思維決定成敗。一個好的思維能讓一家停滯不前的餐飲店經(jīng)營上有質(zhì)的飛躍發(fā)展。今天推薦一篇關于小餐飲店經(jīng)營思維的文章，可能會給各位老板帶來不一樣的啟示。

01簡單思維

顧名思義就是做小餐飲一定要簡單：

人簡單、產(chǎn)品簡單、投資簡單、裝修簡單、管理簡單、培訓簡單、宣傳簡單、合作簡單...

簡單就是小，小即是大。

簡單才能聚焦

簡單才能發(fā)力

簡單才能做到極致

簡單便于傳播和記憶

簡單才能更好的與人合作

簡單才能成就未來

做到簡單其實很難，特別是人要簡單。

我們經(jīng)常說的一句話：簡單的人做事，成本是最低的，與簡單的人合作，分紅是最高的。

如果團隊人員不簡單，人際關系復雜，就會造成企業(yè)的溝通成本大、執(zhí)行成本大，企業(yè)內(nèi)耗，做事抓不住本質(zhì)。

簡單，要做到成本聚焦，聚焦才能發(fā)力。

一個人的精力有限，一個企業(yè)的資源有限，我們要把有限的成本，專注于做一件事。小餐飲經(jīng)營要注意成本聚焦。開店的資金是有限的，錢要花在刀刃上。

首先，成本應聚焦在單店，而單店的成本應該聚焦在產(chǎn)品上。

做餐飲的產(chǎn)品是我們的核心，一切應回歸到產(chǎn)品本身。

在開店過程中，應砍掉不必要的開支和成本，如過高的裝修費、廣告費、培訓費，把錢集中用在產(chǎn)品上，不斷提升品質(zhì)。

試想一下，花幾十萬幾百萬的廣告費，如果把這些錢用在產(chǎn)品的原材料上，那效果一定比做廣告更好。

02老百姓思維

做小餐飲，要植根于老百姓：我們經(jīng)營要切入老百姓的需求，用老百姓的語言，符合老百姓的口味、老百姓的習慣和老百姓的文化。

老百姓最關注的是價格，所以價格設置要跟老百姓的消費能力相匹配。

03輕思維

輕裝上陣才能打勝仗，只有做到公司輕、店輕、心態(tài)輕，才能發(fā)展，才能做到快速復制。

現(xiàn)在很多人經(jīng)營品牌，公司重于單店，我們應該要單店為重，公司應為單店服務。

公司跟單店的關系，我舉一個不一定恰當?shù)睦樱?/span>

如果把一個小餐飲企業(yè)比作是一個女人，那么，其臀部代表市場終端，大而接地氣;腰部代表部門機構，要小要細，有曲線美，行動靈活。

胸部代表利潤、分紅，當然越大越好，你知道的。臉部是企業(yè)文化，一張臉就是一個品牌。公司要求腰部不能大，大了就不健康了。

04快思維

船小好調(diào)頭，小餐飲講究一個“快”字。

??決策要快：

員工能決策的事情，不要讓店長參與;店長能決策的事情不要讓經(jīng)理參與;經(jīng)理能決策的事情不要讓老總參與。

我們不要追求有100%的把握時才做決策，即使錯了，后期也可調(diào)整。

??糾錯要快：

做小餐飲是一個不斷犯錯，也是一個不斷糾錯的過程。

成功在于我們的糾錯能力和糾錯速度。要善于思考總結，要善于折騰。

糾錯最好的方法就是試一試，不去試，我們不知道錯在哪里，不去試，我們也不知道還有更好的。

單店開始生意不好不要緊，關鍵在于你如何快速糾錯。生意都是調(diào)整出來的。

??出餐要快：

類似剛需的店，高峰期來臨，出餐有多快，營業(yè)額就有多高。

??復制要快：

在這個年代，社會不會留給我們太多時間去磨蹭，品牌的競爭，表現(xiàn)為時間和空間的競爭。

有句話說得好：這個社會，如果我們醒的不夠快，那就別醒了，就直接睡死過去，免得醒來傷心。

我估計，不用三年時間，是小餐飲品牌百花齊放的時間。這三年100萬能成就一個品牌，三年后再做，一定是1000萬。

05開放思維

做小餐飲，企業(yè)內(nèi)部可以市場化，讓員工去面對市場，減少人管人式的管理，讓市場去激勵人和監(jiān)督人。

華萊士的方法是員工合伙開店，合伙投資店，讓員工參與經(jīng)營參與分紅。

??思想要放：

要經(jīng)常走出去，要善于溝通，不要有秘密，把交流當做是一種貿(mào)易，只要肯交流，一定是雙贏的結果。

很多人經(jīng)營藏著秘密，如產(chǎn)品有秘方，模式有秘密。這個年代都是透明的，不要有秘密，有秘密別人就走不進來，你也走不出去。

06變量思維

小餐飲的盈利要通過量變?nèi)崿F(xiàn)，涉及到顧客數(shù)量、餐廳數(shù)量、產(chǎn)品銷售量、合作人數(shù)量。只有突破一定的數(shù)量，才能獲取豐厚的利潤。

幾個思維誤區(qū)

??情結思維：

很多人拿小時候的情結或家鄉(xiāng)情結，去選擇經(jīng)營品類，或直接選擇家鄉(xiāng)特產(chǎn)作為品類，犯了大錯!

因為這些品類往往是顧客面很窄的，不是大眾產(chǎn)品，地方特色小吃不適合做連鎖。

??手工思維：

很多人打著手工的招牌去吸引消費者，而消費者更在乎口味。

手工不手工跟他們有什么關系呢，顧客要的是產(chǎn)品的結果，而不是過程。

手工的東西不適合連鎖，未來的產(chǎn)品，一定是慢慢的去人工化，去廚師化的。

??過于超前思維：

消費是一種習慣，過于超前，消費者不習慣，犯了大錯!

特別是用先進的設備，大家一定要慎重，動不動就是成本啊，也不一定會促進銷售。

經(jīng)營過程中，任何一個環(huán)節(jié)，都要考慮到經(jīng)營的本質(zhì)，就是銷售最大化，成本最小化。

??主觀思維：

很多人根據(jù)自己的口味愛好和習慣來做標準。自己覺得好吃不重要，顧客覺得好吃才是重要的。

??專業(yè)思維：

很多人開餐飲店，太傾向于自己的專業(yè)而忽略了產(chǎn)品本身。

經(jīng)營餐飲店，始終產(chǎn)品最大。

明星開店，表演大于產(chǎn)品;知識分子開店，文化大于產(chǎn)品;老師開店，培訓大于產(chǎn)品;記者開店，宣傳大于產(chǎn)品;設計師開店，裝修大于產(chǎn)品。

這些往往是開不成店的原因。