如何像星巴克賣咖啡那樣去賣茶?專欄
如果非要給國內(nèi)茶類飲品的復(fù)興劃定一個(gè)起始的年限,2012 年倒是個(gè)值得注意的時(shí)間點(diǎn)。
有幾件看似毫無關(guān)聯(lián)的事件發(fā)生在 2012 年。當(dāng)年 1 月,曾將“麥咖啡”引進(jìn)國內(nèi)的麥當(dāng)勞中國區(qū)副總裁繆欽離職;5 月,21 歲的聶云宸在廣東江門一條小巷中開出一家名叫“皇茶”的小店;11月,星巴克 CEO 舒爾茨以 6.2 億美元買下了美國最大的茶連鎖店 Teavana(茶瓦納),并開設(shè) 5 家茶飲店 Teavena Tea Bars 。
這些事件發(fā)酵到現(xiàn)在終于有了交匯的地方:繆欽在離職麥當(dāng)勞 19 個(gè)月后與京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東聯(lián)合創(chuàng)立了餐飲公司“東欽餐飲”,旗下第一個(gè)品牌即為茶飲料連鎖“因味茶”(inWE);聶云宸的“皇茶”迅速打開了年輕人市場,目前在全國已有超過 50 家門店,并更名為“喜茶”。
而他們的強(qiáng)勁對(duì)手,星巴克也在去年首次在國內(nèi)引進(jìn)了 Teavana 冰搖茶飲料,星巴克中國區(qū)總裁王靜瑛公開表示:“隨著在中國市場的深入,越來越多的中國顧客想在星巴克獲得與眾不同的茶體驗(yàn)?!?/span>
時(shí)隔幾年,因味茶、皇茶、星巴克,他們?cè)诿麨椤安栾嬈贰钡馁惖郎舷嘤?,事?shí)上,當(dāng)他們環(huán)顧四周,還有嫩綠、荼啡茶、大益茶、新元素旗下的 Vital Tea 等新老對(duì)手,所有人都不約而同地嘗試升級(jí)產(chǎn)品、改造空間、或多或少地瞄準(zhǔn)年輕群體,曾經(jīng)被視為“老土”的茶生意一時(shí)間充滿了活力。
星巴克的啟發(fā)
劉芳算是這個(gè)市場最新加入的玩家,她萌生出做茶飲料的想法,也是在 2012 年。
那時(shí)劉芳有一個(gè)不錯(cuò)的頭銜——“星巴克中國區(qū)華中運(yùn)營總監(jiān)”。她經(jīng)歷過星巴克最慘烈的時(shí)刻:“股價(jià)從 36 美元跌到 8 美元”,也遇到了星巴克來中國大舉開店的戰(zhàn)略擴(kuò)張期。從 2009 年到 2014 年,劉芳帶領(lǐng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)“攻城掠地”,將星巴克第一家門店開到西安、長沙、南昌、鄭州、合肥等地。
在剛剛開始的拓張時(shí)期,不論是星巴克總部前來考察的高管,還是劉芳本人,都將星巴克品牌的下沉當(dāng)作一種“試驗(yàn)”,他們不確定當(dāng)時(shí)看起來有些破敗的二三線中部城市里的消費(fèi)者,能否接受用一天的伙食費(fèi)買下一杯拿鐵,可很快,扶搖直上的單店業(yè)績讓整個(gè)星巴克集團(tuán)對(duì)中國市場刮目相看。
“長沙的第一家星巴克單店?duì)I業(yè)額就破了全國記錄?!眲⒎紝?duì)鈦媒體記者說到。
這讓劉芳有了最初的反思,如果咖啡這種典型的舶來品,都能在這么短的時(shí)間被國內(nèi)消費(fèi)者接納,為什么對(duì)中國人來說更熟悉的茶飲料卻不行?
