你不玩思維,思維就要玩你,如何跨過餐飲的八座大山?專欄

筷玩思維 / 陳敘杰 / 2017-07-26 10:46:00
思考力,行動(dòng)力。只有讓餐廳活下去,我們才有資格談別的。

餐飲業(yè)已然是一片紅海,在哀鴻遍野的失敗案例中前人總結(jié)出了許多經(jīng)驗(yàn),這些都是后來者必讀的圣經(jīng),但是,對(duì)于在路上的創(chuàng)業(yè)者來說,失敗的經(jīng)驗(yàn)很可貴,然而更可貴的是怎么去贏,怎么去打贏一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),這時(shí)候,請(qǐng)餐飲老板們看過來,我們和筷玩思維一起來思考以下幾個(gè)問題。

你為什么要開餐廳?

少年,大俠看你根骨極佳、眉清目秀但是你為什么要做餐飲?是因?yàn)椴幌肷习?、做餐飲門檻低、有廚師朋友、做餐飲來錢快、不用理以前的逗比領(lǐng)導(dǎo)、想證明自己等等,所以你才來做餐飲嗎?

不好意思,大俠很遺憾的告訴你,當(dāng)你一只腳踏入餐飲門檻的時(shí)候,你所有的愿望都破滅了,這時(shí)候,所有所有的問題只回歸到一點(diǎn)上:如何讓餐廳活下去?

因?yàn)?,只有讓餐廳活下去,你才有資格去談你為什么要開餐廳,只有讓餐廳活下去,你才有回答的資格。

做好產(chǎn)品有多難?

產(chǎn)品最重要的一點(diǎn),是什么鬼?當(dāng)然是好吃!那么,如果有人告訴你,千人千味,眾口難調(diào)好吃沒有界限,產(chǎn)品好吃并不是致勝的理由,你打算怎么懟回去?

So easy,因?yàn)椴缓贸缘牟蛷d基本都死了,無一例外,那么既然好吃無法界定,我們來想,好吃的反義詞:難吃,難吃就好定義了吧?過咸過辣過甜過苦、索然無味、淡出鳥來、口感惡劣...把類似這樣種種難吃的通通集合起來然后避開它們,就是好吃了。

做好產(chǎn)品的好吃(不難吃)后,我們?cè)賮砜紤]好吃外的問題:合理。

合理是搭配合理、營(yíng)養(yǎng)合理、口感合理、色香味搭配的合理,這些統(tǒng)統(tǒng)及格后才是一道勉強(qiáng)及格的菜。

除合理外,我們?cè)賮砜紤]另一個(gè)詞:合價(jià),即合理的價(jià)格,那么,再來思考,價(jià)格能掀起多大的風(fēng)浪?

肯德基選擇比麥當(dāng)勞貴一點(diǎn)打下了和麥當(dāng)勞不一樣的江山,從追隨的腳步看出卡樂星不和麥當(dāng)勞、肯德基甚至不和漢堡王爭(zhēng),進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),就用高飽和度的菜單和用比麥當(dāng)勞、肯德基更貴再更貴的玩法搶了另一塊更大的蛋糕,當(dāng)然,如果你產(chǎn)品不行,就當(dāng)我沒說哈。

好了,產(chǎn)品走到這里,你才能思考,怎么讓產(chǎn)品和品牌一直活下去:產(chǎn)品更新。

思考的時(shí)候這樣想,更新是什么鬼?

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一年二十四節(jié)氣、四個(gè)季節(jié)、十二個(gè)月,大自然都這么拼,為什么餐飲老板你要用一個(gè)菜單打天下?還死活不改,這樣,顧客能忍你,但是能忍你多久?

所以更新的意義在于:給顧客提供持續(xù)的新鮮感、讓顧客加深記憶,這樣,才有顧客找你玩啊,能和顧客玩起來的餐飲老板不厲害么?

做好服務(wù)的基點(diǎn)在哪?

