【案例】副品牌“客語”崛起的5條思路!品牌定位
1從大到小 轉(zhuǎn)型的根本是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變
從廣州恒信客家王到客語客家菜;從街邊的傳統(tǒng)型大酒樓;到商超里的快時尚餐廳;從大而全的厚菜單到可適應(yīng)需求的特色“爆款群”,客語有很多值我們學(xué)習(xí)的地方。而底層的邏輯,是商業(yè)上的探索與創(chuàng)新:新的選址標(biāo)準(zhǔn)(及合作伙伴)、門店規(guī)劃、目標(biāo)客群、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價格定位、服務(wù)模式、盈利模式……
從下決心開啟新品牌的那刻開始,一切都開始全新思考。拿客語舉例,從2013年轉(zhuǎn)型之初就決定將新品牌開進購物中心,并與萬達(dá)開展了全方位合作,廣州的每一個萬達(dá)都進駐了客語。包括客語在深圳的布局,也是一如既往地跟各大購物中心合作,將制定的商業(yè)規(guī)劃貫徹到底,也將品牌打造提升到戰(zhàn)略高度。
2品類為根 立足客家菜,多年沉淀的強助攻很多傳統(tǒng)大酒樓想轉(zhuǎn)型,會想“我是不是再做點其他的?”當(dāng)然不是不可以,但是這樣會失去你多年在某一品類上的積累,積累是什么?是你的核心競爭壁壘之一啊。別人還需要從頭摸索一遍的東西,你早已心知肚明??图也藢儆诨洸酥械姆种Вm然是一個細(xì)分品類,但是同樣擁護者眾,而客語這名字也傳達(dá)出了,還是要做客家菜的決心。
廣州恒信客家王走的是大而全、味道正宗、有大菜硬菜的模式,客語走的是小而精、高度標(biāo)準(zhǔn)化、口味穩(wěn)定一致、出餐快的路線。當(dāng)創(chuàng)始人下了成為品類第一的決心,基于這個品類進行差異化的品牌打造,彼此其實是協(xié)同作戰(zhàn)了。就客語來說,在它成立之初就具備了自己的產(chǎn)品壁壘。恒信客家王經(jīng)過多年的積累,就像客語的產(chǎn)品庫和研發(fā)中心一樣,為客語面市的產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。
3傳統(tǒng)到時尚 不是簡單的縮小,而是濃縮式的聚焦雖然是同樣的客家菜,但是要滿足新的商業(yè)需求,照搬是沒什么用的。對于客語的創(chuàng)新,企業(yè)也想的很清楚“一定要確立自己的中心餐飲結(jié)構(gòu),客語以60%的客家菜為主,40%的外菜為輔,要聚焦更要有包容。”
從菜品結(jié)構(gòu)上來看,客語的招牌菜囊括了很有代表性的產(chǎn)品:土豬湯、客家釀豆腐、手撕鹽焗雞、土法豬紅……這些都是從恒信客家王里提煉出來的菜品。除此之外,融入了部分類似水煮魚片、手撕包菜、豆角炒茄條等其它品類的菜品,在以本品類為引導(dǎo)的前提下,滿足了消費者口味的多元化??驼Z更講求出餐速度、菜品口味的穩(wěn)定性和供應(yīng)鏈優(yōu)勢,口味更包容。對于這點,鹿鹿還想說一個反面例子:同樣一個相似情況背景下的新品牌,由于沒有進行本質(zhì)上的改變,而是將大酒樓的模式,進行簡單的減法后套進一個小餐廳——運營管理體制沿襲舊制,菜品沒有實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,導(dǎo)致前廳與后廚管理混亂,菜品出品不穩(wěn)定,從開始就帶來許多問題。
4爆款出擊 是菜單的核心,也是傳播的利器如果去看客語的菜單,你會發(fā)現(xiàn)它的實用性很強:只要簡單翻一翻,就可以輕松下單了,所有的推薦產(chǎn)品一字排開,道道似乎都不錯,價格還不貴。事實上,客語基于恒信多年的市場驗證,找出了多款最受歡迎的產(chǎn)品(菜單首頁有20款最受歡迎美食),再進行創(chuàng)新調(diào)整、呈現(xiàn),在傳統(tǒng)和創(chuàng)新上找到了一個適合自身品牌的平衡點。
同時對核心爆款突出打造---日銷4000份的土豬湯,基本每桌必點。爆款產(chǎn)品的背后,是對品質(zhì)、口味的強把控,而爆款本身,就是傳播和引客的利器。而總的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在具有代表性和接受度的菜品上,再進行多元化的補充,成為普通都市人可以親近的“大眾情人”。
5品牌之路 做基于品類,順應(yīng)時代的品牌現(xiàn)在很多人忙于創(chuàng)業(yè)與“造”品牌,其實品牌和人一樣,是動態(tài)中發(fā)展、成長的。制定出品牌的核心策略,接下來就是堅持與完善,做到與時俱進。恒信客家王,正如它所說的那樣---將土菜進行到底。正宗的地域特色口味,圍桌吃飯聊天……讓喜歡吃客家菜的人,能吃得到更全而更正宗的客家美食。
客語則不同,它時尚、新穎、小而精、高翻臺,它的門口寫著:讓山里人生活過的更好。就像它自己拍攝的微電影傳達(dá)的一樣,無論走出去或回歸,都是一份對客家飲食文化的守護、傳遞和弘揚,有一個讓家鄉(xiāng)人過的更好的愿景。因為只有這個品類起來了,基于品類發(fā)展的品牌才會擁有更大的市場,走的更遠(yuǎn)。
就像每個人都是不同的,每個餐飲品牌也有不同——創(chuàng)始人的背景不同、發(fā)展的契機不同、面對的挑戰(zhàn)不同、消費者的取向不同……在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實之下,我們?nèi)ニ伎几疃鹊膯栴},去尋找一條經(jīng)得起時間檢驗的品牌成長之路。然后?堅持走下去,新的挑戰(zhàn)還會出現(xiàn),新的解決方法也會出現(xiàn)。競爭再激烈,總會給智慧與洞察讓出一條成功之路。
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