什么叫“區(qū)域為王”?簡單直白的理解是，深耕本地市場，在一定的市場范圍內(nèi)，擁有居于絕對強勢地位的品牌?！皡^(qū)域為王”，不僅是一種戰(zhàn)略，也是一種選擇和一種態(tài)度;

雖然不少餐飲品牌在發(fā)展到一定階段會選擇跨省開店、全國連鎖，甚至走向海外做全球化布局，但他們的起跑時期，往往都繞不開“區(qū)域為王”這道坎; 近年來在浙江市場風生水起的菲滋餐飲，走的正是“區(qū)域為王”的戰(zhàn)略路線。

憑借旗下40家門店在近年來的出色表現(xiàn)，菲滋餐飲目前已經(jīng)是浙江西式餐飲行業(yè)直營連鎖規(guī)模最大的企業(yè)之一。其所依靠的，正是手里的5大策略。

策略一：以迂為直，餐廳定位有區(qū)隔

提到意式休閑餐廳，人們總會第一時間想到必勝客的名字?？梢哉f，也是這家1990年進軍中國市場的意大利比薩連鎖餐廳，給了中國消費者關(guān)于比薩的啟蒙教育。

在這座大山面前，菲滋選擇繞過去?！胺谱?002年創(chuàng)辦時的定位和必勝客就有一些差異。那時候必勝客給消費者的感覺就是一家比薩餐廳，但我們是按照一家意式餐廳的定位來做”，菲滋總經(jīng)理熊勇說，“產(chǎn)品線不局限于比薩，有比較多不同風味的意大利面飯、牛排等，希望產(chǎn)品的選擇更豐富，同時也希望讓產(chǎn)品口味更加貼合消費者的需求?！?/span>

▲ 菲滋的產(chǎn)品種類豐富，給消費者更多選擇。

除了產(chǎn)品有差異，菲滋還主打高性價比?！拔覀儾蛷d本身的定位是休閑輕松的，希望客人來到這里是沒有負擔的感覺。第一，產(chǎn)品不給客人身體上的負擔;第二，氛圍不給心理上的負擔;最后價格也沒有負擔，想來就來，不需要有太多猶豫?！?/span>

低客單價的特點雖然與薩莉亞、巴貝拉形成了競爭關(guān)系，但綜合各方面因素，菲滋在浙江市場還是占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。

策略二：取舍有道，保證產(chǎn)品競爭力

意式簡餐和西式快餐一樣，標準化程度在所有品類中是相對較高的。標準化對餐飲來說是一把雙刃劍，一方面能提高效率、增加產(chǎn)品穩(wěn)定性，另一方面也會帶來口味損失等負面影響。然而，餐飲企業(yè)要想做成規(guī)模，一定程度的標準化是必然選擇。

▲ 菲滋的火腿香腸谷物炒飯，對于此類口味受標準化影響較大的產(chǎn)品，菲滋堅持在餐廳現(xiàn)做。

作為一家西式連鎖餐飲企業(yè)，菲滋在發(fā)展過程中也遇到了標準化和“好吃”之間的矛盾。為了兼顧效率、穩(wěn)定性和產(chǎn)品口味，菲滋制定了一套自己的標準化實施體系。

菲滋會對一個產(chǎn)品的操作流程進行評估，判斷哪些環(huán)節(jié)標準化去做對口味的影響比較大，哪些環(huán)節(jié)標準化去做對口味的影響比較小。對于對口味影響比較大的流程和環(huán)節(jié)，菲滋堅持不進行標準化操作。即使流程比較復雜，復制起來比較慢，但菲滋認為這個是生存的核心，因此要去堅持。