劉芳將問題歸咎于老式茶館的形象。當(dāng)時(shí)的茶館里大多坐著大腹便便的中年人,“貴”、“土”、“老氣”是茶館的代名詞,消費(fèi)者不是不喜歡茶飲品,而是不愿意進(jìn)茶館。
人們印象中的“茶館”往往裝修古樸,價(jià)格昂貴
同樣的啟發(fā)也發(fā)生在繆欽身上,他將因味茶的受眾直接聚焦在年輕人,并在三個(gè)月時(shí)間里接連在北京、上海開出五家門店,試圖用星巴克的擴(kuò)張方式迅速得到年輕群體的品牌認(rèn)知,但起初得到的反饋并不好。
“年輕人對(duì)我們的品牌很拒絕,不知道我們是干什么的。”繆欽在接受新媒體《咖門》采訪時(shí)表示。
劉芳也預(yù)料到了這種情況,星巴克的工作經(jīng)歷讓她對(duì)員工培訓(xùn)與用戶教育極為看重。今年 1 月下旬,由她創(chuàng)立的“煮葉”茶館正式營業(yè)。劉芳仿照星巴克對(duì)店員“咖啡伙伴、咖啡公使、咖啡大師”的成長體系,對(duì)“煮茶”的員工擬定了“煮茶師、茶秀才、茶學(xué)士、茶狀元”四個(gè)級(jí)別,各個(gè)角色需要在日常運(yùn)營中承擔(dān)不同的職責(zé)。
由前星巴克中國區(qū)華中運(yùn)營總監(jiān)劉芳創(chuàng)立的新式茶店“煮葉”設(shè)計(jì)概念圖
“煮茶師相當(dāng)于星巴克店里的伙伴,他在日常工作中可以回答顧客的基本問題;茶秀才可以舉辦講授茶類知識(shí)的教學(xué)與講座;茶學(xué)士能承擔(dān)更大型的媒體對(duì)外宣講,以及培訓(xùn)員工等職責(zé)。”劉芳告訴鈦媒體記者。
劉芳承認(rèn)這套培訓(xùn)體系有著濃重的星巴克烙印,對(duì)內(nèi)而言,員工可以在體系中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)明確的職業(yè)進(jìn)階,有助于增強(qiáng)員工的忠誠度,對(duì)外來說,來到煮葉的顧客能夠在消費(fèi)飲品的同時(shí)獲取與茶葉、泡茶、茶具等相關(guān)知識(shí),從而獲得比快消類茶飲品更有趣的體驗(yàn)。
而在茶品的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),劉芳也有效利用了過去在星巴克積累的供應(yīng)商資源,選取進(jìn)口的國際品牌對(duì)牛奶、豆奶、糖水等原料進(jìn)行統(tǒng)一采購,以確保數(shù)量和品質(zhì)。
除此之外,劉芳還有另一個(gè)殺手锏,她請(qǐng)來了國際知名的設(shè)計(jì)師、無印良品藝術(shù)總監(jiān)原研哉,對(duì)“煮葉”的品牌與空間進(jìn)行了整體的 VI 設(shè)計(jì)。
賣產(chǎn)品,或者賣空間
劉芳清楚地記得與原研哉工作室簽訂合同的日期,2015 年 1 月 18 日,之后從提案、打樣、再到收稿,雙方進(jìn)行了六次會(huì)談,隔年八月,原研哉首先完成了“煮葉”的品牌與產(chǎn)品 VI 設(shè)計(jì),原以為合作就這樣結(jié)束了,劉芳卻意外收到了原研哉的邀約。
“原先生問我,能不能由他來進(jìn)行’煮茶’的室內(nèi)設(shè)計(jì)?!眲⒎紝?duì)鈦媒體記者說到,“日本有和中國相似的茶文化,原研哉本人一直也想做這樣一個(gè)茶空間,這也能讓他先前設(shè)計(jì)的平面在空間里得到統(tǒng)一,這是原研哉在全世界第一個(gè)同時(shí)設(shè)計(jì)室內(nèi)和平面的案例?!?/span>
已鮮少承接商業(yè)客戶的原研哉為“煮葉”設(shè)計(jì)了全套室內(nèi)+平面 VI
這樣主動(dòng)的邀約讓劉芳有些驚喜。作為國際級(jí)的設(shè)計(jì)大師,原研哉每年只在全球范圍內(nèi)承擔(dān)少量的商務(wù)客戶,在滿足對(duì)方商業(yè)需求的同時(shí),確保設(shè)計(jì)成果在藝術(shù)領(lǐng)域的造詣。
在劉芳看來,原研哉對(duì)“煮葉”產(chǎn)生興趣,一方面是看重創(chuàng)始人星巴克的職業(yè)背景,一方面,原研哉也認(rèn)同以“茶”為媒介來延伸空間的想法。
