2014年10月，中國餐飲業(yè)的性格大叔，外婆家創(chuàng)始人吳國平高調宣布退休，并稱已經把接力棒交給了80后新掌門。

事實上在這兩年里，吳叔并沒有真的退休，依然以外婆家老板的身份行走江湖，當時的放言，可能是為了讓世人關注到他要到村里做民宿這件大事。

原來，吳國平看慣了人聲鼎沸的大眾餐廳，想嘗試只有少數人能去體驗的高級酒店業(yè)。他看上了浦江虞宅鄉(xiāng)一個古村落“馬嶺腳古村”，想要把馬嶺腳做成中國最著名的民宿。

我們常能看到其他行業(yè)的精英人物跨界到餐飲業(yè)，吳國平的路子卻不同，在餐飲業(yè)做得風生水起時，開始跨界酒店業(yè)。

餐飲和酒店是有著天然接近性的行業(yè)，但依然有很多不同，吳叔的餐飲業(yè)經驗在這次嘗試中會有怎樣的火花？

設計格調先行，要比五星級酒店還舒適

邊做邊看邊設計，沒有整體規(guī)劃，是吳國平給出的答案。這和他以往做特色餐廳要反復調研，做設計方案的方式似乎背道而馳。

實際上，這正是他極度挑剔的結果。野馬嶺的設計師已經來過好幾撥，有來自意大利的設計師，也有國內知名的設計師，一開始，設計稿出了一版又一版，卻沒有哪個整體方案能讓他滿意。

于是設計方式就變成了，吳國平和設計主力會過來住一陣子，一間房一間房去打造，每間都獨一無二。

吳國平是在親手打造自己身體和心靈的理想家園。

外婆家價位與普通餐廳相仿甚至更低，但設計上卻十分用心，裝修雅致，頗具小資情調，軟裝飾中的自然元素也俯仰皆是。

一直以來這位創(chuàng)始人就偏愛這些自然氣息、鄉(xiāng)土氣息濃厚的元素。

給自家餐廳裝修的時候，他經常會開車10多個小時，到杭州周邊的小村莊去“淘寶”，很少會空手而歸，往往會弄回來舊桌椅、老家什、舊水缸、老木頭……

外婆家杭州大廈B座店門口的那根長條石，就是吳國平在鄉(xiāng)村小河邊發(fā)掘到的寶貝，已經在那里躺了上千年。

吳國平對設計方面的追求，在馬嶺腳古村的高端民宿改造上體現(xiàn)得更加極致和完整。馬嶺腳的黃泥房還是原來的黃泥房，石板路還是當年的石板路，一切都盡力維持淳樸的本色，屋內卻根據現(xiàn)代人的需求進行改造。

吳國平的一句“名言”是以上所有設計思路最好的注解：“我開餐廳，研究的不是菜，我研究的是人，開餐廳實際上就是在跟我的顧客公開談戀愛?！痹O計古村民宿同樣，在外貌和氣質上讓顧客認同，是和他們談戀愛的第一步。

成功的跨界是品牌獨特核心價值的延伸

酒店經營餐廳是常見的形式，由餐飲跨界做酒店的并不多，能做到的，一定是具備了強勢的品牌。

就在不久前，創(chuàng)立于1886年的法國頂級奢華美食品牌Fauchon（馥頌），和連鎖酒店Esprit de France將成立合資公司運營一家奧斯曼風格的新五星酒店，酒店坐落于巴黎瑪德蓮廣場Fauchon的百年美食老店旁邊。

Fauchon目前在20個國家共有76家品牌商店和餐館，營業(yè)額達180億歐元，其中Fauchon掌控51%的股份；Esprit de France將負責酒店運營，F(xiàn)auchon則發(fā)揮其美食品牌優(yōu)勢，吸引客戶。

