標準化確實能一定程度上簡化餐廳的操作流程，借助標準化生產(chǎn)設(shè)備也可以在很大程度上保證產(chǎn)品的統(tǒng)一性，但是否真的要標準化，你確定這個問題想明白了？

自從有連鎖，標準化就一直是困擾掌柜的大難題。餐飲的進入門檻很低，但難在運營門檻很高。缺人、缺標準、缺管理，使得擴張至3-5家后，再難為繼。

在大的層面，問及國內(nèi)專家，他說中餐標準化之所以難，是個“國際化”問題：

西餐，以及日本餐飲的的標準化是建立在國家產(chǎn)業(yè)標準化的基礎(chǔ)上的，他們的后端中央廚房大都是單品廚房，因此產(chǎn)能利用率及生產(chǎn)效率都非常高，供應(yīng)1000家連鎖門店的中央廚房只需不到10人操作。

但中餐，SKU眾多，產(chǎn)品線分散，導(dǎo)致后端生產(chǎn)效率不高。單一個土豆，不同的菜系就有不同的削法，一個西蘭花更是有上百種雕刻工藝。另外，出品還受廚師心情影響，導(dǎo)致不同時段口感不一。因此，中餐的標準化相較西餐要難上許多。

（中餐標準化）

你要學(xué)中餐連鎖大佬在執(zhí)行層面千篇一律的操作方法？還是，去窺破他們在“起步階段”做標準化的原始代碼？

拋磚引玉，我用中式快餐、火鍋、中餐的幾個品牌，只為你窺破。

真功夫：用“顛覆式”技術(shù)解決快餐出品

無論在任何一家分店，都能吃到相同口感、規(guī)格一致的食品，是一家連鎖餐飲企業(yè)必先解決的問題。換言之，穩(wěn)定性是擴張的先決。

真功夫算得上是中式快餐連鎖的鼻祖，他們在跌了無數(shù)坑后發(fā)現(xiàn)：

要培養(yǎng)很多既有技術(shù)，烹飪方法又相同的廚師是非常困難的。即使通過流程能夠快速培訓(xùn)廚師，其實也沒有從本質(zhì)上解決餐飲依賴廚師的問題。

由此，他們的真諦：擺脫廚師的束縛，是快餐標準化的前提，而其中最關(guān)鍵的部分在于發(fā)明烹飪設(shè)備。自從研發(fā)出專利產(chǎn)品——電腦程控蒸汽柜，它同壓、同時、同溫的技術(shù)，使得真功夫徹底實現(xiàn)了無廚師的產(chǎn)品標準化，得以使其確立了中式快餐的領(lǐng)先地位。

（真功夫的電腦程控蒸汽柜）

受益于真功夫的啟蒙，快餐連鎖的“不依賴廚師”打法被廣泛普及。

初創(chuàng)品牌基于“科技”的標準化實踐：

開在望京SOHO名為“又卷燒餅”的小吃快餐，僅靠一家體驗店就獲得了1000萬天使融資，估值達到1億元。在資本的寒冬拿大額融資，解決出品“標準化”一定是加分項：

“又卷燒餅”研發(fā)出的“標準計量器”，使得產(chǎn)品只需阿姨分步驟把食材放進相應(yīng)的容器中即可完成出品。

由此，從過去對烹飪技藝的培訓(xùn)，到只需掌握設(shè)備的操作手法，他們用7天時間就能培訓(xùn)出一名能夠標準出品的“廚娘”，同時解決了廚師和產(chǎn)品標準化的問題，使得餐廳能夠快速復(fù)制。