原研哉方面很快拿出了設(shè)計(jì)方案。竹木裝潢、白瓷茶具、鐵質(zhì)茶盒,一個(gè)日式極簡融合中式審美元素的空間逐漸形成,在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中,劉芳只對(duì)原研哉提出過兩次比較大的修正要求:在原研哉原先的方案中,“煮葉”空間里的座位較為分散,多位單人座;配套的茶具相對(duì)較小,客人需要多次加水。
劉芳便提出說,希望能有相對(duì)集中的座位供多人聚會(huì)使用,另外,增大茶壺與茶杯的容積,方便客人泡茶。
由原研哉設(shè)計(jì)的“煮葉”紙杯
這樣的修正很大程度上是為了服務(wù)于顧客對(duì)空間的需求。星巴克的創(chuàng)始人舒爾茨在早期引用過美國社會(huì)學(xué)家歐登伯格(Ray Oldenburg)“第三空間”的概念,所謂“第三空間”,就是一個(gè)除了家、辦公室之外你可以依賴,完成你生活方式的地方。
而在劉芳看來,不論是咖啡還是茶,都作為媒介傳遞了一種生活場景,這種場景下包括非正式的商務(wù)會(huì)面、休閑社交、等待或者逛街間隙的歇腳,而消費(fèi)者也愿意為安置這些零散的碎片化時(shí)間付出一杯飲品的報(bào)酬。
在目前的新式茶飲市場,主流的產(chǎn)品可以劃分為三類:分別是需要人工使用茶壺、蓋碗沖泡的“原葉茶”、利用虹吸式咖啡機(jī)(SteamPunks)制作的標(biāo)準(zhǔn)化“風(fēng)味煮”、以及用茶粉與牛奶、糖水調(diào)制而成的“調(diào)味飲”。
產(chǎn)品類型的不同也對(duì)與之適配的空間提出了要求,劉芳的“煮葉”面積有 310 平,顧客可以在其中可以更自在地選茶、泡茶、品茶,而在其他面積在百余平方的茶店中,多以“風(fēng)味煮”的形式制作標(biāo)準(zhǔn)化的杯裝飲品;如果是面積更小的街邊店,以茶粉勾兌的調(diào)味印則更為輕便快捷。
因此,如何構(gòu)建空間,以及如何在恰當(dāng)?shù)目臻g中提供合適的產(chǎn)品,就成為所有茶店經(jīng)營者需要注意的難題,而與空間適配的各個(gè)環(huán)節(jié):包括店鋪 Logo 的風(fēng)格;光線的明亮與柔和;環(huán)境音樂的歡快或舒緩;甚至店員接待顧客的狀態(tài),都成為考察空間的因素。
幾乎所有新式茶飲市場的參與者都在經(jīng)歷試錯(cuò)的階段,繆欽將“因味茶”最初的五家門店裝修成休閑、文藝、商務(wù)等不同風(fēng)格,目的是為了觀察消費(fèi)者究竟喜歡哪種口味。
從重慶走出的“嫩綠茶”在上海經(jīng)歷了草草撤場后選擇了接受繆欽方面的入股,以加強(qiáng)之前薄弱的運(yùn)營能力。
而“喜茶”在更名后針對(duì)年輕人推出了更時(shí)髦的品牌與產(chǎn)品定位,在上海、深圳等地創(chuàng)下了單日 2000 杯,月收入 150 - 170 萬元的銷售成績。
喜茶”在更名后針對(duì)年輕人推出了更時(shí)髦的品牌與產(chǎn)品定位,在上海、深圳等地創(chuàng)下了單日 2000 杯,月收入 150 - 170 萬元的銷售成績
而劉芳的“煮葉”除了有原研哉設(shè)計(jì)的旗艦店之外,同步新開的另一家茶店則嘗試性地使用了美式的裝修風(fēng)格。
“中國茶是沒有被完全定型的,我們想看看日本人和美國人設(shè)計(jì)出的茶館有什么不同?!眲⒎颊劦健?/span>
從誤解到認(rèn)知,再到接納,創(chuàng)業(yè)者們混沌的經(jīng)營格局也從側(cè)面加深了消費(fèi)者對(duì)新式茶飲的市場教育,中國人對(duì)飲茶其實(shí)有著天然的認(rèn)同。
如果在兩者都能提供相似的空間與產(chǎn)品體驗(yàn)下,“Tea or Coffee”的選擇會(huì)越發(fā)趨于前者,況且還有一個(gè)客觀的利好消息——由于經(jīng)營不善,星巴克在去年關(guān)閉了旗下 4 家茶飲店 Teavena Tea Bars。
也許,有關(guān)茶店的生意,中國人才是最合適的經(jīng)營者。
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