同樣，知名品牌進軍酒店業(yè)的故事并不鮮見，特別是奢侈品。1997年，奢侈品品牌菲拉格慕就在意大利佛羅倫薩開設第一家倫卡諾酒店；2004年，寶格麗與萬豪酒店集團推出了米蘭寶格麗酒店。

具有強烈氣質的品牌也在跨界酒店業(yè)。無印良品正式跨界酒店行業(yè)的第一份作品“MUJI HOTEL北京”項目將于2017年下半年在北京正式開業(yè)。

“MUJI HOTEL北京”從客房到公共區(qū)域都會采用無印良品的產品，酒店41間客房設計獨具匠心，入住者可以在享受酒店服務的同時體驗無印良品的產品，這也是無印良品對酒店最大的品牌影響。

而野馬嶺中國村高端民宿的最大品牌背書，就是外婆家和它的核心人物吳國平，吳國平的到來，對當地的意義非同一般，在野馬嶺中國村之前，虞宅鄉(xiāng)甚至不知道民宿這個詞是什么含義。

而現(xiàn)在，各村幾乎都已有了民宿項目，民宿如雨后春筍般迅速生長，今年年中，這個920平方公里的小縣，已經有了102家民宿。

民宿一詞的起源，一說源自日語的民宿，一說從歐洲的BB（Bed and Breakfast），即提供住宿和早餐的家庭旅館模式。近幾年，人們習慣把風景優(yōu)美并能提供配套休閑娛樂、養(yǎng)生飲食的居所稱為民宿，但無論怎樣民宿都和餐飲息息相關。

成功的跨界是品牌獨特核心價值的延伸，關聯(lián)性強的跨界很容易從原有品牌的價值中得到益處。吳國平選擇了跨界民宿，看似隨性而為，其實是找到了餐飲跨界的一個非常有空間的點。

餐廳已經到了不再單純“賣飯”而是“賣生活方式”的年代，民宿也不是“賣客房”，而是成為整合資源的連接點，實現(xiàn)多個品類從不同角度詮釋同一個用戶特征。

如何玩轉高端酒店運營？

野馬嶺中國村的投資意向書上寫明投資總額在4000萬元以上，定位是全國最高端民宿，1年內完成10幢精品民宿和基礎配套設施，兩年內完成所有開發(fā)。

兩年后，實際投資已經超過6000萬。如此巨額的投資，是否能收獲預期的收益呢？

“野馬嶺特色酒店主題是回歸，價格肯定會超過五星級酒店”，吳國平曾這樣說。高端定位有特殊的市場需求，他在杭州推出的高端餐飲品牌“宴西湖”同樣瞄準于此。

高價策略是必然的，從大的環(huán)境來看，旅游產業(yè)萬億風口或已來臨，高端酒店尤其受寵，一方面，國內大型地產集團正在尋找國際酒店投資機會，如萬達、綠地、錦江等集團，在布局國內酒店同時，已經將本土高級酒店品牌帶到國外。

另一方面，本土民族品牌已在中國一二三線城市與國際高端品牌爭奪市場份額，正面臨著重振機遇和挑戰(zhàn)，而本土品牌的模式創(chuàng)新是快速發(fā)展的動力。

前景良好卻富有挑戰(zhàn)。

業(yè)內人士曾分析：“對本土酒店品牌來說，產品是皮、服務是骨、組織是血、商業(yè)模式是魂?！睂τ诟叨嗣袼?，通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，通過服務創(chuàng)造價值，依然是成功的關鍵。

首先要創(chuàng)造以體驗和分享為核心的產品興奮點，以觸及游客痛點的方式，激發(fā)他們的消費熱情。

同時，要通過新媒體和社會化營銷擴大品牌影響力，并借力政府牽頭推動完善的配套服務，深度滿足游客需求。

這些對有著成功餐飲運營經驗的吳國平來說，不會太難。他把最初馬嶺民宿的名字改為野馬嶺中國村，意味著“中國村”將是他進軍特色酒店的代名詞。

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