2018新零售萬(wàn)人大課:101個(gè)內(nèi)幕告訴你,名創(chuàng)優(yōu)品如何從0到1餐企新聞
新零售,從一個(gè)詞,變成了一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。這是2017年,是新零售元年。
原本無(wú)人問(wèn)津的夫妻店、小賣(mài)部,都被“無(wú)辜”的裹挾、強(qiáng)迫,卷進(jìn)了這一場(chǎng)有關(guān)新零售的混戰(zhàn)里。
這場(chǎng)混戰(zhàn)中,“參戰(zhàn)者”不乏耳熟能詳?shù)钠放疲盒∶字?、?yōu)衣庫(kù)、7-11、錢(qián)大媽、百果園、小麥鋪、盒馬鮮生,更有各種“嚴(yán)選”、無(wú)人便利店...
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于是,世界仿佛開(kāi)始暗中天翻地覆?;鞈?zhàn)仍在繼續(xù),這個(gè)時(shí)代,已經(jīng)演變成這幅畫(huà)面:
圖片來(lái)源:36kr
面對(duì)新零售,人們仿佛被各種聲音,拽回了阿爾法狗打敗李世石柯潔的場(chǎng)景里。
有人說(shuō):純電商將死,新零售已來(lái)。
新零售,似乎是個(gè)時(shí)代檜子手,殺氣騰騰地沖撞這個(gè)原本還算可愛(ài)的世界。
也有人說(shuō),舊零售喪鐘已敲響。
好像你不了解新零售,就被時(shí)代宣判了死刑。
而此時(shí),新零售黑馬--名創(chuàng)優(yōu)品將聯(lián)合尚道營(yíng)銷(xiāo),舉于1月21日,在廣州辦2018新零售萬(wàn)人大課,將會(huì)對(duì)新零售有不一樣的解讀:新零售其實(shí)并不是什么危言聳聽(tīng)的事情,而是一件很有希望的事情。而且,據(jù)說(shuō),玩法會(huì)很不一樣。
不吹一堆案例,只講透一個(gè)
熙熙攘攘那么多新零售商業(yè)案例,究竟應(yīng)該研究誰(shuí)?應(yīng)該怎么研究?
其實(shí),只要徹底搞懂一個(gè)例如何從失敗走向成功,就搞懂了新零售。
這一次,名創(chuàng)優(yōu)品自己躺上“手術(shù)臺(tái)”,讓所有人解讀。
此所謂,大道至簡(jiǎn)。任何新零售案例,都遵循著同一套“孫子兵法”,同一套底層邏輯。
不講故事,只講“事故”
此次新零售萬(wàn)人大課,時(shí)長(zhǎng)8小時(shí),主要聚焦解剖名創(chuàng)優(yōu)品從0到1的101個(gè)“事故”。
-第1家店鋪,人貨場(chǎng)均已到位,為何卻迅速關(guān)門(mén)大吉,撲街收?qǐng)觯?/span>
-為何開(kāi)到20家店,還在虧損?
-投入2億元延長(zhǎng)測(cè)試期,毫無(wú)聲響?
-只是一家10元店鋪,如何能做到年消費(fèi)人次21億?
-沒(méi)有自己的工廠,沒(méi)有自己的物流,如何做到24小時(shí)到貨?
-如何花費(fèi)人均0.1元的成本,輕松獲取3000萬(wàn)精準(zhǔn)粉絲?
