大拇哥為餐飲商家提供前廳服務(wù)管理的全套解決方案

中央工廠是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)這不用說，但想做產(chǎn)業(yè)融合最重要的還是節(jié)奏。

投資人說：要用信息化手段，來解決專業(yè)服務(wù)技能上的重新定位和效率提升。

餐飲的時(shí)間戰(zhàn)場，湊湊經(jīng)營顧客時(shí)間的理念或許是一個(gè)答案。

小龍蝦做還是不做，就像買房還是賣房，靠的是看大勢的眼光。

注意：你可能干了假餐飲，餐飲和零售近乎于同父異母的兄弟。

“中庸”不是不偏不倚，無所作為，而是恰到好處的商業(yè)哲學(xué)。

從最初對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、共享經(jīng)濟(jì)不絕于耳的稱頌，到現(xiàn)在每一步新動(dòng)態(tài)都會(huì)引起各大媒體報(bào)道、全民熱議，半年多來，共享單車的身影總是活躍地出現(xiàn)在我們身邊，不僅不曾消逝，甚至

豆?jié){門店增長緩慢，豆?jié){商品已經(jīng)不是這家老品牌發(fā)展的唯一路徑。

讓耕地的耕地，打漁的打漁，揭開Pre-A輪融資5000萬的信良記神秘面紗。

成體系的商品概念和打法加上創(chuàng)新的C2M模式，小仙燉的“套路”很深。

案例解讀：為何被國外巨頭收購的企業(yè)中做得最好的是一家食品企業(yè)？

局氣韓桐直言，不會(huì)再把局氣餐廳2.0做成網(wǎng)紅店了，詳看本文。

這是一篇所有餐飲管理軟件從業(yè)者都須仔細(xì)閱讀和深深思考的文章。

小龍蝦以怎樣的售賣形態(tài)出現(xiàn)在食客面前，決定著商業(yè)模式的優(yōu)劣。

因?yàn)槿卞X就想眾籌？餐飲企業(yè)還是要三思而后行，尤其小心粉轉(zhuǎn)黑。