為什么大媽賣煎餅都比你成功?餐飲創(chuàng)業(yè)這些才是關(guān)鍵專欄

餐飲界 / 紅餐網(wǎng) / 2017-09-13 10:12:33
大媽賣煎餅月入3萬,倆兄弟做燒餅買了幾套房……這樣的新聞報道一出來,讓很多人驚呆了,小餐飲創(chuàng)業(yè)者真的那么好賺嗎?

大媽賣煎餅月入3萬,倆兄弟做燒餅買了幾套房……這樣的新聞報道一出來,讓很多人驚呆了,小餐飲創(chuàng)業(yè)者真的那么好賺嗎?

有,但是少數(shù)。大部分小餐飲創(chuàng)業(yè)者如果沒有做個十多年,大多還是在維持溫飽的情況下。那么,在激烈的市場競爭情況下,餐飲創(chuàng)業(yè)者要如何才能活下來,最終達到做大做強的轉(zhuǎn)變呢?

為什么大媽賣煎餅都比你成功?餐飲創(chuàng)業(yè)這些才是關(guān)鍵

簡單就是小,小即是大

做小餐飲一定要簡單:人簡單、產(chǎn)品簡單、投資簡單、裝修簡單、管理簡單、培訓簡單、宣傳簡單、合作簡單...

簡單就是小,小即是大。

簡單,要做到成本聚焦,聚焦才能發(fā)力。

一個人的精力有限,一個企業(yè)的資源有限,我們要把有限的成本,專注于做一件事。小餐飲經(jīng)營要注意成本聚焦。開店的資金是有限的,錢要花在刀刃上。

首先,成本應聚焦在單店,而單店的成本應該聚焦在產(chǎn)品上。做餐飲的產(chǎn)品是我們的核心,一切應回歸到產(chǎn)品本身。

為什么大媽賣煎餅都比你成功?餐飲創(chuàng)業(yè)這些才是關(guān)鍵

在開店過程中,應砍掉不必要的開支和成本,如過高的裝修費、廣告費、培訓費,把錢集中用在產(chǎn)品上,不斷提升品質(zhì)。試想一下,花幾十萬幾百萬的廣告費,如果把這些錢用在產(chǎn)品的原材料上,那效果一定比做廣告更好。

其次,產(chǎn)品要簡單精致。很多小餐館,十來張桌子,但是菜單卻足足有上百道,從配菜到烹飪都是一個很大的挑戰(zhàn)。最重要的是每天都需要準備那么多菜品,但是不一定會有顧客點,很容易造成浪費。

特別是小餐飲創(chuàng)業(yè)者,資金有限,如果過于追求大而全的話,很容易陷入沒開業(yè)就入不敷出的窘?jīng)r。

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做最普通家常的,才能最長久

小餐飲服務的顧客是誰?大部分的普通老百姓。所以做小餐飲就不要想著多文藝或者小資了,實在家常才是最受歡迎的。

就拿身邊的小餐館來說,菜式不見得很復雜,味道肯定比不上那些餐廳大廚炒的菜。但是為什么這些餐館能開十幾甚至二十幾年?因為能滿足大部分人的需求。

為什么大媽賣煎餅都比你成功?餐飲創(chuàng)業(yè)這些才是關(guān)鍵

比如,下班回來不想做飯,簡單的粥粉面飯就能暖肚飽胃。而不需要開車或者排隊一兩個小時才能吃上,價格實惠,又有人情味。這也是為什么,外面的餐飲品牌換了一批又一批,你家附近的小店依然每天都亮著燈營業(yè)。

做小餐飲,要植根于老百姓:我們經(jīng)營要切入老百姓的需求,用老百姓的語言,符合老百姓的口味、老百姓的習慣和老百姓的文化。老百姓最關(guān)注的是價格,所以價格設(shè)置要跟老百姓的消費能力相匹配。

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船小好調(diào)頭 小餐飲講究一個“快”字

決策要快:員工能決策的事情,不要讓店長參與;店長能決策的事情不要讓經(jīng)理參與;經(jīng)理能決策的事情不要讓老總參與。

糾錯要快:做小餐飲是一個不斷犯錯,也是一個不斷糾錯的過程。成功在于我們的糾錯能力和糾錯速度。要善于思考總結(jié),要善于折騰。

出餐要快:類似剛需的店,高峰期來臨,出餐有多快,營業(yè)額就有多高。

復制要快:在這個年代,社會不會留給我們太多時間去磨蹭,品牌的競爭,表現(xiàn)為時間和空間的競爭。

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為什么大媽賣煎餅都比你成功?餐飲創(chuàng)業(yè)這些才是關(guān)鍵

薄利多銷 量大也能營利

小餐飲的盈利要通過量變?nèi)崿F(xiàn),涉及到顧客數(shù)量、餐廳數(shù)量、產(chǎn)品銷售量、合作人數(shù)量。只有突破一定的數(shù)量,才能獲取豐厚的利潤。

做餐飲 千萬別犯的幾個思維誤區(qū)

情結(jié)思維:很多人拿小時候的情結(jié)或家鄉(xiāng)情結(jié),去選擇經(jīng)營品類,或直接選擇家鄉(xiāng)特產(chǎn)作為品類,犯了大錯!因為這些品類往往是顧客面很窄的,不是大眾產(chǎn)品,地方特色小吃不適合做連鎖。

手工思維:很多人打著手工的招牌去吸引消費者,而消費者更在乎口味。手工不手工跟他們有什么關(guān)系呢,顧客要的是產(chǎn)品的結(jié)果,而不是過程。手工的東西不適合連鎖,未來的產(chǎn)品,一定是慢慢的去人工化,去廚師化的。

為什么大媽賣煎餅都比你成功?餐飲創(chuàng)業(yè)這些才是關(guān)鍵

過于超前思維:消費是一種習慣,過于超前,消費者不習慣,犯了大錯!特別是用先進的設(shè)備,大家一定要慎重,動不動就是成本啊,也不一定會促進銷售。經(jīng)營過程中,任何一個環(huán)節(jié),都要考慮到經(jīng)營的本質(zhì),就是銷售最大化,成本最小化。

主觀思維:很多人根據(jù)自己的口味愛好和習慣來做標準。自己覺得好吃不重要,顧客覺得好吃才是重要的。

專業(yè)思維:很多人開餐飲店,太傾向于自己的專業(yè)而忽略了產(chǎn)品本身。經(jīng)營餐飲店,始終產(chǎn)品最大。明星開店,表演大于產(chǎn)品;知識分子開店,文化大于產(chǎn)品;老師開店,培訓大于產(chǎn)品;記者開店,宣傳大于產(chǎn)品;設(shè)計師開店,裝修大于產(chǎn)品。這些往往是開不成店的原因。

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