……
總而言之,101個(gè)內(nèi)幕細(xì)節(jié),涵蓋了品牌、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、門(mén)店運(yùn)營(yíng)與管理、IT系統(tǒng)、物流、金融、團(tuán)隊(duì)等多個(gè)維度,全方位曝光名創(chuàng)優(yōu)品做新零售的細(xì)節(jié)內(nèi)幕。
沒(méi)有長(zhǎng)長(zhǎng)的大咖名單
誰(shuí)都知道大咖的“力量”,IP的流量。
但是,此此次新零售萬(wàn)人大課,卻沒(méi)有長(zhǎng)長(zhǎng)的大咖名單。據(jù)負(fù)責(zé)人介紹,是因?yàn)椤安幌胍^眾出錢(qián)請(qǐng)大咖來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),輪番打廣告?!?/span>
舞臺(tái)上,只會(huì)出現(xiàn)一位“實(shí)干”大咖:
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葉國(guó)富
名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人 新零售專(zhuān)家
對(duì)外,他是敢于叫板馬云王健林的攪局者。然而,對(duì)內(nèi),他是首席體驗(yàn)官,極度專(zhuān)注細(xì)節(jié)。有一次,店鋪貨架歪了,只有他看出來(lái)了,并且立馬知道要調(diào)整背后的某顆螺絲釘,迅速擺正貨架。
他認(rèn)為,做新零售,極致的產(chǎn)品才會(huì)讓用戶(hù)創(chuàng)造用戶(hù)。媒體問(wèn),你有沒(méi)有使用自己的產(chǎn)品。他拉開(kāi)褲腳,這襪子就是啊。這皮帶就是??!
主講人只有一個(gè)“掃地僧”
真正的武林高手,從來(lái)都是那種默默無(wú)聞的“掃地僧”。
這個(gè)萬(wàn)人場(chǎng)子,竟然沒(méi)有如雷灌耳的大咖主講人,只有一個(gè)新零售界的掃地僧——張桓。
羅振宇跨年演講,一個(gè)人講4小時(shí),而張桓要一個(gè)人講8小時(shí)。
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張桓
尚道營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人
名創(chuàng)優(yōu)品的顧問(wèn)及股東
他是名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富背后的男人,是名創(chuàng)優(yōu)品的顧問(wèn)及股東。他從2005年開(kāi)始,深度見(jiàn)證和參與了名創(chuàng)優(yōu)品的前身、誕生、掙扎、裂變和發(fā)展。
名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國(guó)富先生(右)與顧問(wèn)張桓
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大部分人看名創(chuàng)優(yōu)品,只看到從1到100的故事:
4年時(shí)間,年銷(xiāo)售額近200億,2400多家店遍布全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
而張桓則親歷名創(chuàng)優(yōu)品從0到1的“事故”:
第一家店倒閉、前20家店虧損、股東撤資、創(chuàng)始人之間的磨合……
他是大器天成的營(yíng)銷(xiāo)人。
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作為營(yíng)銷(xiāo)人,2006年-2014年間,張桓創(chuàng)立的尚道營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu),以品牌定位為核心,深度服務(wù)了名創(chuàng)優(yōu)品、華為手機(jī)、真功夫、唯品會(huì)、歐萊雅、茵曼、韓后、韓束、岡本、華美整形、活泉、瓷肌、卡頓美發(fā)等等一大批知名品牌,助力并見(jiàn)證了他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域內(nèi)快速崛起。
他是投資人、營(yíng)銷(xiāo)教練、社群玩家,“三體合一”,活躍在零售界。
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2014年至今,他為名創(chuàng)優(yōu)品、胡桃里(音樂(lè)餐廳)、分利寶(店鋪金融)、奈瑞兒(美容)、嘎嘎客(共享按摩椅)、芭芭拉(兒童教育)、許個(gè)愿吧(蛋糕)、奢分期(奢侈品分期)、十英尺(咖啡)等30多個(gè)項(xiàng)目提供指導(dǎo),在品牌定位、打磨產(chǎn)品、獲取用戶(hù)、完善商業(yè)模式、尋求融資等多方面提供指導(dǎo),幫助這些項(xiàng)目高速成長(zhǎng)。
三次精品內(nèi)測(cè),匠心打磨萬(wàn)人大課
在正式推出萬(wàn)人大課之前,主辦方分別對(duì)黑馬創(chuàng)業(yè)營(yíng)、尚道鯊魚(yú)課、愛(ài)迪珠寶對(duì)應(yīng)的新零售人群,做了三次精品課程內(nèi)測(cè)。對(duì)這次萬(wàn)人大課,更是承諾,“聽(tīng)得不爽,全額退款?!?/span>
新零售這個(gè)概念,熱熱鬧鬧吵了一年多,線下的萬(wàn)人大會(huì)還是第一次。最先提出“新零售”的是馬云,但最先辦成新零售萬(wàn)人大會(huì)的,是曾經(jīng)叫板馬云的葉國(guó)富嗎?我們拭目以待。
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