所謂互聯(lián)網(wǎng)餐飲,就是痛點(diǎn),剛需,高頻,做平臺(tái)?專欄

餐飲界 / 尚志 / 2016-11-17 11:25:00
互聯(lián)網(wǎng)興起,給餐飲界帶來了商業(yè)模式的沖擊, 諸如“高頻、剛需、痛點(diǎn)”、“做平臺(tái)、共享經(jīng)濟(jì)”等概念,

開始出現(xiàn)在餐飲界中。

但是在吃飯這件事兒上,只要是做高頻消費(fèi)、做平臺(tái)、輕資產(chǎn),就絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)?

細(xì)思量,莫盲從  

你認(rèn)為當(dāng)下餐飲要做“小而精,小而美”的類型,但是西貝等重資產(chǎn)模式玩得火熱;

當(dāng)下都在說做“平臺(tái)、共享精神”,但是做平臺(tái)的黃太吉依舊玩不轉(zhuǎn)。

你說高頻消費(fèi)品一定比低頻賺錢,但是婚宴做得盆滿缽滿。

▲消費(fèi)頻次低,不代表利潤少

餐飲行業(yè)頂層設(shè)計(jì)中,有很多懸而未決的謎團(tuán)。

以下這三個(gè)概念,往往是“餐飲界先進(jìn)生產(chǎn)力”的象征。

但是,它真的適合你嗎?

1.高頻  

餐飲業(yè)中,餐飲人會(huì)優(yōu)先搶奪高頻消費(fèi)市場。

因?yàn)椋合M(fèi)頻次高,復(fù)購率就高,來錢就快。

“高頻、剛需、痛點(diǎn)”這六個(gè)字就代表了正義,被不少餐飲人奉為真理。

在餐飲界:快餐、外賣品牌正是高頻的代表。他們解決了上班族沒時(shí)間吃飯的痛點(diǎn),具有高頻的特征。

所以很多資本都聚集在“黃太吉”、“kao烤肉飯”、“甜心搖滾沙拉”上。

如此說來,低頻的消費(fèi)品就沒有出路嗎?

讀sir認(rèn)為,低頻消費(fèi)產(chǎn)品的價(jià)值在當(dāng)下被低估,實(shí)際上,做低頻產(chǎn)品或許會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

首先要澄清:低頻不等于非剛需,很多需求雖然頻率很低,但是卻是非常強(qiáng)的需求。

譬如:各種婚宴、壽宴、家庭晚宴等。

雖然這種場景下,消費(fèi)頻度不高。在用戶基數(shù)足夠大的領(lǐng)域中,單個(gè)用戶的低頻乘以巨大的人口乘數(shù),最終會(huì)獲得超額回報(bào)。

同時(shí),低頻消費(fèi)市場競爭相對(duì)少,客單價(jià)和毛利率會(huì)更高。

因此,即使是低頻。如果能夠提升品牌質(zhì)量、打造口碑。依靠低頻消費(fèi)、高客單價(jià)同樣能夠活得非常滋潤。

2.輕量級(jí)  

宋記香辣蟹、土家燒餅、小笹羊羹……當(dāng)下日入斗金的店面,仿佛都是輕量級(jí)的餐飲品牌。

這些店面在品類、店鋪面積上雖然很小,但是產(chǎn)品精致。

小笹羊羹3平米的店鋪,年入2300萬元。

▲小笹羊羹一坪奇跡

輕量級(jí)餐飲品牌擴(kuò)張成本較低,容易迅速地獲得比較大的規(guī)模。并且試錯(cuò)成本較低、產(chǎn)品迭代速度快,即使是失敗了也能夠迅速地推倒重來。

豪大大雞排,便是憑借輕體量快速擴(kuò)張,贏在了規(guī)模。

那么,輕量所代表的“小而精、小而美”難道就成了餐飲唯一的正確玩法?

其實(shí)不然。

雖然重資產(chǎn)的公司天然具有擴(kuò)張較緩慢、資金需求量大這樣的特性。

但是如果能夠通過資本構(gòu)筑起自身的護(hù)城河,提高行業(yè)的新進(jìn)入門檻。從長遠(yuǎn)來看,這樣的企業(yè)更能夠成為時(shí)間的朋友,在行業(yè)競爭中走到最后。

3.平臺(tái)  

“Uber沒有一輛自己的車,卻是世界上最大的出租車公司;Airbnb沒有一間自己的房,卻是世界上最大的酒店。Amazon沒有線下實(shí)體店,市值卻超過零售巨頭Walmart……這一切都?xì)w功于平臺(tái)的力量。”

不知道從什么時(shí)候開始,越來越多的餐飲人也開始使用“平臺(tái)”這個(gè)詞。

赫暢做工廠店,接入其他品牌供應(yīng)鏈,釋放產(chǎn)能。

▲Airbnb沒有一間房,卻是很大的租賃平臺(tái)

為什么大家不喜歡做店鋪,而做平臺(tái)了?

其實(shí)對(duì)于大多數(shù)想建平臺(tái)的老板而言:“建立實(shí)體店鋪太費(fèi)勁兒,運(yùn)營的各個(gè)方面都讓人操心。但是有平臺(tái)了,讓別人開店,自己就能躺著賺錢,很省事兒。”

▲你所站的位置,才決定玩法

但是,平臺(tái)真的能在餐飲界玩得轉(zhuǎn)嗎?

就目前來說,做平臺(tái)還是要靠燒錢、資源,做平臺(tái)之前還需要掂量自己的實(shí)力。

同時(shí),也并非所有的東西都適合共享。在餐飲這件事,自營體驗(yàn)或許比平臺(tái)體驗(yàn)更好。

餐飲到底怎么玩,需要結(jié)合具體情況出發(fā)。餐飲人學(xué)習(xí)能力固然重要,但是保持獨(dú)立思考更加重要。

這3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維雖好,但它真的適合你嗎?

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