策略三：以變求恒，店面形象常變常新

菲滋的目標客群是年輕消費者，因此將餐廳的時尚度也看做是經(jīng)營的一項重要內(nèi)容。時尚的東西一直在變，菲滋在餐廳形象上也相應(yīng)做一些改變。從創(chuàng)辦至今，餐廳的店面形象已經(jīng)更新了五代，基本上是按照“做一代儲備兩代”的方式，每一到兩年更新一次。熊勇說：“客群逐年在變化，也希望我們的目標客群能對我們的餐廳時時刻刻保持新鮮感?！?/span>

▲ “菲滋”的門店裝修風格，強調(diào)體現(xiàn)意大利異域風情。

而在更新店面形象時，菲滋也會保持歡快、輕松的主題氛圍基調(diào)不變，只在表現(xiàn)形式和色調(diào)色系等方面做一些改變。而每一次改變都是圍繞客戶的訴求出發(fā)的。

“比方說，前些年客人在西餐廳用餐時會講究私密性，不希望很吵鬧，需要有一定獨立的空間?！毙苡陆榻B，“但是現(xiàn)在一些新的年輕的客群起來，喜歡歡快、喜歡熱鬧，我們在布局上就會有一些相應(yīng)的變化?！?/span>

了解客戶訴求，菲滋有三種方式： 一是跟相應(yīng)的客群去聊;二是看行業(yè)整體趨勢;三是找一些案例去進行剖析。

策略四：推陳出新，多品牌出擊

2009年，菲滋推出旗下第二個品牌——“菲滋超級牛排”。隨后，“星貝殼比薩”、“菲滋冠軍餐廳”、“果穆牛排”等子品牌也相繼亮相。在子品牌中，菲滋重點突出比薩和牛排這兩個單品，其中果穆牛排定位相對高端，主打沒有腌制的牛排;超級牛排相對平價，是自助式?！靶秦悮け人_”是一個創(chuàng)新性的比薩品牌，定位更加年輕時尚，主打健康和分享的理念。

菲滋多品牌出擊的戰(zhàn)略，第一突出了菲滋的比薩和牛排兩個重點產(chǎn)品，給了菲滋深挖產(chǎn)品的空間;第二在價格定位上做了分層，客單價較高的子品牌兼顧到了消費能力較高、有更高消費需求的客群;第三通過更年輕化的品牌，為菲滋注入新的活力，防止品牌老化。

策略五：多城布點，下沉式滲透

菲滋意式休閑餐廳的旗艦店開在紹興，十幾年間，除了在上海的一家門店，其余門店均以直營的形式開在浙江各市。目前四十家門店覆蓋了浙江杭州、紹興、義務(wù)、舟山、金華、海寧、衢州、嘉興、永康、寧波、臺州、湖州、溫嶺、余姚、蕭山、北侖、臨海等17個城市，真正實現(xiàn)了對浙江的全面“占領(lǐng)”。

較低的客單價以及適合大眾的產(chǎn)品口味，是菲滋下沉到二三線城市的主要優(yōu)勢所在。在其他品牌很難覆蓋的二三線城市，菲滋獲得了絕對的市場優(yōu)勢，這樣的策略也增強了菲滋品牌在本土的品牌認知度。

結(jié)語：區(qū)域為王，是戰(zhàn)略也是態(tài)度

區(qū)域為王，不僅是一種戰(zhàn)略，也是一種選擇和一種態(tài)度。在熊勇的計劃里，菲滋接下來的戰(zhàn)略重點有三個：

一是要補課，提升內(nèi)部管理能力;二是要在產(chǎn)品上做深挖，把自己擅長的事情做得更優(yōu)秀;三是培養(yǎng)團隊，讓年輕的團隊快速成長起來,給企業(yè)加入一些更新的理念，讓消費者對菲滋更有依賴性。

在目前的市場趨勢下，菲滋也看到了比較大的發(fā)展機會。當一家餐飲企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，“區(qū)域為王”就會變成一個偽命題。只要企業(yè)內(nèi)功足夠深厚、累積了相應(yīng)實力，將品牌推向更大的市場也是一件水到渠成的事情。