隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，同質(zhì)化早已成為不爭的事實，餐廳想要在競爭中突出重圍，必然要在視覺營銷、聽覺營銷、消費者體驗上多下功夫。

服務(wù)員是營銷產(chǎn)品和良好體驗的直接相關(guān)者。服務(wù)員外在形象是餐廳的名片。相由心生，服務(wù)員的內(nèi)心世界也需要關(guān)照。小編和幾位服務(wù)員溝通時，小李（化名）說，希望老板多和員工溝通，聽聽員工的心里話。出門在外，餐廳就像自己的家，有時候心里委屈，希望有人聽到。

①視覺觸點  

美學已經(jīng)成為一種看得見的經(jīng)濟，除了你的店鋪顏值，服務(wù)員的顏值也是關(guān)鍵。顏值不僅是長得好看，還要穿得美，妝容好看。

服務(wù)員穿得美  

對于“一言不合就辭職”的新新人類來說，制服不合就辭職，這種事也能發(fā)生。良好的穿著不僅能提升顧客就餐體驗，還能提高員工工作的積極性。

服務(wù)員穿的美，可以帶給顧客良好的視覺印象。同時，提升服務(wù)人員自身的外在形象，并培養(yǎng)服務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。

“大蔬無界”對此深有領(lǐng)悟，他們的服務(wù)員穿的都是時裝設(shè)計師設(shè)計的1000多元的潮服，“服務(wù)員穿得美，才有美的觀察能力，才能養(yǎng)成美的習慣，才能對外呈現(xiàn)出美 ”。

服務(wù)員顏值高  

古語云，秀色可餐。服務(wù)人員顏值高，能提升顧客的食欲和視欲。

成都某海鮮餐廳，幾位酷似《太陽的后裔》中男主宋仲基的帥哥服務(wù)員，引得妹子們拿起手機狂拍不止，更有忠實粉絲上前與其合影留念。有食客表示：其實吃飯就是個心情，看到顏值這么高的男服務(wù)員，也是賞心悅目啦。

服務(wù)員會化妝

服務(wù)員作為餐廳的一張名片?；瘖y既能提高服務(wù)員個人形象氣質(zhì)，增加自信心，也能提高餐廳整體形象，表達對顧客的禮貌和尊重。

樸田泰式海鮮火鍋要求服務(wù)人員按照要求化妝，以淡雅、端莊的儀容為顧客服務(wù)。創(chuàng)始人張翼認為，得體的儀容儀表可以培養(yǎng)服務(wù)人員的禮貌素養(yǎng)，在日常的工作中潛移默化地提高其內(nèi)在素質(zhì) ，增強職業(yè)自信心。

② 聽覺觸點  

聽覺觸點指的是服務(wù)員的對話禮儀。舉止優(yōu)雅，能給客戶以視覺享受，而言談得體，可讓客戶感覺到順耳動聽，提升客戶對服務(wù)質(zhì)量的認可度。

言談得體是餐飲服務(wù)中一種軟實力表現(xiàn)。良言一句暖三冬，惡語傷人六月寒。語言對顧客的聽覺觸點直接關(guān)系到顧客對餐廳的好感度。

記住熟客的姓名   

記住顧客的姓名是對其重視的表現(xiàn)之一。對客人來說，當服務(wù)員能夠認出他時，他內(nèi)心覺得很開心，原來餐廳很在意“我”。

服務(wù)時，以客人以姓名適當?shù)胤Q呼顧客，可以創(chuàng)造一種融洽的客我關(guān)系。這既提升了顧客滿意度，對餐廳的美譽度也會有提高。

有禮貌、人情化的語言   

服務(wù)員用禮貌的人情化的語言和顧客對話，可以使顧客感到自己與餐廳的關(guān)系不是一次性消費的交易關(guān)系，而是充滿人情味。

除了基本禮貌用語，包括顧客來了要說“歡迎光臨”；客人離店時，講“慢走，再見！”或“歡迎您再次光臨”等。禮貌很重要，也要盡量避免與顧客交流的語言公式化，缺乏情感。

推銷語的把握  

推銷語是一種藝術(shù)，運用得當可以促進客人消費，這需要服務(wù)員長期學習。盡量用選擇的問句。避免答案只能是YES和NO的問題，比如“要不要飯”、“還要不要菜”。因為一旦有一個人客人說“不”，意味著推銷就失敗了。

服務(wù)人員要將一些專業(yè)知識語言以顧客追求的利益訴求方式傳遞給顧客。這意味著服務(wù)員要將產(chǎn)品或服務(wù)的屬性轉(zhuǎn)化為功能或情感利益。 這樣可以使顧客能夠更加明確的把握產(chǎn)品利益。

