在海底撈掌門人張勇看來，餐飲業(yè)稱得上是一流品牌的只有兩家：一個是麥當(dāng)勞，另一個就是王品。王品集團在臺灣和大陸一共有400多家店，15個品牌，其中大陸有5個品牌，130多家店。2015年，王品在西餐和日料品類相對飽和之際，又開發(fā)了中餐品牌——鵝夫人，是典型的多品牌戰(zhàn)略。是什么支撐了如此龐大的多品牌戰(zhàn)略？每一次開店背后的邏輯又是什么？

第一次，王品董事長陳正輝親授秘笈，一招一式，詳細(xì)拆解。

秘笈一

關(guān)于開店：縮小規(guī)模，提高營收比

陳正輝建議餐飲老板

應(yīng)該把規(guī)模縮小，把面積縮小。因為營收比是很重要的一個概念。

1、“八折開店法”

當(dāng)一個品牌進入成熟市場的時候，這個品牌的預(yù)期市場規(guī)模需要縮小。

陳正輝說，假設(shè)王品這個品牌，原來布局目標(biāo)一百家店，但是目前經(jīng)濟環(huán)境下可能只有80家。那我們再打8折，64家店。

“因為沒有辦法預(yù)測未來市場變化，所以預(yù)留20%的空間，讓每一家店可以活下來，即便市場變化，活力也不會受到影響。”

2、控制TOP10菜單

王品每個菜單有三十幾道菜，但是真正點單率高的，也就二十幾道。菜單做得豐富，可以讓消費者覺得菜品更豐富。但是，還要在點餐頻率高的菜品上加強管理，進行菜單優(yōu)化，把相應(yīng)的人力降下來。

比如“鵝夫人”，他們當(dāng)然希望菜單減少，就只有50道菜，但要控制50道菜也不簡單。所以，他們設(shè)計了1個明星產(chǎn)品，9個招牌菜，希望這10個菜的點餐率能達(dá)到70%。

控制了70%，無形中就控制了毛利，控制了過程?？刂坪眠@70%，其他沒有管好，影響也不是很大。

3、開一家還是兩家？先財務(wù)試算

規(guī)?？s小了，還要繼續(xù)進行“財務(wù)試算”。

比如，客人哪里來的？多開一家店分流15%，開兩家店分流5%，哪個獲利更高？這個需要財務(wù)試算。如果開一家店獲利比兩家獲利多，就不需要開第二家了。還得通過工具優(yōu)化運營部門，把人力從10個變8個，8個變7個。透過設(shè)備優(yōu)化，器皿的優(yōu)化，生產(chǎn)流程優(yōu)化讓人工下降。也就是說，工作量沒有增加，但人是減少的。

秘笈二

關(guān)于布局：限城市，降低進入成本

目前，王品已經(jīng)進入大陸37個城市。2016年，王品的戰(zhàn)略是不進入新城市，而是只在這37個城市發(fā)展多品牌。

“概念非常簡單，這37個城市我們經(jīng)過測試以后，發(fā)現(xiàn)占了中國GDP的52%?！标愓x說，王品拿下這37個城市，就等于拿下一半的中國市場。

針對這37個城市，王品提出了一個口號，“區(qū)域市場多品牌”。假如西安，已進了一個品牌，將來第二個、第三個品牌……再進入西安的這個市場失敗率更低。當(dāng)你有一個團隊和品牌在那里，你會越來越熟悉那里的市場，你的物流更容易配送，管理程度大幅度下降。

“你原來的品牌沒有很大幅度的增長，企業(yè)未來需要更大的成長動力，需要新的品牌支撐這個戰(zhàn)略，所以，將來我們的品牌會一直開發(fā)出去，新開發(fā)的品牌是增加，在已開發(fā)城市里面開新品牌失敗率是最低的。”

秘笈三

關(guān)于管理：前臺不同的產(chǎn)品，后臺一樣的管理模式

王品有15個品牌，其中大陸有5個。為什么要開設(shè)這么多品牌？

不一樣的產(chǎn)品一樣的管理模式

陳正輝說，王品多品牌背后的邏輯就是：“前臺不同的產(chǎn)品，后臺一模一樣的管理模式。”多品牌沒有關(guān)聯(lián)度是最辛苦的，而王品的多品牌，全是單一價格套餐，價格全國統(tǒng)一，而且都是套餐模式；雖然產(chǎn)品品類有西餐、日本料理，但不同的東西，后臺的管理模式是一模一樣的。這樣有一個好處，就管理簡單化。隨之而來的是，人才訓(xùn)練簡單化，財務(wù)管理簡單化。

陳正輝說，他們想用一種模式管理不同的餐飲品牌。因為統(tǒng)一模式下，多品牌容易管理、降庫存，穩(wěn)品質(zhì)。

秘笈四

關(guān)于數(shù)據(jù)應(yīng)用：在區(qū)域城市里，發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)的價值

除了鎖定市場，降低管理成本，王品還通過數(shù)據(jù)分析，找到關(guān)聯(lián)關(guān)系。

陳正輝舉例說，現(xiàn)在王品在大陸總共有130多家店，這當(dāng)中產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)足夠讓他們?nèi)シ治?，在這個城市還可以開幾家店，預(yù)估出營業(yè)是多少。甚至慢慢進入，模擬出跟品牌有關(guān)系的東西。“比如，我們發(fā)覺必勝客的店數(shù)跟我們有關(guān)聯(lián)，因為都是西餐，我們發(fā)現(xiàn)三家必勝客可以養(yǎng)一家王品，我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)衣庫、ZARA也跟我們有關(guān)系，他們生意好我們生意也好?！?/span>

不止行業(yè)數(shù)據(jù)，關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)的大數(shù)據(jù)，對于餐廳經(jīng)營同樣有用

所以，王品分析到不同業(yè)態(tài)的數(shù)據(jù)與他們的關(guān)系，這里面有一個客層階級的關(guān)聯(lián)作用，這些也是他們調(diào)研資料的強化。

對話

王品在日本料理、西餐品類上做了14個品牌，為什么開始做中餐？

其實王品在拓展處女市場。王品在日本料理、西餐品類上做了14個品牌，再做大的空間有限，所以目前轉(zhuǎn)向發(fā)展中餐。而且，這一次，王品不是憑老板的敏感度和嗅覺，而是倒過來，從市場端來創(chuàng)新品牌。

王品集團現(xiàn)在規(guī)模400多家店，要接入新的中餐市場應(yīng)該怎么做？

這其中要考慮的有兩點：

① 規(guī)模，一個上市公司做新品牌，規(guī)模不能是覆蓋小的品類。

② 必須和王品的核心競爭力有關(guān)聯(lián)，這樣成功率比較高。

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