昨天，在銀行上班的大學同學，珊珊姑娘問我，你們餐飲行業(yè)是不是有很多偶然性？我問她為什么這樣問，因為在我看來，這應該是我們餐飲內(nèi)行人才知道的東西，她一個在銀行上班的人，怎么會突然問出這個問題呢？結(jié)果她說就是感覺，嘿嘿，感覺我們餐飲行業(yè)有很多偶然的東西存在。

事實也確實如此，以前我不知道，但是從我做餐飲的這八年所經(jīng)歷的過程來看，基本可以肯定的說明一點，那就是餐飲行業(yè)確實存在很多偶然，很多知名的品牌和生意爆好的餐廳，在背后都有一些偶然的原因，包括我們豪蝦傳在內(nèi)，其實都是這樣一個典型的例子。

我是2009年創(chuàng)建的豪蝦傳，在2012年之前的三年，我們的龍蝦味道一樣好，龍蝦售價更便宜，龍蝦個頭更大，肉質(zhì)更好，但我們生意卻非常糟糕，現(xiàn)在回頭來看，哪怕是感覺我們當初什么都做的不比2012年以后差，但生意就是好不起來，尤其是2011年，我們經(jīng)常出現(xiàn)日營業(yè)額為零的情況，也就是一天下來店里一個客人都沒有。

如果不是2012年在九吃的鼓動下，我偶然使用新浪微博，豪蝦傳可能也就不會有后來的爆發(fā)，更不可能說可以借鹵煮味道打開全成都的龍蝦消費市場，因此，在我這里，我一直都把我們能在2012年生意爆發(fā)，當成一個偶然因素，如果那天不是我和九吃出去采訪，如果不是這家伙激將我用微博，可能結(jié)果完全不一樣。

基于這樣的原因，現(xiàn)在給很多朋友分享我以前的經(jīng)歷時，我從來不敢自大的吹噓說什么一切都是自己計劃好的，那實在是太不要臉了，因為事實就是我根本沒任何計劃，豪蝦傳能在2012年突然爆發(fā)，就是偶然情況下，我把在天涯論壇的開店記錄，轉(zhuǎn)移到新浪微博上來了。

現(xiàn)實中，類似我們這樣的案例很多，有些甚至比我們的例子更絕，比如在我創(chuàng)建豪蝦傳之前，武漢有一個賣烤蝦尾的路邊攤，原本他們做了好幾個月都幾乎沒什么生意，結(jié)果某一晚因為店鋪隔壁兩口子半夜吵架，鬧得太厲害，警察和電視臺上門采訪調(diào)解，他們出現(xiàn)在了電視里，然后第二天突然就被消費者擠爆了……

看著蜂擁而至的消費者，老板完全懵了，不知道是咋回事，后來才知道是觀眾看電視節(jié)目時，發(fā)現(xiàn)武漢居然還有烤蝦尾的，于是過來一探究竟，這家店就這么突然一下火爆起來，而且持續(xù)了好幾年，最高峰的時候，一個小門臉一天可以賣3萬元，大家要知道，這可是2009年以前呀。

光是龍蝦行業(yè)如此么？非也，整個餐飲行業(yè)都有很多類似的例子，也就是原本生意不好，但因為一些偶然因素而突然變得生意爆好的案例，在這些案例里，老板多數(shù)都是后知后覺，而非預先知道，差別在于：有些老板很厲害，在贏得一個偶然的機會后能把握住它，然后順勢而為的獲得更大的后續(xù)發(fā)展；而有些老板卻迷失自我，偶然的機會來得快，去得也快！

做餐飲八年來，因為看到太多類似因為偶然因素而爆發(fā)的餐廳，所以對我們這個行業(yè)的各類“成功學”不太感冒，尤其是去聽過一些講座和分享，看到一些同行在講臺上侃侃而談，把偶然說成必然，不可預知的情況說成自己運籌帷幄的聰明決策，也就實在聽不下去，所以現(xiàn)在我基本不再參加所謂成功人士的分享。

同時也需要說明的是：我只是說餐飲行業(yè)存在很多偶然的因素，但并不是說所有的成功都是偶然的，在餐飲行業(yè)，我也見過很多確實是依靠努力，依靠運籌帷幄的謀劃而贏得必然成功的案例，所以，大家切不可錯誤的認為我把所有成功案例都當成偶然，那是很大的誤解哈。

