百度做團購送外賣，是對互聯(lián)網(wǎng)十字路口的判斷失誤嗎？管理
餐飲界
/ 陶博 / 2016-05-09
同樣號稱是技術(shù)驅(qū)動型科技公司，谷歌弄阿爾法狗和安卓系統(tǒng)，而百度卻在做團購、送外賣。
百度確實該罵。
醫(yī)療領域搞競價排名，賺了不菲收入，還經(jīng)常一副受害者表情。百度的產(chǎn)品，能商業(yè)化的也都盡量商業(yè)化，從來不放棄任何賺錢的機會。連百度百科這種帶有公益性的產(chǎn)品，不出錢幾乎修改不了信息……
百度在極客的方向上折騰過很多事情：百度大腦、BaiduEye、百度無人駕駛汽車等，但成果不為外界所認可，大多數(shù)評論人士認為百度追概念的出發(fā)點大于實際。連號稱公關驅(qū)動的阿里巴巴都已經(jīng)搞出了阿里云，百度竟然沒搞出一項能為大家所熟知的技術(shù)型產(chǎn)品。
百度往右走，在和各行各業(yè)深度結(jié)合的方向上，目前的代表性產(chǎn)品是百度糯米和百度外賣，這是被大家恨鐵不成鋼的地方。號稱技術(shù)驅(qū)動的百度，竟然在做團購和外賣？！而目前，無論是百度糯米和百度外賣，都處在第二階梯。
李彥宏關于十字路口的判斷錯了嗎？并沒有！百度錯在沒有真正在技術(shù)和極客方向更進一步，國內(nèi)市場缺少直接競爭導致百度近幾年停滯不前。百度和各行各業(yè)去深度結(jié)合，這個錯了么？其實也沒有。
關注硅谷創(chuàng)業(yè)方向，人工智能、VR、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)方向是重心，但中國這邊，O2O、互聯(lián)網(wǎng)+類的項目更常見。這一方面確實是中國在技術(shù)沉淀方面較美國要淺，另一方面是中國各行各業(yè)存在的痛點夠大，用互聯(lián)網(wǎng)去改造和提升產(chǎn)業(yè)的市場空間巨大。
相比美國有非常多的To B型科技公司，中國這邊由于巨大的人口基數(shù)，更多從To C入手來撬動整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級。通過To C產(chǎn)品成為入口，然后再深入產(chǎn)業(yè)鏈獲得發(fā)展空間。近一年來，阿里和京東都由純To C開始進入批發(fā)領域。
中國這邊，互聯(lián)網(wǎng)公司要涉入線下，很多時候是迫不得已，中國糟糕的線下服務體系無法滿足互聯(lián)網(wǎng)公司對服務質(zhì)量的基本要求。所以，美國的外賣公司Grubhub可以做得相對較輕，但中國這邊的外賣同行只能自建物流團隊。同樣的邏輯，此前京東已經(jīng)走過一遍。
所以，百度做團購和送外賣，并不Low。實際上，信息模式的門檻越來越低，百度基于團購和外賣，向交易平臺的方向轉(zhuǎn)型，這是個正確的方向。螞蟻金服估值600億美元，是建立在龐大的交易基礎上，百度面臨被螞蟻金服趕超的風險，恰恰說明百度向交易平臺轉(zhuǎn)型的速度還不夠快。
和產(chǎn)業(yè)的深度結(jié)合，是百度最可行的方向；但百度的問題是：想靠原來有問題的信息+競價模式賺錢的同時，逐步過渡到服務平臺和交易平臺。百度看清了自己的發(fā)展方向，又不愿拋棄眼前的利益，會在猶豫中喪失主動。
醫(yī)療領域搞競價排名，賺了不菲收入，還經(jīng)常一副受害者表情。百度的產(chǎn)品，能商業(yè)化的也都盡量商業(yè)化，從來不放棄任何賺錢的機會。連百度百科這種帶有公益性的產(chǎn)品，不出錢幾乎修改不了信息……
