先刷一波666的餐企年會(huì)  

- 大龍燚  -  

出國游+發(fā)錢，在放松中凝聚團(tuán)隊(duì)  

每到年終，分錢、表彰，其實(shí)一直都是企業(yè)很重要的事情。但跟分錢相比，有一種團(tuán)隊(duì)建設(shè)是在精神上。

大龍燚董事長柳鷙說，物質(zhì)上的錢給夠，這是前提。而拿了錢，怎樣得到精神上的團(tuán)結(jié)和放松，是更重要的。

剛好恰逢新西蘭海外店開業(yè)，所以，今年大龍燚的管理年會(huì)，就搬到了新西蘭去開。在新西蘭十多天，實(shí)際上工作的總結(jié)、計(jì)劃和KPI制定，只用一天時(shí)間就敲定了。

剩下的十多天時(shí)間，大家在奧克蘭伊甸山、帆船碼頭放松身心。一起在當(dāng)?shù)氐木瓢砷_懷暢飲了一整晚。

隨后，去了當(dāng)?shù)氐幕匠?，又自駕到皇后鎮(zhèn)，體驗(yàn)房車營地、游覽幾個(gè)著名的湖泊，品嘗了當(dāng)?shù)靥厣睦渌聂~。

還給了大家自由活動(dòng)的時(shí)間，伙伴們有人跳傘、有人登山，也有人去坐了百年歷史的蒸汽輪船。

十多天的朝夕相處，在完全放松的狀態(tài)下一起吃喝玩樂、一起冒險(xiǎn)、一起嘗試新鮮事物，“這對(duì)團(tuán)隊(duì)之間的情感凝結(jié)、伙伴相互之間的溝通都有很大促進(jìn)”。

- 蛙來噠  -  

給錢又給“面兒”，   做足儀式感  

年會(huì)堪比“金馬獎(jiǎng)”  

1月11日，蛙來噠剛剛舉辦完今年的年會(huì)。

“今年做得比較隆重”，蛙來噠創(chuàng)始人羅清說，隆重在于兩方面，一是到場人數(shù)多，品牌小伙伴們到場300多人。二是做足了儀式感，認(rèn)真程度不亞于金馬獎(jiǎng)和奧斯卡。

年會(huì)必少不了對(duì)優(yōu)秀伙伴的表彰，照例設(shè)置了很多表彰獎(jiǎng)項(xiàng)：個(gè)人層面的有優(yōu)秀廚師長、店長、微笑之星、技能之星；店鋪層面的有年度最高營收獎(jiǎng)、最佳口碑獎(jiǎng)；管理公司層面的有最佳新人獎(jiǎng)、個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)等等。

與往年不同的是，每個(gè)獲獎(jiǎng)人，都有自己的“明星名片”——大屏個(gè)人照、個(gè)人簡介、頒獎(jiǎng)詞。可謂做足了儀式感。

“這樣能讓獲獎(jiǎng)員工更有榮譽(yù)感，同時(shí)也能激勵(lì)沒有獲獎(jiǎng)的員工”。

除了頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的儀式感，年會(huì)現(xiàn)場還設(shè)置了獲獎(jiǎng)員工的PPT演講分享。每個(gè)優(yōu)秀員工的分享，既展示了企業(yè)每個(gè)崗位的“優(yōu)秀水平”標(biāo)準(zhǔn)，表彰了出色員工，又是對(duì)普通員工的一次激勵(lì)和培訓(xùn)。

“兼顧到員工精神的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，才能讓員工感動(dòng)走心”。羅清說，要從人性角度考慮到員工的需求，物質(zhì)之外的心理激勵(lì)也很重要。

- 巡茶  -  

合作伙伴一起來  

“大團(tuán)建”共憶青春、增進(jìn)合作  

巡茶往年的年會(huì)都在春節(jié)前才開，今年改到1月8日早早就開了。

往年年會(huì)只是公司總部和直營店的伙伴參與，今年則是一場500人的大聚會(huì)——邀請(qǐng)了新加坡、美國、日本、越南和香港、臺(tái)灣地區(qū)的合作伙伴，還邀請(qǐng)了供應(yīng)商和所有加盟商一起參與。

對(duì)公司內(nèi)部的伙伴而言，這次年會(huì)是一場共同的“憶青春”。

現(xiàn)場展示了公司創(chuàng)辦12年不同階段的集體照、合影照，“就像前段時(shí)間朋友圈刷屏的“曬18歲照片”，回憶、感動(dòng)、唏噓，大家集體回顧了曾經(jīng)一起奮斗的青春”。

