餐廳面臨巨大生存壓力,你還在犯這3種錯(cuò)誤嗎?| 觀點(diǎn)專欄

餐飲界 / 餐飲O2O / 2016-03-23 19:23:00
盡管餐飲業(yè)的增長率要比許多行業(yè)高出10個(gè)百分點(diǎn),但隨著大量競(jìng)爭(zhēng)者的涌入,及逐步上升的運(yùn)作成本,餐飲人正面臨著巨大的生存壓力。

近幾年,“外賣O2O”與“互聯(lián)網(wǎng)+”這兩個(gè)概念,將餐飲行業(yè)推到了傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)尖浪口上,吸引了大量的投資人和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。盡管餐飲業(yè)的增長率要比許多行業(yè)高出10個(gè)百分點(diǎn),但隨著大量競(jìng)爭(zhēng)者的涌入,及逐步上升的運(yùn)作成本,餐飲人正面臨著巨大的生存壓力。

有一種主流觀點(diǎn)認(rèn)為,當(dāng)今餐飲行業(yè)可以說是“三分天下”的格局:

第一種是有文化的人開的店,主要反應(yīng)在兩種層面上:一是店面的裝修有主題有文化,二是店里有服務(wù)文化,以一些高端酒店飯店為代表,生意還算不錯(cuò);

第二種是港臺(tái)舶來的茶餐廳,在環(huán)境、文化、服務(wù)上都有改進(jìn),但在菜品服務(wù)上作秀的成分過多,但由于其光鮮的外表也常??蜐M盈門;

第三種就是中小型的餐飲店,從事著每日“賣飯給顧客”的單調(diào)工作,在點(diǎn)菜與上菜的服務(wù)流程上,沒有任何管理。

在前兩種格局的壓迫下,盡管中小餐企數(shù)目眾多,日子卻越來越不好過,時(shí)常有開業(yè)幾天惺惺關(guān)門的情況,有人將其歸結(jié)于小本買賣扛不住市場(chǎng)的外界壓力,其實(shí)不然,很多中小型餐飲經(jīng)營普遍存在的問題。

1漠視顧客的需求,被動(dòng)服務(wù)

在思考第一個(gè)問題前,先要明白什么叫好的服務(wù)?漂亮熱情的迎賓小姐,精美絕倫的菜譜,典雅華麗的裝潢,這些都不能算好的服務(wù)。

顧客需要餐巾紙的時(shí)候手邊就有干凈的紙巾,需要換盤子的時(shí)候不開口也有服務(wù)員主動(dòng)來收取等等這些簡(jiǎn)單卻又有人情味的細(xì)節(jié),往往被很多中小型餐企所忽視。

服務(wù)員愛搭不理,漠視顧客的需求,三番五次催促才不情愿地提供服務(wù),在整個(gè)市場(chǎng)都對(duì)消費(fèi)者需求趨之若鶩的當(dāng)下,這樣的餐廳關(guān)門大吉也是正常現(xiàn)象。

2過分看重營銷的能力

這個(gè)問題不僅存在于中小型餐飲店經(jīng)營者的身上,可以說很多草創(chuàng)民營企業(yè)家都具有這樣的心態(tài),在初始階段通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品獲取顧客的青睞之后,就急于求成,希望通過營銷的手段去進(jìn)一步打開市場(chǎng)。

要么把資金都用于營銷推廣,要么過分依賴O2O外賣或者團(tuán)購不能自拔,不注重自身店內(nèi)新菜的開發(fā)和菜品質(zhì)量的保障,甚至偷偷對(duì)店內(nèi)的菜品進(jìn)行改價(jià)或者減量、用低等的食材濫竽充數(shù)。

這些行為都反映出其對(duì)廣告效果的迷信與對(duì)消費(fèi)者智商的蔑視,這種畸形的經(jīng)營模式定然會(huì)導(dǎo)致層層隱患,直至發(fā)生無法挽救的情況。

餐飲店不是“食材加工店”

還有一個(gè)中小型餐飲企業(yè)普遍存的問題就是“胸?zé)o大志”,將自身當(dāng)做一個(gè)食材加工店來經(jīng)營,僅僅是將便宜的食材加工成常見的菜品,然后以低廉的價(jià)格出售。

這種小店僅僅提供解決饑餓的服務(wù),消費(fèi)者需求的安全,衛(wèi)生,快捷,環(huán)境,態(tài)度等等,都得不到體現(xiàn),這樣的發(fā)展模式不僅缺乏容身之地,更容易陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的漩渦中去。

餐廳經(jīng)營的突破口一般來說有兩個(gè):菜品和服務(wù),如果擁有足夠好的菜品,重視新菜品的開發(fā),那么中小型餐飲單點(diǎn)突破也并非天方夜譚; 

而另外一種靠服務(wù)制勝的方式常見于港式茶餐廳中,有些店內(nèi)的菜并不是很好,很多都是樣子貨,價(jià)格很貴,基本上吃不飽,但他們懂得服務(wù),包括餐館的服務(wù)氛圍,這種氛圍是這類餐館的重要產(chǎn)品,甚至是他們的核心“產(chǎn)品”,有了服務(wù),顧客也是愿意買單的。

所以中小型餐企要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,憑的就是價(jià)格與方便性,價(jià)格適中、方便快捷、服務(wù)環(huán)境與態(tài)度一流,完全了解顧客的所有需求,而且能在第一時(shí)間完成,這樣的餐飲企業(yè)即使暫時(shí)規(guī)模不大,單生意也一定不會(huì)差到哪去。

所以,在我國龐大的餐飲市場(chǎng)中,中小型餐飲店總是處于一種“哀其不幸怒其不爭(zhēng)”的茍延殘喘的局勢(shì)下,若想擺脫這種局勢(shì),就必須打破陳舊的經(jīng)營理念,不能總是賣些硬產(chǎn)品,賺一點(diǎn)加工費(fèi)。

經(jīng)營者一方面需要轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營理念,另一方面也必須不斷提升自己的自我修養(yǎng),汲取各類經(jīng)營理念,方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與大酒店餐飲、舶來餐飲品牌們逐鹿中原。

本文來源于餐飲O2O,由餐飲界moderamystic.com整編報(bào)道,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源!

1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來源:餐飲界",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控?zé)任;3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)餐飲界編輯修改或補(bǔ)充。


媒體官方合作