很多人理解不了，百度不是一直在對標谷歌么，怎么和谷歌的差距越來越遠。同樣號稱是技術(shù)驅(qū)動型科技公司，谷歌弄阿爾法狗和安卓系統(tǒng)，而百度卻在做團購、送外賣。
百度在極客的方向上折騰過很多事情：百度大腦、BaiduEye、百度無人駕駛汽車等，但成果不為外界所認可，大多數(shù)評論人士認為百度追概念的出發(fā)點大于實際。連號稱公關驅(qū)動的阿里巴巴都已經(jīng)搞出了阿里云，百度竟然沒搞出一項能為大家所熟知的技術(shù)型產(chǎn)品。
百度往右走，在和各行各業(yè)深度結(jié)合的方向上，目前的代表性產(chǎn)品是百度糯米和百度外賣，這是被大家恨鐵不成鋼的地方。號稱技術(shù)驅(qū)動的百度，竟然在做團購和外賣？！而目前，無論是百度糯米和百度外賣，都處在第二階梯。
李彥宏關于十字路口的判斷錯了嗎？并沒有！百度錯在沒有真正在技術(shù)和極客方向更進一步，國內(nèi)市場缺少直接競爭導致百度近幾年停滯不前。百度和各行各業(yè)去深度結(jié)合，這個錯了么？其實也沒有。
關注硅谷創(chuàng)業(yè)方向，人工智能、VR、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)方向是重心，但中國這邊，O2O、互聯(lián)網(wǎng)+類的項目更常見。這一方面確實是中國在技術(shù)沉淀方面較美國要淺，另一方面是中國各行各業(yè)存在的痛點夠大，用互聯(lián)網(wǎng)去改造和提升產(chǎn)業(yè)的市場空間巨大。
以中美兩國的電子商務發(fā)展對比為例，美國的線下零售發(fā)展比較健全和高效，亞馬遜和eBay等電商公司雖然發(fā)展迅速，但線下零售受沖擊整體不算大。而在中國，線下零售的痛點足夠大，阿里和京東迅速趕超了最大的線下零售商。顯然，中國的阿里+京東，其想象空間大于美國的亞馬遜+eBay。
相比美國有非常多的To B型科技公司，中國這邊由于巨大的人口基數(shù)，更多從To C入手來撬動整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級。通過To C產(chǎn)品成為入口，然后再深入產(chǎn)業(yè)鏈獲得發(fā)展空間。近一年來，阿里和京東都由純To C開始進入批發(fā)領域。
中國這邊，互聯(lián)網(wǎng)公司要涉入線下，很多時候是迫不得已，中國糟糕的線下服務體系無法滿足互聯(lián)網(wǎng)公司對服務質(zhì)量的基本要求。所以，美國的外賣公司Grubhub可以做得相對較輕，但中國這邊的外賣同行只能自建物流團隊。同樣的邏輯，此前京東已經(jīng)走過一遍。
所以，百度做團購和送外賣，并不Low。實際上，信息模式的門檻越來越低，百度基于團購和外賣，向交易平臺的方向轉(zhuǎn)型，這是個正確的方向。螞蟻金服估值600億美元，是建立在龐大的交易基礎上，百度面臨被螞蟻金服趕超的風險，恰恰說明百度向交易平臺轉(zhuǎn)型的速度還不夠快。
和產(chǎn)業(yè)的深度結(jié)合，是百度最可行的方向；但百度的問題是：想靠原來有問題的信息+競價模式賺錢的同時，逐步過渡到服務平臺和交易平臺。百度看清了自己的發(fā)展方向，又不愿拋棄眼前的利益，會在猶豫中喪失主動。
李彥宏可以考慮的是：直接收購美團大眾點評，結(jié)束生活服務O2O大戰(zhàn)；在各行各業(yè)，加快收購或投資最有正向價值的線下玩家。當然，作為一家上市公司，百度未必能拿出足夠的勇氣。但可以確認的是：依然像過去一樣畏首畏尾，不出三年，百度將從“BAT”中被踢出。
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