很簡(jiǎn)單:與顧客同在。

很多餐飲老板都有這樣的疑惑,為什么給顧客打五折、四折,甚至免費(fèi)霸王餐都幾乎要打骨折了,顧客還是皮笑肉不笑?為什么都對(duì)顧客稱兄道姐幾乎要叫爹娘了,顧客這幫小兔崽子還是冷冰冰的?

因?yàn)?,顧客很敏感的,無事獻(xiàn)殷勤非奸即盜、便宜沒好貨,你要賺我錢還這么明顯、我和你很熟嗎?這些都是顧客寶寶們不開心的理由。

與顧客同在,怎么與顧客同在?就是說,顧客叫你擦桌子,你就要好好擦,就像是給自己服務(wù)一樣,如果服務(wù)員大大咧咧的,那么就要像給皇帝服務(wù)一樣。顧客要你打折,你就要打的吉利點(diǎn),九八太小氣,八八勉強(qiáng)還給力,那啥,打四折,你以為我是窮逼?顧客不開心了,你就不要笑嘻嘻了,多送兩片肉然后偷偷告訴他即可,還敢笑嘻嘻的餐飲老板什么意思?

所以啊,請(qǐng)告訴顧客,小可愛,老衲我與你同在啊。

請(qǐng)讓顧客知道,即使你失去全世界,只要你有錢,就能擁有我啊!

餐廳人員構(gòu)成的協(xié)調(diào)怎么做?

餐廳人員無論是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)還是普通員工都是由人組成,馬云總的總結(jié)很實(shí)在,員工離開無非是錢給少了,心委屈了。其實(shí),這兩個(gè)問題的關(guān)鍵點(diǎn)都在于:尊重不尊重人,在市場(chǎng)潮流中,不尊重人的基本沒什么好下場(chǎng)。

試問餐飲老板們和顧客們,不尊重為自己打江山的員工還指望能多好的尊重顧客?不尊重顧客誰陪你玩?

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尊重,并不是不痛不癢的露個(gè)微笑,握握手,而是切身實(shí)際的為員工、顧客解決問題,一邊是上帝、一邊是服務(wù)上帝的人,餐飲老板們,想清楚了嗎?

冰可樂效應(yīng)對(duì)餐飲的作用有多大?

夏天由于天氣原因?qū)е沦u水火上了天,眾多選擇中,為什么顧客大部分選擇了冰的?

在冰飲料中為什么顧客大部分選擇了可樂?

略微思考,為什么選擇冰的?因?yàn)樗?!為什么選擇冰可樂?因?yàn)榭梢愿?/span>

So,銷量冠軍用一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的道理告訴餐飲老板,為什么你這個(gè)笨蛋每次都讓顧客吃到平淡無奇的產(chǎn)品?為什么服務(wù)員無精打采還暴脾氣?為什么死不打折?

So,這么簡(jiǎn)單的道理,顧客都知道了,為什么別人的豬蹄都是黑黑的很大塊,雖然不難吃但是很麻煩吃,而這時(shí)候有的店家做的豬蹄軟糯不僅可口,且切成小塊用異于市場(chǎng)的味覺做出獨(dú)特的風(fēng)格,還有解膩配菜搭配、服務(wù)員和藹可親,這樣的差異化能贏了吧?

其實(shí),冰可樂效應(yīng)的致勝亮點(diǎn)并不在于可以讓顧客爽到更爽,而在于能解決顧客問題。

明白顧客需求,進(jìn)而更完美的解決顧客需求才是永不落敗的商道理念。

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尋找目標(biāo)顧客群,且為什么要思考目標(biāo)顧客群?

