人才流失，對于一個企業(yè)來說，是最大的損失。那么如何才能留住員工呢？有這樣一名店長，在留人方面成績不俗，基本上招進一個，留住一個，極少有人員流失。他有什么絕招可以借鑒？

為了解他的絕招，有人對這位店長和新員工進行了實地采訪。以下是采訪記錄，或許對你有幫助。

員工： 我們是店長親自接到本單位的。

店長： 每次有新員工，再忙我都親自去接，然后與他們一路，有說有笑一起走到門店來。

員工： 店長沒有叫錯一次我們的名字。

店長： 接到新員工后，我會給每個人一張簡歷表，叫他們把自己的基本情況寫在上面。然后，我將表上的內(nèi)容與人的形象對號入座，要求自己無論叫哪個員工做事，都能做到第一句話就要叫對他的名字。

員工： 店長和我們每個人都有話說。

店長： 我們招的新員工，年齡均在18～30歲左右。我手上有他們的個人簡歷，了解他們的基本情況，我知道怎么和他們?nèi)贤āＣ鎸?8歲的員工我找18歲的話題，30歲的員工我找30歲的話題，面對男員工我找男人之間的話題，女員工我盡量站在女性的角度跟她們對話。只要找到了共同的話題，就不愁溝通沒有共同語言。

員工： 剛進門店，店長就會主動告訴我們廁所在哪里。

店長： 如廁是個不好啟齒的話題，但每個人每天都要上廁所，不是嗎？所以不管是男員工還是女員工，一進入門店，我都會主動告訴他們廁所在哪里。如果在方位上還有人比較模糊，我甚至?xí)H自帶著這些人來到廁所門口，指引他們?nèi)鐜穆窂健?

員工： 第一天上班忘帶口杯，店長掏錢給我們買一次性口杯。

店長： 現(xiàn)在天氣熱，人人都要出汗，人人都要喝水。有一天，我看到兩三個新員工圍著飲水機在轉(zhuǎn)圈，我馬上走過去，問他們是不是沒帶口杯？他們說是，我立即叫來采購員，叫她去倉庫領(lǐng)一次性杯子來。剛好倉庫發(fā)完了，我馬上掏錢，叫人到店門外的小店買了幾條杯子進來。這個小小的動作會滋潤員工干渴的心靈。

員工： 累了、困了、煩了、病了店長就到我們身邊來了。

店長： 因為工種的特性，我們基本都是站著上班。有些員工不適應(yīng)，剛開始幾天會覺得特別累，站著都想睡覺，心情特別煩躁，有些員工甚至出現(xiàn)身體不適生病的情況。每當(dāng)這個時候，我都會適時走上前去，與她們一起做事，拍拍她們的肩，致以親切的問候，同時與她們談一些輕松的話題，勉勵他們一定要堅持，以這種溫情的方式，排解他們的郁悶。對于生病的員工，我親自帶他們?nèi)タ瘁t(yī)生，幫他們拿藥，同時當(dāng)著員工的面，與醫(yī)生做一些囑托性溝通。我要讓員工感到，我真心關(guān)愛他們，我的關(guān)心無處不在。

員工： 店長了解我們的過去，關(guān)心我們的現(xiàn)在，關(guān)注我們的將來。

店長： 每個員工都寫了簡歷，她們過去做過什么，我一清二楚；自她們進入門店工作開始，我的目光一直追隨她們；根據(jù)她們過去的經(jīng)驗和現(xiàn)有的表現(xiàn)，我在安排工作時，盡量讓她們對號入座。在員工能夠接受的情況下，我主動參與他們今后的職業(yè)規(guī)劃，善意地建議他們，你們過去做過什么，現(xiàn)在進行什么，將來適合什么。

員工： 店長和我們平等對話，隨時隨地找我們談心。

店長： 跟員工溝通，我一般不選在辦公室。我覺得讓員工走進辦公室說話，可能會讓員工陡然生出上下級不對等的情感壓抑。所以，只要覺得有必要，我喜歡隨時隨地找員工談心。比如：上班的時候，我悄悄把她們叫到一邊，找一個安靜的地方聊幾句；下班的時候，我緊挨著她們走，和她們一路同行，邊走邊說話；休閑的時候，我叫住她們，找塊草地，席地而坐，輕輕松松就把話題拉開；聚會的時候，我甚至故意趁著酒興，把一些不好說的話都比較直接地講給她們聽，溝通無處不在，談心無處不可，率性的話語，隨意的方式，更顯對話的平等，更能收獲奇效。

員工： 店長處事公平，為人大方，時時教導(dǎo)我們學(xué)會分享。

店長： 這次公司對我們店進行了現(xiàn)金獎勵，流失率最低，獎人民幣1000元；優(yōu)秀搭擋最多，獎每對搭擋100元；我管理優(yōu)秀，嘉獎一次，獎人民幣200元。我已經(jīng)開會和員工說了，搭檔的獎金，由“師父”和“徒弟”平分，每人50元；單位的獎金加我個人的獎金，1200元全部收歸單位所有，以后緊張、工作繁忙的時候，這些獎金就是給我們加油鼓勁的活動經(jīng)費，到時如何消費，由大家商量決定！我們企業(yè)的精神是團結(jié)、創(chuàng)造、奉獻、共享，我們就是要踐行企業(yè)精神，團結(jié)一心，創(chuàng)造財富，奉獻才智，共享成果。

企業(yè)留人，就是這么簡單。如果你是店長，也不妨照此一試。

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