如果你問一個餐廳為什么要投入人力、物力、財力組織員工比賽？

創(chuàng)始人或者首席執(zhí)行官會告訴你，這是企業(yè)文化的一部分，是塑造企業(yè)文化的一種方法；人力資源部會告訴你，這是要培養(yǎng)員工的多元化能力，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力；店長也有可能更會告訴你，豐富員工的生活，會增加員工的歸屬感……

當然，這些都沒有錯，但對員工真的有效嗎？一項真正能激發(fā)員工的競賽活動是什么樣的？員工怎么看？

冠軍的吸引力    

麥當勞美國從 1951 年就開始舉辦員工全明星大賽，在中國這項比賽從 1997 年開始，今年麥當勞第一次邀請顧客評委參與了此項比賽，我們得以真正體驗了這場比賽。

在麥當勞，這場比賽最值得提的就是比賽結(jié)果，獲得冠軍的明星員工會享受很多特權(quán)。

員工眼里的頒獎典禮“就像奧斯卡頒獎禮一樣”，2017 年，麥當勞共有 369 名全國冠軍產(chǎn)生，在最后的頒獎典禮上，這些明星員工們穿上晚禮服，由工作人員畫上精致的妝容，像明星一樣亮相，接受表揚。

一場比賽，不僅僅是榮譽    

在這之后，他們會參加一場定制的明星品牌之旅，參觀麥當勞的供應(yīng)商，到麥當勞的漢堡大學(xué)交流學(xué)習(xí)，他們還會擁有優(yōu)先晉升的機會。據(jù)說，截至 2017 年 4 月麥當勞 2016 年的明星員工已經(jīng)有 30% 的人享受了這個機會，順利晉升。

吸引員工參與一項活動，尤其是比賽，“結(jié)果”首先一定要足夠吸引人，除了基礎(chǔ)的物質(zhì)獎勵，跟工作內(nèi)容或者考核掛鉤的一些特權(quán)獎勵都算在內(nèi)。

巴奴從 2016 年開始，把演講比賽修改成辯論賽。在巴奴，塑造企業(yè)文化之外，辯論賽還成了巴奴挖掘優(yōu)秀員工的契機，“管理層多數(shù)是從一線選拔而來，除了定期舉行的競聘會，這種比賽也會是高層選拔員工的重要參考”。

無論對企業(yè)，還是對員工，比賽結(jié)果一定是首位的。員工會因為比賽結(jié)果參與比賽，企業(yè)通過比賽結(jié)果篩選出一部分人才。當然，要是失敗的結(jié)果也能激發(fā)員工，就再好也不過了。

邱明瀚已經(jīng)連續(xù)兩次參加巴奴的辯論賽，參加完比賽之后，邱明瀚常掛在嘴邊的一句話是“做事情，千萬不要給自己設(shè)限。如果連你自己都覺得不行，那就肯定不行，一定不要小瞧自己”。

即便兩次都沒有能拿到團隊冠軍，但卻一再的激發(fā)了邱明瀚的斗志，這股勁已經(jīng)在他日常的工作中發(fā)揮作用。

比賽激發(fā)的是斗志    

在第二次報名參加辯論賽之前，邱明瀚已經(jīng)順利晉升為主管，那股相信自己具有無限潛能的闖勁，或許還會幫助他走的更遠。

從比賽中獲得更多    

“之前我根本不知道麥當勞考核員工的時候，會檢查洗手臺上的水漬，檢查衛(wèi)生間的異味，還會要求排隊到點餐的時間和點完餐拿到餐的時間都控制在 90 秒以內(nèi)”。麥當勞第一次對公眾開放的全明星大賽（ All Star ），刷新了云女士（顧客評委）對麥當勞的認知。

在麥當勞招攬的顧客評委中，有來自其他企業(yè)的 HR，看麥當勞如何考核員工的同時，他們更希望了解麥當勞如何組織員工活動。

員工比賽向外界再一次展示了企業(yè)，對員工來說也是一次深入了解企業(yè)的機會。

“參加辯論賽之前，我只通過新員工培訓(xùn)認識了一些其他門店的員工，日常工作很難有機會跟其他店員工認識”，王冬雪是巴奴 2017 年辯論賽的一名區(qū)域最佳辯手。

回憶比賽過程，王冬雪忘不了跟隊友準備比賽的過程，“從早到晚，我們始終都在討論怎么破、怎么攻、怎么守”，重要的是，跟隊友的交流、磨合，還讓王冬雪對巴奴有了更深的了解，“辯友里既有基層員工，也有主管，跟他們交流，讓我更了解這個企業(yè)”。

開員工宣講會，一對一傳幫帶式講解，企業(yè)通常會用這些方法讓員工了解企業(yè)。除此之外，員工對企業(yè)的了解都只集中在跟自己有工作交集的一群人中。讓員工之間進行更廣范圍的交流，其實也是增加員工對企業(yè)的了解，增強歸屬感的機會。

所以，我們看到很多企業(yè)除了舉辦辯論賽、技能大賽這些直接與工作技能掛鉤的比賽，還會舉行運動比賽、舞蹈比賽，甚至是歌唱比賽。這些娛樂性更強的比賽，重點就是加深員工之間的交流，豐富員工生活。

樂凱撒員工籃球大賽    

都知道餐飲工作枯燥又辛苦，比賽過程對員工來說，是工作之余的另外一種狀態(tài)，而這些會成為員工枯燥生活的調(diào)和劑。

通常，企業(yè)會把員工比賽這種活動，劃分到塑造品牌文化的行列當中，塑造品牌文化這事，說大可大，說小可小。既要看企業(yè)的發(fā)展階段，也要領(lǐng)導(dǎo)人的重視程度。

真正判斷一個企業(yè)舉辦的員工比賽活動是否有效，是否能刺激員工，影響員工，還要看員工的狀態(tài)和反饋，畢竟，員工才是這項活動的重點目標 。

在企業(yè)內(nèi)部操辦一場比賽，計劃招攬 26 人參賽，結(jié)果只有 6 個人報名，不是比賽內(nèi)容設(shè)置的毫無吸引力，就很有可能是你招了一幫志不同的人。

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