如在餐廳某一道招牌菜上表現(xiàn)出的“暢銷”可以轉(zhuǎn)化為“豐富的營養(yǎng)價值及功效，以及這道菜肴的歷史典故”。價格的“偏貴”可以轉(zhuǎn)化為“有面子，體現(xiàn)對所宴請客人的尊重等”，這些功能利益和情感利益滿足顧客需要。

注意聆聽   

服務(wù)員對講話語氣、語調(diào)、聲音的把握，往往比說話的內(nèi)容更重要，顧客可以從這幾方面來判斷你說話的內(nèi)容背后是歡迎還是厭煩，是尊重還是無禮。

說之外，還要學會聽，有時候聽會更重要。聆聽傳達對顧客的尊重，同時有助于服務(wù)員更多了解顧客，更好的為其服務(wù)

③ 情感觸點  

表演型服務(wù)   

全世界的迪士尼公園里，持續(xù)盈利、回頭率最高的東京迪斯尼樂園也是表演型服務(wù)的“前輩”。迪士尼建立了秀的機制，把員工訓導成演員，帶給游客驚喜和歡樂。

對餐廳而言，表演型服務(wù)能增加服務(wù)員與顧客之間的互動和就餐趣味感。比如，云海肴在等位的時候，會有身著民族服裝，云南當?shù)孛琅畮浉绶?wù)員給客人唱歌跳舞，表演的都是云南特色的歌舞，道具和樂器也都是滿滿民族風。

微笑型服務(wù)  

“微笑”服務(wù)能消除消費者的陌生感，能在短暫的用餐時間里，使顧客對服務(wù)員產(chǎn)生信任感，從而認可餐廳。有親和力的微笑是一種發(fā)自內(nèi)心、能給人舒適感的素養(yǎng)。

真心的微笑，就是友好、尊重的“親和力”服務(wù)。在餐廳服務(wù)中，對剛進店的顧客，要快速走上前，微笑并說‘歡迎光臨’”。

以顧客舒服為標準   

餐廳推流程化是一大趨勢，但流程化是有邊界的，比如服務(wù)與流程化有時候是一對歡喜冤家。

“很久以前”創(chuàng)始人宋吉甚至認為，不管什么流程了，讓服務(wù)員自由發(fā)揮，只要客人能舒服就行了。

服務(wù)員是顧客和餐廳之間溝通的橋梁，服務(wù)員扮演了“軟連接 ”的角色。半流程化的約束適用于服務(wù)員，為顧客提供更舒心的服務(wù)。

培養(yǎng)員工忠誠度  

餐飲行業(yè)是離職率最高的行業(yè)之一。馬云daddy說：“員工離職只有兩個原因，一是錢沒給夠，二是心委屈了。”

錢沒給夠？  

不以掙錢為目的的工作就是耍流氓。如果餐廳不按時發(fā)放工資或者錢沒給夠，服務(wù)員的心就散了。人員流失率高，餐廳根本無長久可言。

服務(wù)員通過自己的付出使得餐廳運營的更好，從而獲得報酬。 這個報酬，是服務(wù)人員與餐廳成為雇傭關(guān)系的根本基礎(chǔ)。  

心委屈了？  

服務(wù)員委屈了，會徹底對餐廳失去信心，人員流失是必然結(jié)果。對于服務(wù)員而言，“心委屈”最重要的原因不是來自客戶，而是來自老板對TA的態(tài)度。

當員工工作不到位，大多數(shù)老板們會當眾嚴肅批評，有些則諷刺挖苦。當眾批評員工會傷害員工的自尊心，甚至產(chǎn)生逆反心理。在公開場合鼓勵、贊賞員工，才能贏得員工的心。

及時認可和贊美是麥當勞的企業(yè)文化之一，激發(fā)員工內(nèi)心的參與感和榮譽感，使他們沒有距離感。麥當勞創(chuàng)建了許多激勵項目，比如餐廳有“員工激勵護照”，員工60秒內(nèi)讓顧客拿到現(xiàn)做的漢堡，都會給其蓋章鼓勵。

服務(wù)員穿的美，有自信心，待遇好，心情好，服務(wù)才能做得好。服務(wù)已經(jīng)成為提升餐廳形象和核心競爭力的有形資產(chǎn)。比如，海底撈和鼎泰豐都是把服務(wù)做到極致的前輩。

服務(wù)員做形象代言人，餐廳刷爆朋友圈，還怕顧客不來嗎？