巴奴：用“精準定位”做毛肚火鍋

對于沒有復(fù)雜操作流程的中餐，比如火鍋，最難的不是產(chǎn)品標準化，而是找到那個非標準化不可的產(chǎn)品。

巴奴在產(chǎn)品上的標準化，和眾多連鎖品牌并沒有什么不同。無非定工序、用技術(shù)、配央廚。

據(jù)巴奴產(chǎn)品負責(zé)人的說法：

1、巴奴毛肚12道工序中，除了疊花裝盤最后一道工序是在門店后廚實現(xiàn)的，其余11道工序全部在中央廚房統(tǒng)一完成。

2、巴奴100%加工配送標準化，毛肚每次只浸燙40斤，水溫控制在75°C-8°C之間，時間控制在5-8分鐘，以達到毛肚卷邊兒的效果為準。

但本質(zhì)上，巴奴確立了“毛肚”這個標準化產(chǎn)品才是“秘訣”：

1、2011年的巴奴，“本色本味”是它的slogan，在河南鄭州市場并沒有出彩之處，當年處于虧損。

2、巴奴將slogan升級為“服務(wù)不是巴奴的特色，毛肚和菌湯才是?！睂ψ约褐匦露ㄎ恢?，也對當時鄭州市場唯一的霸主海底撈進行了重新定位，使其回歸到“服務(wù)”的位置，而巴奴則立足于產(chǎn)品——“毛肚、菌湯”，扭虧為盈。

3、舍棄菌湯，聚焦毛肚，巴奴今天的版本是“巴奴毛肚火鍋”。

（巴奴的更名，也是為其標準化產(chǎn)品代言）

究“舍棄”和“選擇”的原因，又回歸到標準化：

1、熬制菌湯講“火候”，這是中餐標準化復(fù)制的極大難題。

2、菌湯原材料需20余種菌菇，供應(yīng)商分散，單項訂單需求量小，在食材成本上不具備議價優(yōu)勢。

3、毛肚可大批量集采，供應(yīng)源可直簽草原、屠宰場，具備產(chǎn)量和價格的穩(wěn)定性，在標準化生產(chǎn)的過程中由于品項單一，易于制定標準。

望湘園：用“地域需求”做中式正餐

按照華為的供應(yīng)鏈管理守則，除了用戶的實際需求，一切問題都不是問題。

于中式正餐，8大菜系、用戶地域口味差異大，假如你的標準化產(chǎn)品不是80%的人能夠接受的口感，一切都然并卵。

中式正餐，炒制的過程對“火候”要求極高，但“火候”是個藝術(shù)化概念，你無法做到精確，一般的食譜上只寫著醬油少許、鹽少許、爆炒7分等大致的概念。

但望湘園創(chuàng)始人柳智曾說：“做中式正餐的標準化，首先要做的是讓食譜精確下來?！?/span>

針對需求：他不會為了滿足上海人的口味，就在湘菜里放糖。而是在純粹湘菜制法的基礎(chǔ)上，減少放油、放辣。

針對菜譜：制作標準化的食譜。食譜上對油、鹽等調(diào)料以及主料的份量，會根據(jù)地域取多數(shù)人口味的“最大公約數(shù)”精確下來。

比如望湘園的招牌菜“農(nóng)家小炒肉”，食譜上會準確寫這道菜的每一種主料和輔料各放多少克。然后才是操作流程上，先炒紅椒還是先炒青椒，肉什么時候放。

（望湘園的標準化出品）

柳智說：“有人認為中式正餐的標準化會降低口味，我不這么認為。標準化就是為了讓味道更穩(wěn)定更好，對于大部分顧客來說，標準化一定是更容易被接受的?！?/span>

攻略1：不得不重視“顛覆式創(chuàng)新”

做餐飲標準化，你仍舊需要信賴自己的廚師團隊，但更高的效率和更穩(wěn)定的出品技術(shù)，將是你永遠追尋的方向，比如靠“顛覆式”技術(shù)確立市場領(lǐng)先地位的真功夫，靠“科學(xué)儀器”開辟藍海的遇見小面。

攻略2：標準化切忌盲目

即使標準化技術(shù)再強大，但沒有確立好的產(chǎn)品也是無用功。比如巴奴的毛肚：產(chǎn)地穩(wěn)定、價格穩(wěn)定、制作工藝相對簡單，并且作為火鍋品牌的主打菜它同樣無需“火候”。

攻略3：火候無法標準化，但食譜可以

對中式正餐而言，保持煙火氣就必須由廚師“炒制”。在這點上，即使再規(guī)范的培訓(xùn)流程也無法做到完全的標準，但你可以通過了解地域口味，來制定精確到“克”的食譜。畢竟，食譜的標準化比人的標準化要穩(wěn)定得多。

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