小朱今天不講歷史，來論論肉夾饃這一熟知的小吃。畢竟愛好歷shi的小朱也是吃貨一枚。據熟知，在消費品市場中，肉夾饃像“蘭州牛肉拉面”和“沙縣小吃”以及“黃燜雞米飯”，在各種外賣APP上火遍整個市場。目前，西少爺肉夾饃風頭還沒有過，半路殺出肉夾饃品牌唐大大創(chuàng)始人張衛(wèi)鳳宣布獲得300萬人民幣天使輪融資并在5月份正式上線的消息!

小朱當時就震驚了!肉夾饃為啥值這么多錢?!今天小朱就來跟大俠們嘮一嘮。

2016年1月，肉夾饃被選入陜西省第五批非物質文化遺產。唐大大以及西少爺都想把千年前的美味繼續(xù)傳承下去。很多在西安做肉夾饃的師傅他們真的很認真的在做產品，卻沒有考慮到品牌，這大概是受到時代環(huán)境的影響。而在現在互聯網的時代，選擇做好產品的同時，品牌的打造也變得至關重要。對于肉夾饃君，在唐大大的塑造之前，西少爺也曾使肉夾饃君風靡一時。

“西少爺”與“唐大大”相似卻不同

據小編了解到，唐大大肉夾饃是一家互聯網餐飲的公司，唐大大創(chuàng)始人張衛(wèi)鳳談到這次融資他們主要用在提高肉夾饃的品質已及客戶的體驗上。讓廣大的吃貨對唐大大加分不少。

現在很多的傳統(tǒng)的互聯網+餐飲的公司把大部分的錢放在線下的店面裝修，店面管理以及店內人員上面，對產品的改良以及用戶的體驗卻花費很少。而唐大大肉夾饃把80%的資金放在改良肉夾饃和提升便利性上。

唐大大采用“中央廚房 + 配送站”的方式制作。中央廚房統(tǒng)一制作加工，再由專門改裝的保溫面包車配送到旗艦店和站點，目前覆蓋的站點只有國貿、華貿商區(qū)，今年還將擴大配送范圍。物流方面，唐大大自建了一個6人的配送團隊，另外還和百度外賣、美團和餓了么等平臺合作。

唐大大肉夾饃與西少爺不同的是，他們不考慮線下的成本的情況下，自己采購材料，自建物流團隊，以產品為首要。在到進入北京的時候，他們根據地方的不同對產品做出合理的調整。讓客戶的吃到新鮮的肉夾饃以及良好的品牌體驗。

西少爺火了一段時間之后，便在媒體中出現公司內部的的爭斗，消耗了整個團隊對創(chuàng)業(yè)的精力和熱情，打情懷牌并不能遮住產品單一，缺少變化，以及在互聯網下品牌層出不窮，使他們在媒體以及人群中越走越遠。

“互聯網+餐飲”引爆整個市場

據中國烹飪協會發(fā)布的數據顯示，2015年1-11月我國餐飲總收入為2.92萬億元，高于上年同期1.7%。11月份，全國餐飲收入3034億元，同比增長11.5%，高于上年同期1.7個百分點。中國烹飪協會姜俊賢會長指出，目前，全國餐飲行業(yè)跨入保持穩(wěn)定增長的新階段，尤其是“風味特色”是消費者首選?，F在在線訂餐和外賣領域相繼崛起之后，在線訂餐市場其他細分領域，也開始逐漸活躍。在線訂餐市場的發(fā)展將精細化以及垂直化，對于市場初期創(chuàng)業(yè)者來說，行業(yè)的機會仍有很多。國人在消費能力上十分可觀，通過“互聯網+餐飲”的這一個新興的模式下餐飲行業(yè)是必然額發(fā)展趨勢，在不用出門的前提下，通過線上和線下的方式來服務用戶，這種互聯網的形式必定有很大的市場。

在互聯網的環(huán)境中傳統(tǒng)美食如何逆襲

現在處于互聯網+餐飲的環(huán)境里，各種傳統(tǒng)小吃分分走進人們的視線里，傳統(tǒng)美食的情懷氣息越來越重，也許像西少爺那樣風靡一時，也許象唐大大那樣成為后起之秀，不知它的路是否走的順，他的品牌會不會被人們所熟知，我們不得而知。

我們所處的互聯網的環(huán)境下會賦予了傳統(tǒng)美食的情懷以及更多的營銷方法，結合現代的潮流，并在自身產品上進行創(chuàng)新和改革，去更好的迎合現在消費者。

“思維決定導向，但僅有思維是不行的。對于食品企業(yè)而言，根本命脈還在于產品本身。就粽子市場而言，對終端消費群體進行細分，對產品本身進行革新是至關重要的?！蹦彻纠习逭f。

小編認為還是要真正拿出對傳統(tǒng)美食的情懷出來，要對美食的尊重，要對市場的觀察，要對用戶尊重。這個時代瞬息萬變，不知道會被什么所替代，我們應該順應時代的潮流對自己的產品做出相應的創(chuàng)新及改革。不知傳統(tǒng)品牌的美食是否能經得住這個時代的考驗。

用“心”而不是用“新”

現在各種飲食新穎不斷讓人眼花繚亂，可是真正用心做的有幾家呢?做食品不僅僅靠多么牛逼的技術和五花八門的造型去吸引消費者，而是要對產品的理解，對當初建立品牌時的情懷，要用心對待自己的所做的事情?，F在互聯網時代中，商家應該把賺錢放在第二位上，應該把消費者放在首位，應該站在他們的角度上去考慮企業(yè)發(fā)展的方向和產品的定位，這樣才能在這個大環(huán)境中生存和延續(xù)下去。

用心去創(chuàng)造，用心去改變。用心去做自己熱愛的事業(yè)。

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