比如園里火鍋，在我這里，就是一個脫離偶然因素，全是依靠米羅和他的團隊努力而贏得成功的案例，園里的前身是清心火鍋，作為城市規(guī)劃設(shè)計師的米羅，完全由門外漢身份進入餐飲行業(yè)，第一個店只有300多個平方，一開出來就以設(shè)計取勝，在他的經(jīng)營下，生意很好。

結(jié)果，這家伙小試牛刀后，覺得這條路是通的，于是立即在距離成都核心城區(qū)更遠的天府三姐開了一個新的火鍋店，名字改為現(xiàn)在的園里，這家店米羅耗費巨資打造，一開出來就成為成都逼格最高，最有設(shè)計感的火鍋店，面積是清心火鍋的3~4倍。

開業(yè)之初，米羅邀請了很多餐飲同行和朋友們?nèi)テ穱L，大家對米羅這家新店都心存擔心，因為地理位置并不好，而且米羅的定價并不便宜，在全成都都走重慶老火鍋，都在人均60~80元這個價位拼殺的時候，米羅的園里人均在120~150元，相當于其他火鍋同行的兩倍，大家擔心米羅是不是來得太陡了。

結(jié)果，出乎所有人意料的是，米羅還有更陡的在后面，也就是開新店的同時，米羅直接把生意非常好的老店，也就是清心火鍋關(guān)了，要知道，在火鍋競爭非常激烈的成都餐飲市場，要把一家火鍋店做到每天排隊是非常非常困難的，但米羅這家伙，居然說關(guān)就關(guān)了。

為此，我專門問過一次米羅，為什么要這樣？按常規(guī)做法，他這樣做絕對不是不應該的，我們大多數(shù)人在開新店的同時，都不會關(guān)掉盈利能力很好的老店，結(jié)果這家伙給我說，定位不一樣了，而且新店需要人手，我當時聽得直冒汗，不知道這家伙是故意搪塞我隨便說的一個理由，還是真的如此，反正讓人十分意外。

結(jié)果呢？在幾乎全成都餐飲同行都不看好園里的情況下，米羅愣是憑借自身的努力，把園里做成了成都火鍋的一面旗幟，在幾乎所有人都跟風重慶老火鍋的時候，米羅偏偏不做重慶老火鍋，而做屬于他自己的火鍋；在全都拼殺低價的時候，園里就鎖定自己的價位做客戶……

所以，在米羅身上，我看不到偶然的東西，他在火鍋上的發(fā)展，給我感覺每一步都是早就計劃好的，每一步感覺他都能事先說出很多必須這么去做的理由，而且你聽了感覺確實如此，挺有道理，嘿嘿，他也算是我做餐飲這么多年，所見到的唯一一個有這種特質(zhì)的案例對象。

因此，餐飲行業(yè)里面的成功案例，既有偶然的東西，也有必然的東西，但整體而言，偶然性遠遠大于必然性，像米羅這樣極品的例子，老實說，不進餐飲行業(yè)，其他行業(yè)也不多見，而我這樣不管不顧傻干，必須要靠撞上一個偶然的機會才能獲得成功的人，才是大多數(shù)哈。

當然，偶然和必然也不是完全對立的，現(xiàn)實中，很多偶然的機會，其實也暗藏有必然的因子，比如豪蝦傳在2012年因為新浪微博這個偶然因素而獲得成功，但有一個必然的前提，那就是二哥的堅守，如果不是二哥長達兩年的苦苦堅守，以及他堅信我們的味道一定能被人接受，那我們等不到2012年這個偶然的機會。

同樣的道理，我相信，在米羅運籌帷幄的規(guī)劃中，在園里按照他的計劃一步一步發(fā)展的必然過程中，應該也出現(xiàn)過一些偶然的因素，讓他對園里的規(guī)劃和發(fā)展可能更有必然性，這個就只有等以后有時間了，和米羅坐下來，好好的采訪他才能知道背后的這些故事了。

最后，要借這篇文章告誡那些到處去聽課的餐飲新手朋友，在餐飲行業(yè)，米羅和園里這樣的例子太少，即便是有，他們這類性格的人一般都不會出來分享，為人做事都非常低調(diào)，而那些在講臺上夸夸其談，唾沫四濺的把自己的成功故事說得多么精彩的，都別太當真，當個故事聽聽就行了。

因為，餐飲行業(yè)的成功，絕大多數(shù)是偶然的！

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