你還在發(fā)愁用工荒,肯德基卻在招聘大學生...專欄
當曾經的“鐵飯碗”都已經無法再對年輕人產生持久的吸引力,金錢在綁住優(yōu)秀人才方面所能起到的作用也越來越顯得無力,招年輕人這件事讓餐飲掌柜越來越頭疼。招到優(yōu)秀的年輕人怎么就這么難?
年輕人的世界和世界的年輕人
其實,市場上并不缺年輕人。
今年,應屆高校畢業(yè)生數(shù)量又增加 16 萬到 765 萬,加上中職畢業(yè)生、初高中畢業(yè)不再升學而就業(yè)的學生數(shù)量,需要就業(yè)的年輕人是 1500 萬。需要就業(yè)的年輕人一年比一年多,基數(shù)大,還不怕招不到優(yōu)秀的年輕人。
所以,還是那句話,辦法總比問題多,不是招不到優(yōu)秀年輕人,只是你的方法還不夠有效。
針對個性化的年輕人,你要有個性化的招聘策略。
年輕人為什么會選擇你?
現(xiàn)在的職場年輕人,80、90 后是主力軍,未來幾年從餐飲市場開始,會逐漸出現(xiàn) 00 后們。
這是一幫更加個性化的年輕人。
怎么講?
當奶奶灰、亮粉、亮綠這樣的頭發(fā)顏色以更加普及的頻率出現(xiàn)在人群中,你就完全可以想象,這些年輕人對個性化的追求已經到了何種境地。
當然,如果這樣就讓餐廳的員工每天穿著奇裝異服工作,主題餐廳出于營銷考量尚能接受,絕大多數(shù)餐廳還是別想了,簡直無法想象員工每天都頂著一頭綠頭發(fā)為顧客服務,不知道的還以為是要跟理發(fā)店搶生意呢!
就像綠頭發(fā)員工出現(xiàn)在餐廳很詭異,但出現(xiàn)在理發(fā)店就很個性一樣。個性化首先要與所在環(huán)境相適應,對于企業(yè)而言就是要與企業(yè)的品牌文化和定位相符。
正是因為這樣,百勝中國在今年校招過程中,一改往年集體招聘的策略,肯德基、必勝客、必勝宅急送三個品牌推出了不同的招聘計劃,差異化的策略重點突出品牌對人才培養(yǎng)的不同側重點。
職稱夠酷
通常,判斷一個人個性,最直觀的標準是“不同”,如果不同中透露出讓人羨慕的審美和能力,這種個性就有可能演變成時尚或是潮流受人追捧。
應用到招聘上,同樣的工作內容,同樣的職位,換個稱呼,效果可能就不一樣。所以,當肯德基、必勝客這樣的連鎖餐廳第一次提出“儲備經理”職位時,就吸引了一大批年輕人。從 2014 年開始,從學校招來的儲備經理占百勝中國入職總人數(shù)的比重,逐步從 22%,上升到今年的 27%。
比起好工作,年輕人更看中好團隊
從特殊稱謂的角度來說,“儲備經理”很好的滿足了年輕人與眾不同的心理訴求,畢竟,從還未畢業(yè)就能夠用“經理”來對外介紹自己,聽上去就讓人覺得能力比其他人高。
當大部分餐廳給員工的職位稱呼還是服務員、清潔員、接待員的時候,餐廳儲備經理、餐廳副經理、資深副經理、餐廳經理……這樣更加職業(yè)化的稱呼,帶來的不同可就不只是心理上的滿足,而是整個餐飲行業(yè)從業(yè)者職業(yè)地位的不同。
外形夠炫
回到發(fā)型的例子上,同一款發(fā)型,統(tǒng)一染成另外一種顏色也難免撞衫,于是,為了凸顯不同,新的選擇是增加幾縷白色、紫色、綠色,甚至是紅色的假發(fā),或者只給發(fā)梢染上不同的顏色。
餐飲業(yè)同質化越來越嚴重的今天,體現(xiàn)招聘策略的不同也需要在細節(jié)上做文章,這些細節(jié)往往存在與員工的外形打造上:設計更具特色的服裝、別具性格的規(guī)范動作甚至招牌表情。
不知道你有沒有發(fā)現(xiàn),肯德基、必勝客的員工裝又變樣了。印象里,這些快餐品牌時不時的就會更換服裝,但最近幾年頻率和花樣明顯增多。
員工形象一方面是展示給顧客提升顧客體驗好感度的,而另一個很重要的作用就是吸引潛在員工。
一個企業(yè)的魅力首先寫在員工的臉上
“你們?yōu)槭裁纯偸切@么開心?”一位在海底撈吃飯的同事最終還是沒忍住這樣問海底撈的員工,在他看來,這家企業(yè)一定是有神奇的魔力才能讓員工辛苦服務顧客的同時,還笑的那么開心。
俗話說眼見為實,無論是對顧客還是員工,基于所見所聽的口碑傳播才是最好的傳播。所以,企業(yè)能否招到優(yōu)秀的年輕人,還得看你日常的細節(jié)有沒有吸引到潛在員工。
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