對(duì)供應(yīng)商伙伴而言，這是一次“團(tuán)圓”。

“供應(yīng)商伙伴第一次到蘇州跟公司所有伙伴見面，茶歇期間大家一起做了四五百杯茶飲”，譚智文說，這次協(xié)作和溝通也讓大家互相更理解、更融洽。

“以前年會(huì)只是伙伴們吃吃喝喝、發(fā)發(fā)年終獎(jiǎng)，今年是我們第一次把企業(yè)文化做到年會(huì)中去”，譚智文說，情感的溝通和鏈接，既是文化又是與伙伴們的分享，這次年會(huì)就是公司伙伴之間的一次‘大團(tuán)建’。

- 比格披薩   -

獎(jiǎng)杯+白金鉆戒+出國游  

物質(zhì)和精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)  

1月5日，是比格披薩的15周年慶典，“這是場與以往不同的年會(huì)”，比格披薩創(chuàng)始人趙志強(qiáng)說。

慶典現(xiàn)場，趙志強(qiáng)為與比格共同攜手的伙伴們頒發(fā)了五年木棉獎(jiǎng)、十年錫金獎(jiǎng)、十五年水晶獎(jiǎng)以及加盟商獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)等諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。

其中，獲得十五年水晶獎(jiǎng)和十年錫金獎(jiǎng)的伙伴，還分別得到一枚定制的白金鉆戒和白金戒指。

很多團(tuán)隊(duì)、區(qū)域獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金，少則3萬，多則5萬。表現(xiàn)突出的優(yōu)秀伙伴，也得到了全球各地的旅行獎(jiǎng)勵(lì)。

往年的年終獎(jiǎng)都是按照部門KPI的完成度頒發(fā)的。做的多，拿得多。但今年是物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，是獎(jiǎng)勵(lì)更是榮譽(yù)。

趙志強(qiáng)表示，比格發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)已經(jīng)差不多十年了，而這些榮譽(yù)獎(jiǎng)，兼顧物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)來年的績效也有一定的促進(jìn)作用。

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再來看看大佬對(duì)年終獎(jiǎng)的看法  

上述老板們也都談到了，年會(huì)中必不可少的曲目是發(fā)年終獎(jiǎng)，怎么發(fā)才能獲得最好的效果？

但今天，我們還想再聊聊感情。

就像消費(fèi)者到一家餐廳，不僅僅為了吃飽，還要有愉快舒心的體驗(yàn)一樣。員工也是如此，在一家企業(yè)不僅是為了賺錢，也為追求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的快樂。

所以，年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金是基礎(chǔ)項(xiàng)，把獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)到員工心里才是加分項(xiàng)。

這方面，行業(yè)大佬們顯然更得心應(yīng)手——

賈國龍：成就給你，我只要成就感

老板越往下分利，對(duì)人越信任，員工干得就越好，老板的成就感也就越來越大；老板自己能掌控，又支持上合適的企業(yè)文化，大家真誠相待，彼此信任，一起玩這個(gè)游戲，老板自己也會(huì)覺得很舒服。

賈國龍說，西貝現(xiàn)在有1.8萬名員工，他們每天都在辛勤工作，因?yàn)槲髫惥褪且粋€(gè)成就人的事業(yè)。

馬云：給高管漲工資不如給普通員工漲

阿里的員工給外界的印象就是一邊加班、一邊快樂。阿里的辦公樓每晚都燈火通明，哪怕是新員工也能快速融入公司加班的氛圍里。

很多公司強(qiáng)調(diào)員工要有狼性、要用老板的思維來工作，但員工沒有感受到公司的任何正向關(guān)懷和激勵(lì)，每天上班都跟霜打的茄子一樣，怎么可能會(huì)有狼性？

馬云說，士氣士氣關(guān)鍵是士兵的氣，很多企業(yè)尤其是跨國企業(yè)，經(jīng)常給高管加工資，但是中國企業(yè)一定要給普通員工加工資。

高管一個(gè)月你給他加個(gè)五萬十萬，其實(shí)沒什么變化的，他覺得反正我兩百萬呢。但你給普通員工加三千五千，能極大鼓舞士氣。

任正非：錢給多了，不是人才也變成了人才  

今年，華為提前發(fā)了年終獎(jiǎng)。

為激發(fā)員工斗志，華為榮耀團(tuán)隊(duì)改革激勵(lì)制度：真正以奮斗者為本，獎(jiǎng)金不分職級(jí)，不看資歷，只看貢獻(xiàn)，導(dǎo)向沖鋒，服務(wù)用戶越多、獎(jiǎng)金越多，上不封頂，及時(shí)兌現(xiàn)。

其實(shí)，提前發(fā)年終獎(jiǎng)，是很好的留將策略。在這樣的團(tuán)隊(duì)，你永遠(yuǎn)不用擔(dān)心干了活拿不到錢，更不用擔(dān)心老板會(huì)拖你的獎(jiǎng)金，員工只管心無旁騖的奮斗、沖鋒。相反，若員工邊干活，邊擔(dān)心拿不到錢，邊干活邊怕老板拖他的獎(jiǎng)金，他能干好么？

任正非說，什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。

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