避免“撞臉式”競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn),餐廳該如何打造極致爆品?頭條
當(dāng)下,餐飲業(yè)不再是能輕松賺得滿缽金的行業(yè)。
產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)在不停地循環(huán)上演,導(dǎo)致大多數(shù)餐飲企業(yè)長(zhǎng)期很難盈利,從而整個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。
在這樣的市場(chǎng)現(xiàn)狀下,以點(diǎn)帶面的爆品打法開(kāi)始在市場(chǎng)上流行起來(lái)。通過(guò)差異化的爆品打造,有的餐廳多輪融資瘋狂擴(kuò)張,有的餐廳卻曇花一現(xiàn)退出舞臺(tái)。
同樣是以爆品為突破口,這些餐廳的命運(yùn)為何不同?
爆品的本質(zhì)
是消費(fèi)者的差異化認(rèn)知
爆品這個(gè)概念,最早是從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)傳來(lái)的。其中最廣為流傳的中國(guó)案例,是小米手機(jī)的后來(lái)居上:一款極致的手機(jī),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維,擊敗其他所有國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌。
被譽(yù)為“有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)觀念影響最大”的定位理論指出:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng),是潛在顧客的心智。
對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講,左右其行為的不是產(chǎn)品本身,而是對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知。
有時(shí)候產(chǎn)品似乎能自動(dòng)改變顧客行為,那是因?yàn)檫@些產(chǎn)品能夠顯而易見(jiàn)地改變顧客認(rèn)知。有些產(chǎn)品令顧客不明其用,就難以改變顧客行為或不能按生產(chǎn)者的預(yù)期改變顧客行為。
在這樣的邏輯支撐下,不難理解:爆品對(duì)于餐廳的最大意義在于形成差異化的認(rèn)知,在消費(fèi)者心智中形成認(rèn)知。
在打造爆品前,餐廳應(yīng)該了解爆品的3個(gè)特性:
1、目標(biāo)客戶的基本消費(fèi)能力如何?
每個(gè)餐廳都有自己的客群,不同的客群消費(fèi)能力也不同,打造爆品,首先就要考慮產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間,消費(fèi)客群的消費(fèi)能力。
2、目標(biāo)客戶的需求是什么?
餐廳的客群分類(lèi)不同,他們的價(jià)值觀、喜好也不同,若是年輕群體,他們會(huì)喜歡什么?
3、企業(yè)是否具備最有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)系統(tǒng)
在打造爆品前,餐廳應(yīng)確保自己可以生產(chǎn)出預(yù)想中的產(chǎn)品。
那么,當(dāng)餐廳打造出了具有競(jìng)爭(zhēng)力的爆品之后,是否就高枕無(wú)憂了?
答案是否定的。
對(duì)于餐廳來(lái)講,爆品只是其在信息爆炸的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求突破的點(diǎn)。如何通過(guò)這個(gè)點(diǎn),塑造健康的競(jìng)爭(zhēng)模式,才是正確的爆品套路。
豐富產(chǎn)品矩陣
打造極致差異化
成立于1999年的旺順閣,當(dāng)時(shí)命名為旺順閣海鮮美食城。和當(dāng)時(shí)大多數(shù)得餐飲品牌一樣,餐廳以“大而全”的菜品取悅消費(fèi)者。如果以我們現(xiàn)在的想法來(lái)講,那就是毫無(wú)特色可言。
2013年,基于市場(chǎng)的壓力,旺順閣意識(shí)到品牌打造和特色標(biāo)簽的重要性。后來(lái),經(jīng)過(guò)內(nèi)部的多次研究討論,旺順閣確定了以“魚(yú)頭泡餅”作為品牌特色菜品的戰(zhàn)略思路。
旺順閣通過(guò)以下3個(gè)舉措,突出魚(yú)頭的差異化:
1.向客人傳遞“越大越好吃”:大魚(yú)肥嫩才具備魚(yú)油,厚魚(yú)皮中膠質(zhì)豐富,魚(yú)腦中富含腦黃金,營(yíng)養(yǎng)容易被人體吸收,泡餅口味更佳。
2.向客人傳遞“吃法有講究”,吃魚(yú)6部曲:先吃魚(yú)劃水(即魚(yú)頭中最嫩的部位)—吃魚(yú)唇—吃魚(yú)眼—吃泡餅—吃魚(yú)肉—吃魚(yú)腦(富含腦黃金)。
3、向客人傳遞“產(chǎn)地有來(lái)頭”,甄選產(chǎn)自杭州千島湖、遼寧大伙房水庫(kù)作為旺順閣長(zhǎng)期合作的魚(yú)頭供應(yīng)基地。
在這些舉措的支撐下,旺順閣成功將魚(yú)頭泡餅打造成了餐廳的爆品,并成為其引流的重要手段。
在2015年全年魚(yú)頭銷(xiāo)量高達(dá)300萬(wàn)斤,銷(xiāo)售魚(yú)頭41萬(wàn)個(gè),魚(yú)頭泡餅的點(diǎn)擊率高達(dá)95%以上,就僅僅是魚(yú)頭泡餅這一道菜就超過(guò)了總銷(xiāo)售額的80%。
大多數(shù)餐廳在做到這一步之后,就準(zhǔn)備開(kāi)始坐等收錢(qián)了。
然而旺順閣沒(méi)有這么做,他們推出“10+1”必點(diǎn)菜的概念:圍繞魚(yú)頭泡餅推出了10道黃金陪襯菜品。這10道精挑細(xì)選的菜品,無(wú)論哪一款都能夠和魚(yú)頭泡餅進(jìn)行搭配,組成“宴席組合”。
通過(guò)產(chǎn)品矩陣的打造,旺順閣排除了消費(fèi)者單點(diǎn)魚(yú)頭泡餅的單調(diào),并逐漸形成豐富的產(chǎn)品矩陣,給予消費(fèi)者更多重復(fù)消費(fèi)的理由。
