麥當勞終于搞定了自己的婚姻大事。

7 月 31 號，麥當勞跟中信股份、中信資本以及凱雷投資集團順利完成交割，在這家成立的新公司里，中信股份和中信資本在新公司中將持有共 52% 的控股權，凱雷和麥當勞分別持有 28% 和 20% 的股權。

麥當勞在新公司的股權占比最小    

也就是這家連名字都還沒注冊完的新公司，如今掌管著中國內地 2500 家、香港 240 家麥當勞餐廳，成為了美國市場之外規(guī)模最大的麥當勞特許經(jīng)營商。要知道，美國最大的特許經(jīng)營商 Century Management 也不過只擁有 69 家門店而已，它足足比人家大出了40 倍。

從過去披著唐裝的歪果仁，到變成純粹的中式血統(tǒng)，把自己嫁出去，這事兒麥當勞想了可不只一兩天。從去年 3 月 31 號放出要在中國引入戰(zhàn)略投資者的消息，到最終把自己托付給中信和凱雷，麥當勞總共思考了長達 19 個月的時間。這期間，也不乏有像德同、貝恩、物美、TPG 資本、首旅、三胞、中國化工（排名不分先后）等實力雄厚的企業(yè)和資本向自己獻出殷勤。

而選擇中信和凱雷，麥當勞的眼光絕不僅僅放在了對方財力雄厚的問題上。

缺乏野心   

在全國，它有 65% 以上的店鋪都開在了一線城市，三、四、五線城市的店鋪僅占麥當勞門店總數(shù)的 35%。麥當勞熱愛經(jīng)濟發(fā)展迅速的地方，北上廣深、香港，尤其離香港更近的珠三角地區(qū)更是偏愛更多。

目前麥當勞門店主要集中在一線城市    

當一二線城市的機會被瓜分的厲害，甚至像萬達、萬科、京東這樣的巨頭公司，或者微博、今日頭條、花椒直播等互聯(lián)網(wǎng)公司都開始往三四線城市下沉，且覆蓋面越來越廣的時候；

當競爭對手從零零散散的洋快餐變成中式快餐，變成任意的餐飲形態(tài)，又變成基數(shù)更大的便利店和外賣的時候；

當一線城市年輕人越來越忙、口味越來越刁鉆、需求點越來越繁雜，它號召力逐漸下降的時候；

......

把目光轉移到三四線城市，對于麥當勞來說，無疑是件好事。

三線人口基數(shù)大，近十年增速高于一線城市    

三四線城市的人口數(shù)量比一線城市多6倍，這里隱藏著巨大的、符合未來消費升級的一批人，并且從 16 年底開始，三四線城市的人口消費意愿呈現(xiàn)出了明顯的上漲趨勢，甚至超過二線城市的消費意愿值。

最關鍵的是，他們早就不再是傳統(tǒng)意義的保守的消費群體，90 后較高的文化水平、80 后不用背負房租壓力而積累的財物、更加閑余的時間，都使得他們有精力和實力消費更多。麥肯錫數(shù)據(jù)更是預測了未來 10 年的變化，中國城市家庭消費中產(chǎn)階級及以上的占比將大幅提升，預計到 2022 年這個比重將達到 81%，而這里面，三四線城市的中產(chǎn)階級，將成為未來占比增長最快的群體 。

所以要么說萬達如此熱愛三四線人民呢？還不就是這樣。光是一個萬達院線，70% 以上的增長就全靠它。

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