創(chuàng)業(yè)開餐廳,如何完美躲開定位陷阱?專欄

餐飲界 / 佚名 / 2016-12-14 10:12:00
如果讓同學們將餐飲管理的各個領域按重要性做個排序,相信“定位 ”一定會名列前三。因為,好的定位使餐廳具備了先天性的市場優(yōu)勢,好的定位,就是成功的一半。

但是,到底什么是“好的定位”?有哪些衡量標準?餐廳的定位到底要“定”哪些要素?“定位”和經營管理是什么樣的關系?這些問題卻一直沒有人能說清。

一邊狂熱的追求定位,另一邊又簡單粗暴的理解定位,只會讓我們在定位的陷阱中越陷越深。如何完美躲開定位陷阱

關于定位的理論體系,在餐飲界其實并沒有共識,這就導致,每個餐飲人都會按照自己的理解去追求那個“好的定位”。

對餐飲這個傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的行業(yè),不懂定位偶爾也能瞎干瞎掙錢,但瞎定位了往往就完全沒法干了。所以,今天就給大家深入剖析,幾大常見的定位陷阱。 

創(chuàng)業(yè)開餐廳,如何完美躲開定位陷阱?   

陷阱一:照搬經典定位理論

在營銷領域,特勞特的定位理論和王老吉的成功案例有著巨大的影響力,甚至讓很多人產生一種錯覺:只要定位定的好,餐廳就能火遍全國。

要創(chuàng)建一個空位,通過占據顧客的心智,成為該品類的第一,并重新定位競爭對手。經典定位理論的故事情節(jié)是這樣的。

1.拋棄產品原有的分類,例如涼茶本是一種常規(guī)飲料,但這個分類不行,因為常規(guī)飲料分類下有很多競爭對手

2.所以,要為產品創(chuàng)造一個意料之外、情理之中新分類,例如,涼茶其實是一種降火飲料啊。

3.接著,將這個新分類的廣告打的到處都是,讓人相信,降火飲料就是王老吉。

4.最后,市場格局就變成了,降火飲料和非降火飲料。競爭對手全部成功滾出。

然而,經典的定位理論更適合消費品,運用到餐飲業(yè)卻有諸多限制,其中最大的限制是“窮”。    

沒錢打廣告,怎么占據顧客心智

占據顧客心智的推廣成本是巨大的,哪個成功的快消品沒有準備上千萬的市場費用?光這一點絕大多數餐飲老板就只能呵呵了。

首先,餐廳的服務半徑有限,絕大多數的顧客來自周邊3公里,沒有哪種廣告渠道可以精準投放到周邊3公里。

如果你的餐廳沒有遍布全國,對沒法到店用餐的顧客打廣告,純粹是浪費錢。

第二,餐飲業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢沒有那么明顯,也無法短期快速開店(像快消品那樣快速鋪開渠道)。

就算你成功的成為了品類第一,你也無法立即把店鋪開到千里之外滿足遠處的消費者(對于快消品,不論你身在何處,萬能的快遞都能把商品送到你身邊)。

第三,快消品往往強調精準的細分市場,才能找到空位。

但餐廳在服務半徑受限的情況下,則要讓顧客群盡量的大一些、滿足的顧客需求盡量的多一些,這樣才能擁有足夠支撐生意的消費人群,所以,定位就不能太細分和精準。

筆者曾經營一家定位于白領精英的品質生活餐廳,定位非常精準,也成功的占據了顧客心智、火遍全城,成為公認的小資情調餐廳。

雖然放眼全城,享受品質生活的“白領精英”是很多的;

但在地域限制下,這家餐廳實際上只有在情人節(jié)、七夕節(jié)和圣誕節(jié),全城的白領精英才會遠道而來享受品質生活,其他時候……

所以,餐廳的定位不可照搬經典定位理論,尤其是創(chuàng)業(yè)型餐廳:

1. 要緊密結合本地客群進行餐廳的定位,而不是拋開地域限制空談品牌的定位;

2. 在經營過程中定位要根據生意狀況做不斷的修正,活下來,比什么都重要。   

陷阱二:盲目追求高度差異化

做生意,最忌諱的是沒有差異化。  

但在市場競爭非常充分的餐飲業(yè),要找到獨特的差異化的點,客觀的講,的確是非常難的。

但是,如果面對采訪者,說不出我的餐廳和XXX有什么區(qū)別,這是讓老板最丟臉的事情,沒有之一。

于是,很多同學在找不到點的時候,干脆強行創(chuàng)造出一些差異化。

這種做法比沒有差異化更糟糕。餐飲的“藍海”市場,往往意味著沒有市場。

小肥羊曾經大力推廣過一款高度差異化的新產品:

清涼薄荷鍋底的邏輯是這樣:1 夏季是火鍋淡季,因為吃火鍋太熱了(用戶痛點)。

2 那么如果推出一款吃起來不熱反而感覺清涼的產品,那么夏季吃火鍋就不是問題了(找到空位)。

但是,市場反應并不好。  

火鍋的特性就是熱烈,“清涼薄荷味的火鍋”違背了火鍋的基本屬性,那還是火鍋的味道嗎?

小肥羊本以為選擇了一個沒有競爭對手的空白市場,結果卻發(fā)現這個空白市場中消費者也幾乎是空白的。

餐飲業(yè)歷史悠久,千百年來人們的飲食習慣也相對穩(wěn)定,雖然流行趨勢不斷推陳出新,但成功的創(chuàng)新都是建立在現有菜系的基礎上,而非顛覆性創(chuàng)新。

一般來講好的差異化,一般有三個原則:  

同樣是火鍋,海底撈的差異化就很成功。

首先,要貼近品類的消費特征(至少不沖突);

海底撈的火鍋鍋底和涮品非常中規(guī)中矩(甚至被批評為平庸)。

其次,做出的改變要能夠增加顧客的利益;

張勇說:“火鍋吃到后來,味覺是麻木的,只有服務才能讓顧客感知?!?/span>

另外,火鍋的消費場景一般是聚會,而熱情甚至夸張的服務,有利于烘托聚會氣氛。

最后,有一定的噱頭,便于宣傳和吸引顧客嘗新。

免費美甲、免費擦鞋、拉面表演,都是容易被傳頌的熱點。


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