持續(xù)迭代
強(qiáng)化爆品生命力
喜茶是近兩年最為火爆的茶飲品牌。
業(yè)內(nèi)人士對(duì)喜茶的關(guān)注大多在于營(yíng)銷(xiāo)層面。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,喜茶的發(fā)跡是營(yíng)銷(xiāo)能力的體現(xiàn)。
而事實(shí)上,這家發(fā)跡于二三線城市的茶飲品牌,并不是突然間火爆的。
喜茶的成功,核心之處就是對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新,首創(chuàng)芝士奶蓋茶。其次,喜茶在出品品質(zhì)上對(duì)原材料嚴(yán)格把控,成本上來(lái)說(shuō)都要比一般的奶茶店高很多。既是創(chuàng)新產(chǎn)品,又采用優(yōu)質(zhì)原料保證口感,這為后續(xù)的大火打下了堅(jiān)實(shí)的品質(zhì)基礎(chǔ)。
經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的市場(chǎng)磨合,喜茶逐漸被消費(fèi)者接受這種新鮮感,并大肆風(fēng)靡。
口感的新穎不僅贏得了消費(fèi)者的喜歡,還有了一大批跟隨者,這就是由創(chuàng)新引領(lǐng)了茶飲界的風(fēng)潮。
喜茶通過(guò)數(shù)款茶飲爆品,成功占據(jù)消費(fèi)者的心智,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)距離。
2016年,是喜茶騰飛的一年。這一年喜茶拿到了巨額的融資。
為了保持消費(fèi)者對(duì)喜茶的熱情,喜茶在產(chǎn)品研發(fā)上下了苦功夫。喜茶結(jié)合季節(jié)水果做搭配,從產(chǎn)品上滿足對(duì)季節(jié)場(chǎng)景的消費(fèi)體驗(yàn),同時(shí)也在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上提供更多的新鮮感,達(dá)到“在不同的季節(jié)來(lái)到喜茶門(mén)面會(huì)感受到不同的季節(jié)場(chǎng)景”。
通過(guò)不斷地打造爆品,喜茶從2016年一直火到了2017年。目前而言,這種熱情還在持續(xù)。同時(shí),喜茶通過(guò)打造不同類(lèi)型的主題店,用“千店千面”來(lái)實(shí)現(xiàn)連鎖差異化。
持續(xù)打造的差異化爆品和體驗(yàn),讓喜茶在眾多網(wǎng)紅餐廳中脫穎而出。
同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的通病。
不論在哪個(gè)業(yè)態(tài),山寨和跟風(fēng)都是不可避免。
一般來(lái)講,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)有以下這些特點(diǎn):
1、“可替代性強(qiáng)”:餐廳產(chǎn)品和服務(wù)可以輕易找到替代品
2、“體驗(yàn)”無(wú)差異:餐廳與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的體驗(yàn)差異不大
3、不利于消費(fèi)者識(shí)別:餐廳無(wú)法形成差異化符號(hào)
4、容易陷入價(jià)格戰(zhàn):餐廳無(wú)法提供附加值
爆品作為餐飲品牌突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的方法之一,關(guān)鍵不是在于打造出一款或者兩款爆品。而是如何通過(guò)爆品,構(gòu)建健康的品牌競(jìng)爭(zhēng)模式,通過(guò)持續(xù)化的創(chuàng)新塑造品牌的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
原創(chuàng)聲明:本文由餐飲界(微信ID:canyinj)策劃整編,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源moderamystic.com,違者將依法追究責(zé)任!
免責(zé)聲明:1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來(lái)源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來(lái)源:餐飲界moderamystic.com",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控?zé)任;3.投稿請(qǐng)加小編微信canyinj888或QQ237634588。4.餐飲界提供的資料部分來(lái)源網(wǎng)絡(luò),僅供用戶免費(fèi)查閱,但我們無(wú)法確保信息的完整性、即時(shí)性和有效性,若網(wǎng)站在使用過(guò)程中產(chǎn)生的侵權(quán)、延誤、不準(zhǔn)確、錯(cuò)誤和遺漏等問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系處理,我們不承擔(dān)任何責(zé)任。
掃碼關(guān)注餐飲界微信號(hào)
- 上海首家肯德基食物銀行
- 遇見(jiàn)小面進(jìn)軍上海,目標(biāo)3年100店!
- 5年,他們助產(chǎn)了5家100億企業(yè),憑什么?
- 麥當(dāng)勞因多說(shuō)一句話,營(yíng)業(yè)額提升幾個(gè)億,干餐飲少了“套路”可不行!|干貨
- 餐飲大事件356期|麥當(dāng)勞計(jì)劃2028年中國(guó)門(mén)店破萬(wàn),堂上堂、飯團(tuán)獲融資…
- 免費(fèi)領(lǐng)票倒計(jì)時(shí),環(huán)球食飲集結(jié)!3000+家展商、9場(chǎng)高燃專(zhuān)業(yè)賽事、18+場(chǎng)行業(yè)高峰論壇...2024FHC即將盛大啟幕!
- 喜報(bào)!蜀海榮膺“2024年度餐飲供應(yīng)鏈百?gòu)?qiáng)企業(yè)”
- 餐道亮相2019甲骨文云大會(huì),攜手Oracle重塑餐飲零售用戶體驗(yàn)