啤酒共和葉丹:一家酒吧之所以成功,是因為它取悅了老板自己專欄

啤酒共和 / 葉丹 / 2016-07-15 14:31:00
“酒吧其實是一個社區(qū)概念?!痹谌~丹的理解中,一家優(yōu)秀的酒吧能集結(jié)一群有相同價值觀、相同生活方式的人群,并且能產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流,持續(xù)盈利。

一位美國客人跟我說:每次到你的酒吧來,就好像進入了教堂,每次來都是做一場禮拜。我感動的同時,也感同身受,因為它同樣取悅了我自己。

啤酒共和的創(chuàng)始合伙人葉丹從來不愁沒有酒喝,因為總是有人帶著上好的精釀希望能邀請他共飲,順便傳授開酒吧的訣竅。

在啤酒共和成立之前,葉丹經(jīng)營過三家酒吧,在圈子中算得上小有名氣,后來他忙著打理公司而無暇經(jīng)營酒吧時,總有一批老顧客不無遺憾地感慨,表示很難再找到當年那么棒的聚會場合。

當公司終于逐漸走上正軌,葉丹想,他該回到酒吧這片土地,做自己喜歡的事,與喜歡的人交朋友,和每個喜歡酒吧的人分享如何經(jīng)營一家成功的酒吧。

成功的酒吧應該是長出來的。

“酒吧其實是一個社區(qū)概念?!痹谌~丹的理解中,一家優(yōu)秀的酒吧能集結(jié)一群有相同價值觀、相同生活方式的人群,固然會有游客到店,但大部分都是彼此熟悉的朋友。人以群分、物以類聚,人群沉淀之后,自然可以形成一個成熟的社區(qū)。

會有一些酒吧老板執(zhí)著地要將自己的酒吧開在繁華的鬧市區(qū),仿佛只有在喧囂的環(huán)境中才有消費人群的存在。可是成功的酒吧不是開出來的,是長出來的。

葉丹的第一家酒吧位于杭州南山路,曾經(jīng)那里的青磚小樓,隱蔽的里弄,常常讓人忽視,卻恰恰因此有了一種別樣的氣場。后來,南山路發(fā)展成了杭州的酒吧一條街。

第二個酒吧在一處山腳下,在一片很大的空地上,客人們圍坐在直徑10米的傘下,感受戶外清風徐來、把酒言歡的暢快。

每個酒吧都該如此。有畫面,有氣氛,有資源,朋友們慕名而來,無論多遠,都能嗅到喜歡的味道。最后,原本不起眼的地方逐漸成長,成行成市,蔚然成蔭。

一只雞在酒吧奔跑,我卻愛上了那里。

在酒吧圈子里飲酒、開店、四處走訪的那些日子里,葉丹也見了其他很多相似的或迥然不同的酒吧,大都市里某個背街小巷,尋常小鎮(zhèn)的老式房子中,山光水色的旁邊,在那些我們想到或想不到的地方,有成千上萬的酒吧。眾多的酒吧中,能給人留下深刻印象的,卻總是少數(shù)。

“在北京后海銀定橋邊,有個酒吧,下午時候,放著竇唯的安靜音樂,一些老外懶懶散散地坐在店里的二手舊沙發(fā)上。酒吧里養(yǎng)了一只雞,跑來跑去的,有時還隨地大小便。一到晚上,滿滿都是人,可以從窗口看到后海的風光?!?/span>

葉丹想起當年后海的那家酒吧,還能清晰地回憶起所有安靜的和喧鬧的場景。這家酒吧之所以成功,不僅僅取決于產(chǎn)品、選址或風格,更是源自酒吧對自身有效的把控能力,當所有可以發(fā)酵的環(huán)節(jié)都到位后,一切就都水到渠成。

提及發(fā)酵,葉丹解釋為一種氛圍的可控性變化。

開酒吧的人有時有這樣的困擾:凌晨一兩點,酒吧里只余下少數(shù)幾個客人,卻依然情緒高漲不愿離場,工作人員疲憊不堪,卻始終不能休息。因為他們忘記了,酒吧的氛圍是可控的,音樂和燈光隨著酒吧人數(shù)的增多減少,從舒緩過渡到高潮,再從高潮逐漸回落,這就是整場氛圍的線性發(fā)酵過程。

沒有貴和便宜,只有值或不值。

視情懷為一切的老板們說,我也有很好的環(huán)境,有獨特的氛圍,還為了能吸引客人做了精致的裝修,專門給員工做了培訓,可是仍然虧本。

葉丹說,他不是這樣的。再好的環(huán)境,沒有盈利都是失敗的。成功的酒吧必然能帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

“酒吧不是餐飲行業(yè),是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。那年,我在酒吧背景墻上貼滿了各行各業(yè)各時代影響了世界的人的畫像,每一張畫像都是我自己去找了圖片自己打印出來,又用相框自己裝起來,幾百塊錢就掛滿了整面墻?!?/span>

好的酒吧不是靠錢堆出來的。沒人規(guī)定你必須要請最好的裝修施工隊,用最貴的裝飾品。

外在的裝修如此,內(nèi)在的服務也如此。葉丹從不給員工做專門的培訓,只會定下基本的原則、底線,跟員工分享自己的想法。

每一個在葉丹的酒吧工作過的人都深有體會,他們不必時時憂心著怕哪個細節(jié)沒做好,不用目不轉(zhuǎn)睛盯著顧客煙灰缸,有三個煙頭就要清理一次,不用有任何過度服務,仿佛與好友的家庭聚會,每個動作每句話都該是自然流露。只有一點,習慣擊掌、習慣隨時打招呼,習慣酒吧工作的儀式感!

成本控制方面,葉丹素來很有經(jīng)驗,可是這不代表酒吧產(chǎn)品售價就要降低。產(chǎn)品沒有貴和便宜,只有值或不值,價格的門檻同樣會幫助酒吧篩選出合適的人群,顧客的愉悅感不應該來自于一次小小的占便宜的體驗,而應該來自于產(chǎn)品本身;而酒吧,也需要借助持續(xù)的盈利源源不斷地推出新產(chǎn)品,提升顧客體驗。

消費者不是上帝,消費者是空氣。

葉丹開酒吧有個規(guī)矩:不提供骰盅。

有顧客抱怨,說你們不是重視顧客體驗嗎?我沒有骰盅玩,我的體驗很不好!

可是抱怨沒用,酒吧的規(guī)矩始終沒有修改。葉丹說:“消費者不是上帝,他們是空氣,而且,我也是消費者?!睕]有哪個顧客比葉丹待在酒吧喝酒的時間還要長,不玩骰子,這是葉丹的習慣,如果開一家酒吧連自己都不能取悅,那這間酒吧存在的意義不是太蒼白了?

世界很大,總有一群跟你一樣的人,你把形象清楚地擺出來,自然有人會遵守你的規(guī)矩,會跟你聊得投機、愉快,會樂于跟你一起維護這個小圈子難得的氛圍。

常有女孩獨自一人或與要好的朋友從容地坐在吧臺邊喝酒,她們知道這里足夠安全,可以放心地縱容一下自己的小愛好。

那些與環(huán)境格格不入的人早已在第一時間離開,剩下的人像空氣一樣,自然,自由。

時至今日,葉丹在酒吧界這么多年,從不認為開酒吧是一份事業(yè)。那只是一種生活方式而已,在自己的小天地里,舒服地做自己喜歡的事。

取悅別人那么難,不如取悅自己吧!

只是,記得不要因為飲酒而搞垮身體。

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