目標(biāo)顧客群是對(duì)品牌到產(chǎn)品的顧客消費(fèi)層次的思考,包含了顧客年齡、性別、收入、工作、居住地址、老家、生活態(tài)度甚至有沒有男女朋友等等維度。

為什么要思考目標(biāo)顧客群?因?yàn)橹挥蟹掀放飘a(chǎn)品和消費(fèi)習(xí)慣的這些群體才會(huì)給餐廳增加復(fù)購率。

懂了自己品牌的目標(biāo)群,才會(huì)知道什么叫非目標(biāo)群,只有思考到這一點(diǎn),才能明白為什么團(tuán)購、打折、瘋狂打折后容易人去樓空。才會(huì)明白千團(tuán)大戰(zhàn)掛了那么多平臺(tái)就是因?yàn)樯碳覍?duì)非目標(biāo)客戶的排斥。

但是,非目標(biāo)顧客群并不是對(duì)品牌毫無價(jià)值,其作用在于增加微量的營(yíng)業(yè)額和消費(fèi)人氣的提升。

明白了兩者的區(qū)別和利弊,餐飲老板就能做出利益最大化的營(yíng)銷活動(dòng)了。

衛(wèi)生問題有多難?

有幾個(gè)開店的會(huì)去看食品安全法的?垃圾桶不蓋蓋子,用長(zhǎng)指甲處理肉食餡料,砧板切完肉隨便沖水就處理水果沙拉,對(duì)于這些很普遍的食品衛(wèi)生問題,大部分餐飲老板喜歡說,沒關(guān)系,我也這樣吃,我小時(shí)候也是這樣吃,我媽也帶我這樣吃啊。

是的,沒問題,在家里,做菜的用炒菜勺直接試味,沒問題的。

在戀人之間,吃過一點(diǎn)的菜叫愛人吃,沒問題的。

在朋友之間,買來的肉不洗直接下鍋,朋友覺得沒問題。

可是,為什么這些很正常的事情,一把對(duì)象換成顧客就炸了?

你傻不傻,因?yàn)椋麄兪穷櫩桶?,他們和你不熟,和你家人不熟,和你朋友不熟,他們是付款換來的上帝消費(fèi)身份啊。

先不說上帝身份,如果把顧客的上帝降級(jí)為古代的皇帝,餐飲老板好好問問自己,你的產(chǎn)品服務(wù)思維能有幾個(gè)頭可以被砍的?

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同質(zhì)化和差異化問題為什么要思考?

同質(zhì)化是什么?不就是千篇一律嘛,就是別人做什么,你也做什么,別人賣黃燜雞,你也賣黃燜雞,這就算了,還取一樣的菜名,定一樣的價(jià)格,甚至一樣的做法和盤子。可是,So,這不是傳說中的標(biāo)準(zhǔn)化么?

不好意思,標(biāo)準(zhǔn)化是品牌的門店到門店之間的用法,同質(zhì)化是品類到品類之間的用法,品牌的門店到門店的標(biāo)準(zhǔn)化只是告訴顧客,我們?cè)谶@里。而同質(zhì)化是告訴顧客,我在,他在,她在,隨便哪一個(gè),你愛去不去反正我也沒什么讓你記住的。

所以,要想從同質(zhì)化的局走出來,就要思考什么叫差異化?

差異化不是與眾不同,與眾不同那是最基本的裝逼,但是差異化必須與眾不同,所以,在與眾不同加上接地氣就是差異化了,從產(chǎn)品最基本的品名出發(fā),升級(jí)搭配、改變?cè)煨?、尊重顧客,從各方面出發(fā)只要用心,就不難做好。

就像太二酸菜魚、就像船歌的魚水餃等等,這些品牌為什么這么火背后都是同樣的道理。

八個(gè)問題=八座大山,當(dāng)你跨過去的時(shí)候,就會(huì)發(fā)現(xiàn)比起怎么面對(duì)輸,怎么贏才是你要考慮的,畢竟誰也不想輸,但是不管想不想,請(qǐng)記得,你的目的總是一致的,就是怎么贏!

只有贏了,活下去,你才有未來!加油!

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