無,或者你覺得對方肯當(dāng)“甩手掌柜”更好,心中搞不好還暗爽一下。告訴你,這絕對是給自己挖坑。這個年頭,稀缺的不是錢,而是人脈、資源、外腦……這些都是比錢更難搞的東西。
你要碰到那種平時甩手,分紅時也不太熱衷的,算你幸運(yùn),怕的是,遇上平時甩手,分紅時“當(dāng)仁不讓”的伙伴,有你煩的。所以,你要旗幟鮮明地告訴他:“不以投入小或者生性懶散而不聞不問,我不是你的管家,請不時體現(xiàn)下責(zé)任感和存在價值?!痹谒噲D解釋或者掩飾的時候,你“戳穿”他:“別拿怕眾口難調(diào)、影響決策當(dāng)幌子,如果怕這怕那,或者不想出力就白拿錢,別在江湖混?!?/span>
眾籌,籌的啥?可不只是錢,不體現(xiàn)金錢之外的價值的人,輕易不要讓他成為你的伙伴。哪怕除了錢,就剩高顏值,也比除了錢,什么附加值都提供不出的合作對象有價值。因為,有時候,刷臉也很重要,這個能力不是誰都具備的。
3,“聽誰的?聽我的!咱先民主再集中”
“甩手掌柜”太多是眾籌失敗的原因之一,“過度干預(yù)”的合伙人不少,也是項目難成功的主力因素。所以,拿出魄力,講出這句話,“民主集中制”絕對是適合咱們國情的法寶,體現(xiàn)和鍛煉你領(lǐng)導(dǎo)能力的時刻到了。在眾籌項目中,不講民主和太講民主都不行。不講民主,人家會覺得我也掏錢了,憑什么不聽我的,但太民主,誰的都想采納,矛盾更多。你以為只有“大事”才會引發(fā)爭論?“小事”也會受到質(zhì)疑,比如菜買貴了,服務(wù)員工資給得太高。所以,民主之后,一定集中,否則里外難討好。
4,“開始就想賺大錢?指著這個賺大錢?不送了”
有些人可能覺得眾籌模式付出小、回報穩(wěn)定,但眾籌模式本身的投入少、利益分享等特征,決定了眾籌項目短期內(nèi)難有高回報,抱著賺大錢態(tài)度參與的同志,還是要慎重。
眾籌項目更大、更實際的意義是平臺作用和長線收益。所以,面對“一本萬利”心態(tài)的合作伙伴,你一定要告訴他:“事物都有發(fā)展過程和階段,靠參與眾籌迅速致富有點難,能耐住寂寞咱們再一起玩兒?!笨吹竭@兒如果您還發(fā)蒙呢,勸您凡是涉及投資的事情都要慎入,有風(fēng)險。
食,民以為天,籌,眾以為力!以眾籌之所力,食民生之所望!餐飲業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)新營銷模式的一場聯(lián)姻,打造了一個令人耳目一新又卓有成效的新領(lǐng)域,也為眾口難調(diào)的餐飲業(yè)帶來了一次新的機(jī)遇!但是,做眾籌前必須明白一點,眾籌不是簡單的募集資金就完事了,而是籌的是投資者的人脈、資源以及智慧等一系列東西,“一人計短多人計長”的名句是在中華幾千年歷史長河中不斷被驗證的道理。因此,眾籌之前計劃一定要慎重!慎重!再慎重!
本文來源于餐飲匠人,由餐飲界moderamystic.com整編報道,轉(zhuǎn)載請注明來源!
免責(zé)聲明:1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源:餐飲界moderamystic.com",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控?zé)任;3.投稿請加小編微信canyinj888或QQ237634588。4.餐飲界提供的資料部分來源網(wǎng)絡(luò),僅供用戶免費(fèi)查閱,但我們無法確保信息的完整性、即時性和有效性,若網(wǎng)站在使用過程中產(chǎn)生的侵權(quán)、延誤、不準(zhǔn)確、錯誤和遺漏等問題,請及時聯(lián)系處理,我們不承擔(dān)任何責(zé)任。
掃碼關(guān)注餐飲界微信號
- 上海首家肯德基食物銀行
- 遇見小面進(jìn)軍上海,目標(biāo)3年100店!
- 5年,他們助產(chǎn)了5家100億企業(yè),憑什么?
- 麥當(dāng)勞因多說一句話,營業(yè)額提升幾個億,干餐飲少了“套路”可不行!|干貨
- 餐飲大事件356期|麥當(dāng)勞計劃2028年中國門店破萬,堂上堂、飯團(tuán)獲融資…
- 免費(fèi)領(lǐng)票倒計時,環(huán)球食飲集結(jié)!3000+家展商、9場高燃專業(yè)賽事、18+場行業(yè)高峰論壇...2024FHC即將盛大啟幕!
- 喜報!蜀海榮膺“2024年度餐飲供應(yīng)鏈百強(qiáng)企業(yè)”
- 餐道亮相2019甲骨文云大會,攜手Oracle重塑餐飲零售用戶體驗