餐飲創(chuàng)業(yè)紅利期已過(guò),跨界創(chuàng)業(yè)和廚子開(kāi)店發(fā)財(cái)已成過(guò)去專欄

/ 曾暉 / 2016-04-27 09:36:00
不要老想著“資源整合”的故事,因?yàn)?0%的人是被整合者,學(xué)會(huì)更好的融入團(tuán)隊(duì),發(fā)揮長(zhǎng)板,從個(gè)人英雄主義成為團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)。

今夜,想說(shuō)點(diǎn),痛快話。

餐飲創(chuàng)業(yè)紅利期已過(guò),跨界創(chuàng)業(yè)和廚子開(kāi)店發(fā)財(cái)已成過(guò)去

1. 餐飲創(chuàng)業(yè)的紅利期已過(guò),跨界創(chuàng)業(yè)和廚子開(kāi)店想發(fā)財(cái)?shù)墓适乱呀?jīng)成為故事。

2. 餐飲的門(mén)檻越來(lái)越高(投資.管理.營(yíng)銷等),一線城市的主流市場(chǎng)90%都進(jìn)入規(guī)?;放苹瘓F(tuán)化競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏,你想去分杯羹,哪來(lái)的自信。

3. 我見(jiàn)過(guò)太多挺優(yōu)秀的人才,卻守著一兩家要死不活的店,偏偏拉不下所謂“小老板”的面子,既糟蹋了才華又浪費(fèi)了青春。

4. 不要老想著“資源整合”的故事,因?yàn)?0%的人是被整合者,學(xué)會(huì)更好的融入團(tuán)隊(duì).發(fā)揮長(zhǎng)板.從個(gè)人英雄主義成為團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)。

5. “寧為雞頭不為鳳尾”的思想是典型的小農(nóng)意識(shí),當(dāng)你還停留在農(nóng)業(yè)時(shí)代拼命時(shí),你永遠(yuǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn)“付出的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收獲”。

6. 這是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ).共同創(chuàng)造奇跡的時(shí)代。小米的成功來(lái)自豪華的七人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),放下各自驕傲和成就,共同創(chuàng)造一個(gè)更大的事業(yè)。

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曾暉(微信:zenghui861),餐飲品牌專家,專注新餐飲品牌研究,國(guó)內(nèi)首檔餐飲原創(chuàng)評(píng)論型自媒體《曾暉策餐飲》首席觀察評(píng)論員。


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